Глава 2. Проект коммерциализации системы визуализации NettleBox

Введение

Одной из приоритетных целей большинства стран мира является обеспечение долговременного экономического роста. Экономический рост сопровождается повышением эффективности производства, сокращением безработицы, стабильностью цен и расширением внешнеэкономических связей и другими положительными экономическими и социальными процессами.

Эти цели экономического роста могут быть достигнуты при использовании во всех сферах хозяйственной деятельности достижений научно-технических новшеств, называемых инновациями. Несмотря на то, что Россия пока еще сохраняет инновационный потенциал, направленность этого потенциала на реализацию научных достижений в производстве и других сферах деятельности крайне мала. В промышленности России в 90-х годах резко снизилась инновационная активность. Удельный вес предприятий и организаций, осуществляющих разработку и использование нововведений, уменьшился.

Таким образом, активизация инновационной деятельности в России является важнейшей предпосылкой использования научно-технического потенциала, роста конкурентоспособности промышленной продукции, выхода из экономического кризиса, повышения уровня жизни населения.

Объектом курсовой работы является система визуализации «NettleBox».

Предметом исследования является заявка на конкурс системы визуализации «NettleBox».

Целью написанной курсовой работы является создание проекта коммерциализации системы визуализации NettleBox

Глава 1. Производственный план проекта коммерциализации и инновации

1. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план проекта коммерциализации технологии - это формальный документ, представляющий собой программу действий, которая состоит из различных последовательных разделов. Каждый бизнес-план должен быть реальной пошаговой инструкцией, как создать и развивать новый бизнес иль новое направление в существующем бизнесе.

Формальный бизнес-план имеет следующие обязательные разделы: меморандум о конфиденциальности; резюме; описание предприятия и отрасли; описание продукции; план маркетинга; инвестиционный план; производственный план; организационный план; финансовый план и показатели эффективности проекта; анализ рисков (анализ чувствительности проекта); выводы; приложения.[1]

Традиционно различают несколько стадий жизненного цикла продукта (Рис.1).

 

Рис 1. Фазы жизненного цикл товара (проекта)

На рис 1 схематично представлены последовательные стадии развития проекта. Hа стадии становления происходит инициация проекта, техническая идея превращается в идею бизнеса, которая в свою очередь, формирует содержание бизнеса. Стадия завершается началом продаж продукции. На стадии роста происходит захват рынка, проект начинает генерировать денежные потоки и приносить прибыль. Стадия зрелости сопровождается относительным затишьем и началом снижений продаж, являющемся предвестником бури, а именно - стадии спада. Во время спада продукт начинает быстро терять свою долю на рынке, вытесняться более новыми предложениями и проект, связанный с исходным продуктом, завершается.

На первой стадии развития проекта бизнес-план представляет собой письменную документацию жизненных проблем, необходимых для убеждения инвесторов и том, что уникальность предложенного бизнеса достойна для инвестиций. В дальнейшем бизнес-план обеспечивает владельцу и менеджеру бизнеса детальную инструкцию по реализации проекта. Разработка такого документа требует систематического подхода, чтобы критические проблемы были вовремя выявлены и были разработаны соответствующие пути их разрешения. Безусловно, на каждой фазе жизненного цикла бизнес-план изменяется, усложняется, обрастает подробностями. Фактически, с течением времени повышается уровень детализации.[1]

В каждом разделе бизнес-плана авторы описывают реальную ситуацию и планы относительно будущего с пессимистическими и оптимистическими прогнозами.

Главная проблема при разработке бизнес-плана - необходимость средне- и долгосрочного прогнозирования. Авторы должны проанализировать возможные буду­щие ситуации и риски, принять будущие решения и написать формальные планы по завоеванию рынка, инструкции и систему мотивации для персонала.

