Как вы считаете, что является самым сложным в работе руководителя?

ИНТЕРВЬЮ РУКОВОДИТЕЛЯ

Интервью генерального директора компании «РосБизнесПроект»

Агафонова Ивана Емельяновича

      И так, знакомьтесь, Агафонов Иван Емельянович, 45 лет, женат, воспитывает с супругой двух дочерей 4 и 10 лет. Является руководителем организации 3 года.

Иван Емельянович любезно согласился ответить на наши вопросы. Интервью мы провели на рабочем место руководителя.

Как вы считаете, что является самым сложным в работе руководителя?

Я считаю, что самым сложным, но одновременно и самым значимым в работе любого руководителя является создание команды единомышленников – людей, которые разделяют твои взгляды, готовы в тяжелые моменты помочь и поддержать. От степени слаженности работы в команде зависит ее дальнейшее развитие. Важно, что бы каждый человек занимал должность, которая соответствует его способностям и возможностям. И, конечно же, очень важно, но одновременно и сложно, создать в коллективе атмосферу взаимного уважения и доверия.

На Ваш взгляд, какие качества необходимы руководителю для достижения успеха в бизнесе?

      Я считаю, что в первую очередь руководитель должен быть уверен в себе. На мой взгляд, уверенность – это базовое качество руководителя. Уверенность в себе формирует уверенность в том, что в тебя поверят люди, что компания будет развиваться, что ты достигнешь своих целей.

В то же время, безусловно, руководитель должен уметь слушать и слышать людей. Так, я знаю руководителей, которые не слышат своих подчиненных и выстраивают авторитарную модель взаимодействия с ними. Я не приемлю такой стиль руководства, оно построено на жестком управлении. Я некоторое время жил и учился в Европе, там наиболее популярным является стиль управления, когда отсутствует жесткий контроль, а управление основано на взаимном доверие и личной ответственности. Именно такую атмосферу я вместе с командой единомышленников стараюсь создать в нашей компании.

Какими способами вы пользуетесь, что бы завоевать уважение и любовь сотрудников?

Возможно, это прозвучит пафосно, но я считаю, что главное – это честность по отношению к сотрудникам. Так, руководитель обязан отвечать за свои слова и поступки, должен выполнять обещания. В то же время критерии оценки труда, финансовые и любые другие критерии должны быть четкими и прозрачными. Я считаю, что именно такой подход формирует уважительное и доверительное отношение.

      Как Вы считаете, чего ни при каких обстоятельствах не должен делать руководитель?

В первую очередь, ни при каких обстоятельствах руководитель не должен злоупотреблять своим должностным положением. Руководитель ни в коем случае не должен допускать неуважительного отношения к подчиненным. Так, в компании необходимо создать такой микроклимат, в котором каждый сотрудник будет ощущать себя личностью, а так же чувствовать свою сопричастность к компании.

По вашему мнению, как руководитель должен относиться к возникающим проблемам?

Я думаю, что целесообразно придерживаться конструктивного подхода. В этом случае проблема воспринимается как ступенька для достижения чего-то большего. В противном случае проблемы будут отнимать силы, нервы, энергию.

Как вы считаете, что более эффективно мотивирует сотрудников – похвала руководителя, или финансовая премия?

       Я думаю, что тут все зависит от личностных устремлений, качеств и характера сотрудника. С одной стороны, безусловно, в наше нелегкое время очень важна финансовая составляющая, а с другой стороны, в нашем коллективе есть такие сотрудники, которые при вручении грамоты или благодарности радуются практически до слез. У нас коллектив небольшой – в моем непосредственном подчинении работают 4 человека, всего же в компании 49 человек. Поэтому я знаю всех сотрудников лично, и в курсе «кто чем дышит». Знаю, что вот этого нужно похвалить, а этому даже небольшая премия в радость. Но, в общем-то, конечно, денежная форма мотивации и нематериальные формы должны дополнять друг друга.

ИНТЕРВЬЮ РУКОВОДИТЕЛЯ

Интервью генерального директора компании «РосБизнесПроект»

Агафонова Ивана Емельяновича

      И так, знакомьтесь, Агафонов Иван Емельянович, 45 лет, женат, воспитывает с супругой двух дочерей 4 и 10 лет. Является руководителем организации 3 года.

Иван Емельянович любезно согласился ответить на наши вопросы. Интервью мы провели на рабочем место руководителя.

Как вы считаете, что является самым сложным в работе руководителя?

Я считаю, что самым сложным, но одновременно и самым значимым в работе любого руководителя является создание команды единомышленников – людей, которые разделяют твои взгляды, готовы в тяжелые моменты помочь и поддержать. От степени слаженности работы в команде зависит ее дальнейшее развитие. Важно, что бы каждый человек занимал должность, которая соответствует его способностям и возможностям. И, конечно же, очень важно, но одновременно и сложно, создать в коллективе атмосферу взаимного уважения и доверия.