Методы совершенствования организации инновационной деятельности в «ИП Овласенко НН»

Рекомендации руководству фирмы по совершенствованию инновационной деятельности

Главная предпосылка, актуальность инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим [2].

Для определения путей совершенствования организации инновационной деятельности на фирме «ИП Овласенко НН» необходимо чётко знать, чего требуют инновации:

1. Тщательного анализа всех необходимых факторов (данным вопросом занимается начальник технологического отдела фирмы «ИП Овласенко НН»);

2. Ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима чёткая стратегическая ориентация. В нашем случае главные цели: создание продуктовых инноваций для большего охвата рынка, модернизация устаревших продуктов и технологий, процессы обновления в сфере управления и обслуживания;

.   Организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

Нововведение должно создаваться и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.

Принципы, которые должны учитывать технологи фирмы «ИП Овласенко НН» при создании эффективного инновационного продукта:

1. целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций;

2. инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться (в нашем случае - покупателей);

.   инновация должна быть простой и соответствовать целям фирмы.

В будущем фирма «ИП Овласенко НН» должна учитывать принципы, использование которых отрицательно сказываются при создании инновационного продукта:

сложность конструкции инновационного продукта - возникают проблемы при эксплуатации (при создании клея SILTAN CM 14 данный принцип был учтён: баллон прост и удобен в использовании, что повышает его конкурентоспособность);

неверно спланированный этап создания инновационного продукта.

Инновация - изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления фирмой инновационной деятельности, она должна иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы. На фирме «ИП Овласенко НН» в 2010г. был создан технологический отдел, куда входят высококвалифицированные специалисты данной области. Начальником отдела был назначен Кучер С.В., который персонально отвечал и контролировал процесс создания и внедрения на рынок инновации. Также он отвечает за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса фирмы), за разработку инновационных мероприятий.

Таким образом, для совершенствования инновационной деятельности на фирме «ИП Овласенко НН» необходимы следующие этапы:

внедрение системы непрерывных улучшений;

совершенствование системы стимулирования и мотивации с целью поощрения инноваций (нововведений);

создание интернет сайта фирмы;

преодоление сопротивления сотрудников инновациям (нововведениям);

модификация системы сбора внутренней и внешней маркетинговой информации;

совершенствование стратегического менеджмента на фирме, регламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов.

При этом целесообразно проводить сравнительный анализ прибыльности каждого из направлений инновационной деятельности, т. е. необходимо определить вероятный прирост прибыли по каждому направлению инновационной деятельности и выбрать то, которое обеспечит наибольшие показатели. Проведение данной работы для нашей фирмы особенно актуально, так как «ИП Овласенко НН» в период кризиса на общероссийском рынке может быть ограничена в финансах, которые должны быть направлены на проведение совершенствования инновационной деятельности.