Бизнес-план - существенный компонент процесса получения прибыли. Это основной документ нового бизнеса и он должен отражать самые существенные моменты бизнес-процесса, соответствовать предлагаемой стратегии развития, собранной команде проекта. Хороший бизнес-план должен быть по возможности кратким, убедительным и реалистическим. Кроме того, лучший бизнес-план должен быть «гибким» документом - допускать изменения и приспосабливание, поскольку с началом реализации проекта и превращения его в реальный бизнес начнет изменяться и бизнес-среда, поэтому команда проекта должна будет отвечать на вызовы окружающей действительности.

Фактически, бизнес-план на стадии инициации проекта коммерциализации представляет собой заявку группы авторов на получение сторонних средств для реализации изложенного в плане проекта. В определенном роде бизнес-план - основной финансовый документ на стадии принятия решения о предоставлении или не предоставлении денежных средств. В дальнейшем бизнес-планирование будет сопровождать команду проекта на протяжении всего жизненного цикла бизнеса, вплоть до стадии продажи или ликвидации. Бизнес-план является чрезвычайно удобным инструментом планирования хозяйственной деятельности организации. [2]

При составлении бизнес-плана необходимо осознавать, что конечный документ должен отражать действительное положение вещей и в нем нет места домыслам и фантазиям. Любой прогноз должен основываться на глубоком и профессиональ­ном изучении всего объема фактической информации.

Главное преимущество бизнес-планирования заключается в комплексном подходе к описанию проекта. В любом бизнес-плане маркетинговые, финансовые и организационные аспекты деятельности предприятия не рассматриваются по отдельности. Все участники бизнес-процессов анализируются в рамках единой системы, единого проекта, что позволяет более объективно оценивать последствия принятия тех или иных управленческих решений, их влияние на окружение проекта.

Основная цель бизнес-плана - донести до читателя максимум объективной и достоверной информации о проекте в как можно более краткой, но в то же время подробной, убедительной форме. Учитывая многогранность документа и разнородность потенциальных потребителей бизнес-плана, необходимо преподносить информацию в максимально общеупотребительной форме, без использования профессиональной лексики и специальных терминов, осложняющих восприятие информации. Приветствуется наглядная иллюстрация.

На начальной стадии проекта коммерциализации назначение бизнес-плана - проиллюстрировать наличие рынка и принципиальную возможность построения бизнеса. В этом случае достоверность оценок спроса и допустимая погрешность финансовых потоков может достигать ±30% и даже более.

При составлении бизнес-плана проекта, который уже получил принципиальное одобрение инвесторов, требуются более детальные маркетинговые исследования и финансовые расчеты на их основе. Крайне важно отметить, что все финансовые предположения должны в обязательном порядке иметь под собой фактические обоснование в виде маркетингового анализа и в некоторых случаях - подтвержденных обязательств третьих лиц о выкупе первых партий продукции. При этом допустимая погрешность составляет ±10%.[2]

2. Производственный план инноваций

Назначение производственного плана - описать производственный процесс и показать, что организация имеет возможность производить необходимое рынку количество товаров должного качества в определенные сроки.

Основная цель данного раздела инновационного бизнес-плана - доказать потенциальным инвесторам его реальность. С этой целью в данном разделе рекомендуется отразить следующую информацию:

· производственные мощности (включая специальное оборудование), необходимые для осуществления проекта;

· возможные поставщики сырья, материалов и комплектующих изделий, их репутация, условия поставок;

· предполагаемая производственная кооперация;

· сроки осуществления проекта (в том числе сроки НИОКР, строительства, освоения производства, период производства);

· затраты на НИОКР, строительство и освоение производственных мощностей (эти данные отражаются также в разделе "Финансовый план производства").[3]

Разработка этого раздела инновационного бизнес-плана представляет сегодня наибольшие трудности для предпринимателей. Это обусловлено нестабильностью хозяйственных связей, ненадежностью поставщиков и практически полным отсутствием возможностей получения качественных комплектующих изделий и материалов для производства.

Разрабатывая этот раздел, следует дать предварительную оценку всего производственного цикла. Необходимо определить, где будет выпускаться продукция, предполагаемый объем производства, технологии и т.п. При этом важно учитывать, что объем выпуска не всегда может быть равен оптимальному объему, при котором обеспечивается минимум затрат.

