По охране окружающей среды ВЧД-10

На 2006 – 2008 гг

 

Год вы- полнения	Наименование	Кол-во	Стоимость, тыс. руб.	Источник финансирования	Экологический эффект

Охрана водных ресурсов

2006 Ремонт канализацион- ного колодца на сбросе хозбытовой воды 1 шт 10.0 Капремонт Улучшение экологической обстановки

Охрана атмосферного воздуха

2007 – - 2008 Фильтр механический МWF-1 с вытяжным устройством MSA 1 шт 38.0 Капвложения 1.065 т/г 2007 – - 2008 Фильтр MW-1 с вентиля тором TEV-385-50 и вы- тяжным устройством MSA 2 шт 50.0 Капвложения 0.087 т/г 2007 – - 2008 Циклон для очистки воздуха УВП-СЦ 22 (объем 57 м3) 1 шт 1964.7 Капвложения Улучшение экологической обстановки

Охрана земельных ресурсов

2006 – - 2008 Передача токсичных отходов на утилизацию 86.2 т 436.9 Охрана окру- жающей среды Улучшение экологической обстановки 2006 – - 2008 Очистка емкости вре- менного хранения под- товарной воды на про- изводственной площ-ке 80 т 497.0 -«- -«-

Рисунок 10 – Программа по охране окружающей среды на 2006-2008 гг.

Настоящий Федеральный закон «Об экологической экспертизе» регулирует отношения в области экологической экспертизы, направлен на реализацию конституционного права граждан Российской Федерации на благоприятную окружающую среду посредством предупреждения негативных воздействий хозяйственной и иной деятельности на окружающую природную среду. Данное предприятие действует согласно этому закону.                                                                                  

Заключение

Подводя итоги проделанной работы, можно сделать следующие выводы. Управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

В процессе изучения теоретического материала были рассмотрены основные принципы построения системы работы с персоналом, включающие кадровую политику, подбор персонала, оценку, расстановку, адаптацию, обучение персонала. Исходя, этого стало ясно, что управление персоналом – процесс трудоемкий и творческий, требующий серьезного подхода к каждому этапу. Только четко разработанная система работы с персоналом обеспечит успех любой организации.

На примере вагонного ремонтного депо Ульяновск была рассмотрена система работы с персоналом. К сожалению, в организации сегодня недостаточно уделяют внимания работе с персоналом и чаще действуют «по старинке», основываясь полностью на принципах и методах административного управления. В процессе исследования системы работы с персоналом было выявлено ряд основных проблем:

- не создана автоматизированная система управления персоналом;

- не разработано положение об обеспечении предприятия квалифицированным персоналом;

- не применяется тестовый материал при отборе персонала;

- отсутствует программа адаптации персонала;

- нет испытательного срока при приеме на работу;

- часто забывают о главном – о моральных и материальных стимулах работника.

На основе выявленных проблем даны следующие рекомендации по совершенствованию системы работы с персоналом:

- создать автоматизированную систему управления персоналом, которая необходима для эффективного решения стратегических задач предприятия и позволила бы решать задачи оптимизации численного и квалификационного состава работников, мотивации, стабилизации и развития, определенных в корпоративной политике депо в области человеческих ресурсов;

- разработать положение об обеспечении предприятия квалифицированным персоналом;

- ввести испытательный срок при приеме на работу. В течение испытательного срока руководитель подразделения может проверить непосредственно в рабочей обстановке пригодность кандидата и оценить его с точки зрения потенциала работы в данной должности и организации;

- сформулировать программу адаптации персонала организации. Процесс адаптации персонала позволяет познакомиться работнику с историей и деятельностью организации, ее базовыми принципами и ценностями, что позволит работнику составить общую картину о работе предприятия и быстро влиться в коллектив;

- разработать систему тестов для отбора персонала. Отсутствие профессиональных и надежных инструментов отбора часто приводит к ошибочному выбору кандидатов, что тормозит развитие организации;

- внести дополнения в системе заработной платы и стимулирования работников. Уровень оплаты труда и ее структура, а также эффективная система стимулирования работников, оказывают значительное влияние на производительность труда, психологический климат коллектива и прибыль, получаемую организацией.

Эти рекомендации помогут данному предприятию достичь поставленных перед ним стратегических задач.

Таким образом, четко и ясно сформулированный процесс управления персоналом позволяет значительно повысить эффективность деятельности организации за счет понимания руководством поставленной цели при подборе новых сотрудников и экономии времени в условиях быстрого развития. Рекомендуемая система работы с персоналом на предприятии обеспечит гибкость этой системе, а вместе с тем и стабильность персонала.

Наибольшей эффективности в управлении персоналом смогут достичь успеха лишь те организации, которые серьезно проанализируют проблемы, мешающие им успешно решать важнейшие вопросы в сфере кадрового планирования, поиска и отбора, адаптации и стимулирования новых работников, и сделают из этого анализа правильные выводы, которые позволят повысить результативность процесса управления персоналом.

В заключительной части дипломного проекта выполнено организационно – экономическое обоснование: рассчитана экономическая эффективность развития персонала, а также рассмотрены правовые аспекты управления персоналом и мероприятия по охране окружающей среды на предприятии.