Анализ кадрового потенциала предприятия

АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

(2 вариант)

Анализ кадрового потенциала предприятия проводится с позиций конкурентоспособности и поиска резервов для повышения эффективности деятельности строительного предприятия.

Основные показатели, характеризующие кадровый состав:

1. достаточность и квалификация руководящего и инженерно-технического   персонала;

2. достаточность и квалификация рабочих по профессиям;

3. возможность привлечения дополнительной рабочей силы.

Дополнительный косвенный критерий – опыт возведения аналогичных объектов характеризует навыки управленческих кадров в организационно-управленческой работе по отведению земельного участка.

Практика строительства показывает, что подрядчик может манипулировать кадровым составом, если работает одновременно на нескольких объектах.

Анализ динамики численности по рабочим, руководителям, специалистам и среднесписочной численности работников проводится относительно происходящих в организации изменений в объемах строительного производства и структуре заказов.

Существенное обновление технического потенциала строительных предприятий, внедрение новых ресурсосберегающих и экологически чистых технологий вызывает необходимость увеличения количества и эффективности использования инженерно-технических работников ИТР.

Таблица 1

Сопоставление численности ИТР с управляемыми показателями

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1. Выручка, тыс. руб.	90250	12535	299 900
2. Тпр, %		38,9	139
3.Стоимость активной части ОС, тыс. руб.	3620	2540	5600
4. Тпр, %		-29,9	120,5
3.Численность ИТР, чел.	6	6	6

 

За анализируемый период (табл. 1) наблюдался рост объемов работ на 38,9 % в 2009 г. по сравнению с 2008 и на 139,2 %в 2010 г. относительно 2009 г. при постоянной численности инженерно-технических работников.

При росте объемов работ, территориальной рассредоточенности и увеличении количества объектов строительства, требовалось  адекватное увеличение линейных ИТР, обеспечивающих соблюдение технологии и качество строительства, которое не произошло.

Контроль обеспеченности рабочими кадрам отдельных строительных участков и объектов, подлежащих вводу в отчетном году, позволяет выявить сбои в сроках выполнения отдельных видов работ в результате недостатка рабочих  кадров.

Коэффициент сменности определяется как отношение общего числа рабочих, фактически работавших в течение дня, к числу рабочих в наиболее многочисленной смене. Сменность по объектам неравномерна и в среднем коэффициент сменности составляет 1,8 (табл. 2).

Таблица 2

Численность рабочих кадров, чел

Объекты

Общее количество рабочих

В том числе по сменам

Коэффициент сменности

1-я 2-я 3-я 1 20 12 8 - 20/12=1,7 2 30 18 12 - 30/18=1,7 3 35 20 10 5 35/20=1,8 4 24 12 12 - 24/12=2,0 5 40 22 10 8 40/22=1,8 Итого 149 84 52 13 149/84=1,8

 

Анализ профессионального состава кадров осуществляется путем сравнения потребности в определенных категориях работников с фактическим наличием в организации.

Коэффициент текучести определяется как отношение числа рабочих, выбывших по собственному желанию или уволенных за нарушение трудовой дисциплины, к среднесписочной численности рабочих.

Увеличение коэффициента текучести требует глубокого анализа причин и внесения соответствующих корректировок в кадровую политику (табл. 3).

Таблица 3

Динамика рабочих кадров

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1. Выбыло рабочих, чел., в том числе:	21	27	31
- в связи с окончанием работ и срока договора	5	11	7
- в связи с уходом на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законодательством	–	1	1
- по собственному желанию	7	8	18
- уволено за различные нарушения	9	7	5
2. Принято рабочих	24	18	25
3. Среднесписочное число рабочих	107	128	149
4. Численность работников, состоящих в списочном составе весь год	65	66	71
5. Коэффициент текучести (п.1.3 + п.1.4) / п.3	0,149	0,117	0,154
6. Коэффициент оборота по приему (п.2 / п.3)	0,224	0,141	0,168
7. Коэффициент оборота по увольнению (п.1 /п.3)	0,196	0,211	0,208
8. Коэффициент сменяемости	0,196	0,141	0,168
9. Коэффициент постоянства рабочих	0,607	0,516	0,476

 

Интенсивность движения рабочей силы определяется системой коэффициентов оборота. Коэффициент оборота по приему определяется как отношение числа принятых рабочих к их среднесписочной численности. Данный коэффициент сократился в силу ограниченного привлечения рабочей силы из-за нестабильности в объемах работ (табл. 3).

Коэффициент оборота по увольнению определяется как отношение числа уволенных рабочих и их среднесписочной численности. Этот показатель возрос из-за неудовлетворенности работников условиями оплаты труда (табл. 3).

Коэффициент сменяемости дает обобщенную характеристику движения рабочей силы и определяется как отношение наименьшего из двух чисел (принятых и уволенных) к среднесписочной численности рабочих. Коэффициент сменяемости высокий, хотя и колеблется по годам (табл. 3).

Потери от несоответствия

Внутренние потери Затраты на устранение ошибок, обнаруженных внутри организации Совещания с опозданием Поломки средств оргтехники Внешние потери Затраты на устранение ошибок, обнаруженных потребителем Отчеты, возвращенные на доработку

 

АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

(2 вариант)

Анализ кадрового потенциала предприятия проводится с позиций конкурентоспособности и поиска резервов для повышения эффективности деятельности строительного предприятия.