Данные производственного исследовательского плана желательно обосновать на перспективу в 2-3 года, а для крупных предприятий - даже на 5-6 лет вперед. Очень полезным элементом здесь может стать схема производственных потоков на предприятии. На этой схеме необходимо наглядно продемонстрировать, откуда и каким образом будут поступать все виды сырья комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, а также направления поставок этой продукции с предприятия. На схеме производственных потоков следует также описать процессы контроля качества на различных стадиях технологического процесса.[3]

Этот раздел бизнес-плана оценивается, в первую очередь, именно с точки зрения рациональности технологической схемы, ее способности обеспечить всемерное сокращение затрат труда, времени и материалов, а также быстроты изменения ассортимента продукции с учетом требований рынка.

Неотъемлемой частью данного раздела является деловое расписание (календарный план). В нем необходимо указать время и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта и реализующих его цели; а также плановые цели и события, представляющие наибольшую значимость для успеха проекта. Грамотно составленный календарный план - надежное средство привлечения потенциальных инвесторов, которое демонстрирует способность руководителей проекта планировать работу и сводить к минимуму риск. В качестве составляющей календарного плана необходимо представить помесячное расписание (с указанием ответственных лиц), показывающее время работ по организации использования продукта.

Все перечисленное выше должно быть обобщено оценкой возможных издержек производства и их динамики на перспективу. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), берется из Положения о составе затрат, утвержденного Постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 1992 года №552.[3]

Характеристика NettleBox

Система визуализации NettleBox предназначена для демонстрации точных трехмерных моделей и объемных фотографий, обозреваемых с разных сторон, привычным для человека образом.

Ключевые конкурентные преимущества, сравнительные характеристики:

Создание безэкранных дисплеев:

· Fog screens – проецирование на пар (по сути демонстрируется плоская картинка, возможно использование только в темном помещении.)

· Голопроекторы – использование системы зеркал (по сути демонстрируется плоская картинка, проблема при «склейке» при перехода с одной грани на другую, ограничение на размер демонстрируемых предметов).

Система распознавание жестов:

· Microsoft Kinect – система распознавания жестов (заточен под другие задачи, точность и скорость реакции не удовлетворяют задачам отслеживание положения глаз на порядок).

Существующие решения для воспроизведения 3D материалов, используемые в 3D кинотеатрах, домашних 3D кинотеатрах, используют лишь один из механизмов для получения представление о пространственности мира: бинокулярное зрение. Отсутствие смены ракурса виртуальной модели при перемещении пользователя нарушает иллюзию реалистичности отображаемых объектов.

В отличие от существующих решений, предлагаемая система визуализации отслеживает положение пользователя в пространстве и формирует изображение в зависимости от этого положения. Таким образом, используется еще один механизм для получения представление о пространственности мира. Кроме того, так как изображение мгновенно реагирует на перемещения пользователя и его ракурса, значительно повышается уровень интерактивности. Использование имитаторов тактильных ощущений и маркеров для отслеживания рук пользователя, позволяет также управлять виртуальными моделями привычным для человека образом.

Меморандум

ООО «Заботливый город» специализируется на разработках в сфере интерактивной визуализации. Среди продуктов компании можно выделить интерактивные поверхности на базе собственной технологии бесконтактного Touchscreen и систему визуализации NettleBox. В основе продуктов компании лежит собственная система realtime рендеринга.

Инновационный потенциал: перечень реализованных за последние 7 лет инновационных проектов.

Основные инновационные проекты:

1) Голографический стол «NettleBox»

2) Интерактивные поверхности «FreeLake»

3) Интерактивная виртуальная образовательная система «IDEA» для информационно-аналитического центра департамента образования г. Москвы.

Система визуализации не просто создает эффект глубины при визуализации объектов виртуальной реальности, но формирует у пользователя стойкую иллюзию реалистичности отображаемых объектов.

