Стратегические решения в производственном менеджменте

 

Стратегии производственного менеджмента включают в себя:

стратегию товара, определяющую выбор новых товаров и модернизацию уже производящихся. Эта стратегия неразрывно связана с анализом жизненного цикла товаров, с проведением маркетинговых исследований;

стратегию процесса, определяющую выбор способов производства отобранных товаров, обоснование производственной мощности и ее резервирования. [4]

Под способом производства здесь понимается совокупность средств производства, технологий изготовления и методов организации и управления производством. В первую очередь эти составляющие находятся под влиянием масштаба производства нового товара, повторяемости и устойчивости его выпуска, которые также определяются в ходе маркетинговых исследований. [6]

Производственная мощность - максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени в заданной номенклатуре и количественных соотношениях при полном использовании производственного оборудования и площадей. Производственная мощность измеряется в натуральных и стоимостных показателях;

стратегию размещения. Решения, связанные с размещением организации, ее подразделений и оборудование внутри организации относятся к стратегическим решениям (рис. 2.1). [4]

 

Рис. 2.1 - Понятие пространственной организации производства

 

Таким образом, необходимость выработки стратегии размещения возникает в следующих случаях:

организация нового предприятия;

освоение производства новых видов продукции;

расширение производства ранее выпускаемой продукции;

изменения на рынках сбыта;

внедрение прогрессивных технологических процессов, повышения уровня механизации и автоматизации производственных процессов. [4]

Стратегию организации производства, определяющую организационную структуру нового или реконструируемого предприятия, выбор форм и методов организации работ внутри предприятия, построение рабочих центров и обеспечение их ресурсами. Стратегии производственных процессов всегда имеют долгосрочный характер и связаны со значительными инвестициями. Поэтому они носят в организации устойчивый характер и имеют решающее значение для обеспечения ее конкурентоспособности, в значительной степени предопределяя качество производимых товаров, уровень цен на них и гибкость реакции организации на изменения требований рынка;

Стратегию обслуживания производства, определяющую формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания предприятия;

Стратегию качества, приобретающую в последнее время все большее значение ввиду тех кардинальных изменений, которые происходят в бизнесе.

Помимо стратегических, в производственном менеджменте выделяют тактические и оперативные управленческие решения. К тактическим относятся: разработка производственной программы, распределение программы по исполнителям, управление запасами, организация поточных производств. К оперативным - расчет календарно плановых нормативов, составление расписаний, составление сменно-суточных заданий, диспетчирование производства. [3]

Для оценки принимаемых управленческих решений в производственном менеджменте используется понятие производительности.

Производительность - наиболее общий критерий эффективности использования предприятием своих ресурсов.

В наиболее широком смысле она определяется следующим соотношением:

 

Производительность = Суммарный выход

 

Суммарный вход

 

 

Рис. 2.2

 

Производительность представляет собой относительный показатель. Выбор и использование различных измерителей осуществляется с учетом задач управления:

сопоставление с конкурентами;

сопоставление с плановыми значениями;

изучение динамики;

выявление резервов и т.п. [4]

Главной целью любого предприятия является выпуск конкурентоспособного товара. Конкурентоспособность организации - это ее способность привлекать и сохранять потребителей. Посредством операций конкурентоспособность можно обеспечить различными способами:

доведение издержек производства ниже уровня, чем у конкурента;

минимизация общих затрат;

улучшение технических характеристик продукции;

повышение прочности и надежности изделия;

увеличение скорости доставки;

изготовление изделий или предоставление услуг по индивидуальному требованию заказчика;

предоставление клиенту продукции в сочетании с соответствующими услугами;

своевременное внедрение продукции на рынок;

снижение производственных запасов и задела;

производство по принципу “точно вовремя”, т.е. получение материалов и комплектующих тогда, когда они нужны для производства;

способность гибко регулировать объем выпуска продукции в соответствии со спросом. [8]