Орг-ая структура предприятия.

- это совокупность взаимосвязей всех подразделений занятых в управлении. Раскрывает отношения подчинения и командования. А также взаимодействия различ должностей и подразделений. При этом каждое подразделение и должность в орг структуре создается для выпол опр набора функций управления или работ.

Орг-ое построение предприятия вкл в себя производ орг структуру управления цехами и производ участками, а также связи между производством и управлением предприятия. Орг структура управления опр состав подразделения аппарата управления и их взаимозависимости и взаимосвязи.

Орг структура управления – упорядоченная совокупность служебной управ дея-ью предприят с их взаимосвязями и соподчинениеми.

ОС аппаратов управлен характер различным числом звеньев чаще всего испол 3 звен структ управлен.

Основные типы орг структуры управления:

1. линейная структура управления – это структур кт образуется в результате построения аппарата управления, только из числа взаимоподчиненных органов виде иерархической лестницы. В данной структуре руководитель называется линейным и замыкает на себе как административные так и др функции. Модификация данной структуры является функционально – объектовая структура управ-я где в рамках функциональных отделов выделяются наиболее квалифицированные специалисты ответственные за выполнение всех видов работ по конкретному объекту.

2. Функциональная структура управления – при кт предполагается создание подразделений для выполнения опр функций на всех уровнях управления. Управленческие воздействия, при этом разделяются на линейные и функциональные; и каждое из воздействий обязательно для исполнения. Общие и функционал руководители не вмешиваются в дела друг друга.

3. Линейно – функциональная структура управления – это структура при кт управленческие воздействия разделяются на линейные (обязательные для исполнения) и функциональные (рекомендованные для исполнения), при этом общий руководитель осуществляет общее воздействие на всех участников структуры, а функц-ые руководитель оказывает функционал воздействие для испол работ.

4. Линейно – штабная СУ – предполагающая образование в помощь линейным руководителей специализированные функциональных подразделений в виде штабов, для решения опр задач аналитического, сетевого, координационного планирования, при этом штабы не наделяются фун-ей распорядительства. А готовит только рекомендации для линейных руководителей.

5. Проектная структура управления – ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнениям на предприятии или орг-ии ряда крупных проектов, при этом они получают автономно опр-ые совокупности подразделений кт участвуют в данных проектах. Данные структуры могут создаваться централизованных и децентрализованных форм.

6. Продуктовая СУ – особенностью явл обособление фун-ии по выпуску какой-либо продукции на опр из уровней предприятий, данная структура позволяет вести отдел учет, сбыт, снабжение.

7. Инновационно – производственная СУ – предусматривает четкое разделение руководства продуктовой СУ и подразделений предприятия. При этом подразделение осуществляющая инновационные функции в виде стратегического планирования, разработки к выпуску новой продукции, взаимосвязаны с линейными руководителями в виде повседневного оперативного управления до сбыта готовых изделий или продукции.

8. Матричная СУ – сочетает в себе вертикально-линейные и функционально – горизонтальные связи управления, при этом персонал функц-ых подразделений оставаясь в их составе и подчинений обязан выполнять задания руководителей проектов или спец-ых штабов кт образуются для руководства отдел проектами и работами.

9. Дивизиональная СУ – относится к практике корпоративного управления, когда управляемая орг-ия относится к разряду крупных по масштабам производства и по численности работающих. Основы формирования данной структуры явл выделение в составе орг-ии практических самостоятельных единиц или дивизионов по направлениям: продукту, инновациям, рынкам сбыта, сырью и т.д.

10. Проблемно – целевая СУ – обладает всеми преимуществами ранее рассмотренных структур и в своем составе данная структура обеспечивает высокий уровень специализации работников выполняющих конкретную цель, задачу или задание, исходя из дерева целей. Данная структура состыкована со структурой системы менеджмента, она проста в построении и функционирования и имеет орган координирующий решение всех проблем. Основ принципы формирования данной структуры:

a. Целевой подход, т.е. формирование данной структуры на основе дерева целей предприятия.

b. Комплексность опр числа заместителей руководителя предприятия, опр с учетом первого уровня дерева целей.

c. Ориентация на проблемы, т.е. формирование любых подразделений осуществляется для решения конкретной проблемы или выполнения конкретных функций в целом по предприятию и они должны соответствовать второму уровню дереву целей.

d. Ориентация на конкретные товары или рынки сбыта и эта ориентация должна соответствовать третьему уровню дерева целей.

e. Отсутствие спец-ых подразделений для обязательной горизонтальной координации выпол целей предприятия.

f. Обеспечение мобильности и адаптивности структуры изменения.

g. Обеспечение координации в решении проблем по достижению конкурентоспособности товаров.

Содержание, задачи, и этапы орг-го проектирования.