Высокий потенциал продукции определяется востребованностью разработок в сфере 3D технологий на внутреннем и зарубежном рынках обоснован прилагаемыми документами:

– экспертизой со стороны ГК «Ростехнологии», Softline, экспертов «БИТ»;

– отзывами партнеров по реализации проекта на мировом рынке: Microsoft.

– патентами: Патент на полезную модель «Устройство для отображения объемных интерфейсов и трехмерных объектов» (регистрационный номер заявки - 2010134609), Патент на изобретение «Устройство для ориентации в пространстве слепых и слабовидящих людей» (регистрационный номер заявки - 2010113564).

Инновационная составляющая проекта прошла апробацию на конкурсах:

– ИТ-прорыв 2010 – 1 место номинации Инновационный продукт;

– Технологии молодежи 2011, Селигер – победа в конкурсе от Госклуба;

– Зворыкинский проект 2011 – выход в финал в номинации Инновационный проект;

– БИТ-2011 – выход в полуфинал.

 

Хотя прямых аналогов предлагаемому решению не имеется, на рынке присутствуют конкурирующие решения, к которым можно отнести комнаты виртуальной реальности.

Ключевыми конкурентными преимуществами являются:

· Стоимость - Стоимость комнат виртуальной реальности (например, VE Room) – от 3 млн. руб., в то время как цена системы визуализации NettleBox начинается от 700 тыс. руб.

· Легкость монтажа - Сложность монтажа комнат виртуальной реальности не позволяет использовать их в качестве мобильного выставочного оборудования, в отличие от системы визуализации NettleBox.

· Большее количество зрителей - от мировых аналогов система визуализации NettleBox следующего поколения отличается количеством зрителей, воспринимающих голографическое изображение (до 3 чел.): в настоящее время в мире не существует проекционных экранов, позволяющих вывести 3 различных стереоскопических изображения для 3 зрителей с требуемой частотой вывода кадров (не менее 50 Гц на глаз зрителя).

Исходя из прогнозных данных, дисконтированный срок окупаемости DPP равен 4 года и 6 месяцев. DPP(4,46) < Т(4,5), следовательно проект реализуется, он эффективен.

Индекс доходности PI (1,87) > 1, следовательно проект экономически эффективен.

Компании необходимы средства для коммерческой реализации NettleBox, включающие в себя средства для запуска производства, продвижения и реализации продукта. Всего для данных целей за 4 квартала компании необходимо 9 127 260 рублей.

Благодаря инвестициям данный проект реализуется в течении года, окупаемость проекта составляет три месяца после начала его реализации. Объем продаж за год составит 9 950 000 рублей.

ООО «Заботливый город» располагается в городе Воронеж, по адресу: ул. Свободы, д.31

Если вас заинтересовала наша продукция, вы можете обращаться по телефону, указанному ниже или отправить сообщение:

Телефон: (473) 229-06-63

Факс: (473) 260-62-99

Заключение

В заключении можно сказать, что система визуализации «NettleBox» станет очень привлекательна для инвесторов и это способствует множество причин:

· Система визуализации «NettleBox» является новинкой на рынке;

· У Системы визуализации «NettleBox» нет прямых конкурентов;

· Система визуализации «NettleBox» имеет обширный список заинтересованных лиц;

· Низкая себестоимость системы визуализации «NettleBox»

Так же после проведение финансового плана мы узнали, что период окупаемости системы визуализации «NettleBox» равен 4 года и 6 месяцев, а индекс доходности равен 1. 87, который в свою очередь больше 1, а все эти два показателя говорят о том, что проект эффективен.

В скором будущем планируется выход на внешние рынки такие как: Китай, Европа, США. А так как прямых конкурентов у системы визуализации «NettleBox» нет, то она будет востребована. Однако существуют конкурентные решения, но из-за легкости монтажа и стоимости самой системы мы займем основную долю рынка в системах визуализации.

Список литературы

1. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. Пособие. - 5-ое изд., перераб. \Л доп. /Под ред. В. М. Попова - М.: Финансы и статистика, 2002. 432 с: ил.

