Направление повышения эффективности работы предприятия

Предприятие не может выжить в конкурентной борьбе, если она не имеет четко определенных ориентиров, которые задают то, к чему она стремиться, чего хочет добиться своей деятельностью.

В результате анализа деятельности ОАО «Лидаспецавтотранс» была определена оптимальная стратегия дальнейшего развития предприятия. Она предполагает выход на новые рынки посредством расширения услуг, реализуемых предприятием, в частности расширения ассортимента и собственной сети.

Главной целью для предприятия при выполнении данной стратегии является - создание условий конкурентоспособности и менеджмента в долгосрочной перспективе.

Предлагаем внедрить систему GPS контроля и мониторинга грузовых автомобилей оператора спутникового мониторинга «КАП», а так же изучить и использовать все возможности системы.

Система позволяет: во-первых, добиться доставки грузов в срок, а во-вторых, существенно сократить расходы на горючее, что положительно скажется на рентабельности всего транспортного предприятия. Кроме этого мониторинг способен облегчить работу всему транспортному предприятию, благодаря слежению за автомобилем и его водителем (на примере оператора спутникового мониторинга КАП).

Мониторинг. Практически все компании имеющие парк транспортных средств пытается осуществлять контроль за всем, что связано с эксплуатацией автомобилей. Перечень того, что может затрагивать подобный контроль, достаточно велик. Он затрагивает такие аспекты как контроль топлива, контроль состояния грузов и тд. Благодаря такой системе, компания не потеряет деньги и груз.

Контроль топлива. Любая транспортная компания с уверенностью может сказать, что одной из самых расходных статьей для неё является расход топлива. Повышенный расход топлива может быть вызван двумя основными причинами: либо это нарушение эксплуатации транспортного средства, либо недобросовестные манипуляции водителя или прочих лиц из обслуживающего персонала.

Работа в роуминге. Как правило, в системе существует 3 варианта реализации GPS слежения и мониторинга в режиме роуминга:

GPS GSM терминал настраивается на работу в режим «экономной» передачи данных. Нахождении в режиме роуминга, GPS GSM терминал передает данные раз в 3-4 часа, передавая на сервер все данные за этот период.

Если предприятию необходимо получать достоверную информацию о пробеге, маршруте, стоянках, расходе топлива во время рейсов и после, затраты могут составить до 29 бел. Руб. в месяц.

При необходимости отделу логистики предприятия иметь достоверную информацию о работе транспортного средства за границей в любое время суток, затраты могут составить до 51-123 бел. руб. в месяц.

Контроль состояния грузов. В основном осуществление контроля состояния грузов производится визуальным осмотром. Но часто этот контроль не эффективен (транспортировка мяса - водитель не включает рефрижератор или температура не соответствует нормам и как следствие порча товара).

Блокировка двигателя. Система GPS мониторинга и слежения, позволяет удаленно блокировать транспортное средство в случае угона или другой внештатной ситуации. Для этого необходимо отправить на устройство SMS сообщение для блокировки двигателя. Для каждого пользователя используется персональная технологическая схема блокировки транспорта.

Мониторинг с мобильного телефона. Для мониторинга какого-либо объекта с мобильного телефона, в случае если водитель заблудится или находится далеко от компьютера, вы сможете в режиме реального времени отследить его и подсказать направление.

Двусторонняя голосовая связь. Водитель транспортного средства с установленным оборудованием GPS мониторинга может осуществлять двухстороннюю голосовую связь с диспетчером.

Передовые методы перевозок отличаются тем, что они обеспечивают:

– уменьшение потребности в подвижной состав для выполнения заданного объёма перевозок пассажиров в связи с повышения производительности подвижного состава;

– уменьшение затрат материальных и финансовых ресурсов предприятия, снижение себестоимости перевозок;

– снижение затрат времени на выполнения данного объёма перевозок;

– ускорения оборачиваемости оборотных средств автомобильного транспорта организаций или предприятий;

– повышение производительность труда работников автомобильного транспорта и других предприятий, который связан с работой транспорта.

Эффективность. Мониторинг позволяет выявить «левые» рейсы, «приписки» в путевых листах, простои транспорта; повышение эффективности работы и дисциплины персонала; повышение безопасности и сохранности груза; повышение уровня сервиса за счет более эффективной организации доставки, погрузки, отгрузки груза; предотвращение хищений грузов; предотвращение порчи скоропортящихся продуктов.