2. Бизнес-план инвестиционного проекта /Практическое пособие для разработки бизнес-плана. - 3-е изд., перераб. И доп. М.: Агроконсалт, 1999. -110с. - (Рабочая тетрадь «Морозовского проекта»).

3. http://aspirantura.ws/proizvodstvennyj--issledovatel_skij--plan-innovacij.htm

Приложение

Приложение №1

1. Выручка и издержки проекта

Показатели	Ед изм.	1 кв	2 кв	3кв	4кв	всего
Объем реализации	шт	10	20	30	40	100
Цена реализации	Руб/шт	800000	800000	800000	800000	40
Выручка от реализации	руб	8000000	16000000	24000000	32000000	80000000
НДС полученный	руб.	1220338,98	2440678	3661016,95	4881355,93	12203389,8
Выручка от реализации без НДС	руб	6779661,02	13559322	20338983,1	27118644,1	67796610,2
Издержки на приобретение сырья и материалов (с НДС)	руб.	2000000	2500000	4000000	4500000	13000000
НДС заплаченный	руб.	305084,746	381355,93	610169,492	686440,678	1983050,85
издержки без НДС	руб.	1694915,25	2118644,1	3389830,51	3813559,32	11016949,2

2. Экономическая модель отчета о прибылях (убытках)

Методика расчета	1кв	2кв	3кв	4кв	всего
Выручка от реализации	6779661,01	13559322	20338983,05	27118644,07	67796610,2
Полная себестоимость	1694915,25	2118644,07	3389830,508	3813559,322	11016949,2
Прибыль от основной деятельности	5084745,76	11440678	16949152,54	23305084,75	56779661
± Доходы / Расходы от прочей реализации					0
± Внереализационные доходы / расходы					0
Балансовая прибыль	5084745,76	11440678	16949152,54	23305084,75	56779661
Минус: Налоги, относимые на финансовые результаты					0
Налогооблагаемая прибыль без учета льгот	5084745,76	11440678	16949152,54	23305084,75	56779661
Минус: Льготы					0
Налогооблагаемая прибыль с учетом льгот					0
Минус: Налог на прибыль	1016949,15	2288135,59	3389830,508	4661016,949	11355932,2
Прибыль после налогообложения	4067796,61	9152542,37	13559322,03	18644067,8	45423728,8
Минус: Проценты, не включаемые в себест.					0
Чистая прибыль	4067796,61	9152542,37	13559322,03	18644067,8	45423728,8
Минус: Дивиденды выплаченные					0
Минус: Прочие выплаты из чистой прибыли					0
Нераспределенная прибыль	4067796,61	9152542,37	13559322,03	18644067,8	45423728,8
То же нарастающим итогом	4067796,61	13220339	26779661,02	45423728,81

3. Отчет о движении денежных средств

Показатели	01.05.2013	1	2	3	4	итого
1. ПРИТОК ДЕН. СРЕДСТВ
- выручка от реализации	0	6779661,02	13559322,03	20338983,1	27118644,1	67796610
- выручка от реализации пост. активов	0	0	0	0	0	0
- доходы от прочей реализ. и внереал. дох.						0
- прирост нормир. краткосрочных пассивов						0
- увеличение уставного капитала	20000000					0
- целевые финансирование и поступления						0
- привлечение кредитов	3000000					0
- поступления от продажи иностр. валюты						0
= Итого приток	23000000	6779661,02	13559322,03	20338983,1	27118644,1	67796610
2. ОТТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ						0
- эксплуатационные расходы		1694915,25	2118644,07	3389830,51	3813559,32	9322033,9
- лизинговые платежи						0
- коммерческие расходы						0
- налоговые выплаты		1932203,39	4347457,63	6440677,96	8855932,2	19644068
- убытки от прочей реализ. и внереал. расх.						0
- дивиденды выплаченные						0
- прочие расходы из чистой прибыли						0
- прирост постоянных активов	20000000					0
- прирост нормируемых оборотных активов	3000000					0
- общая сумма выплат по кредитам		172500	172500	172500	3172500	3690000
- расходы на покупку иностр. валюты						0
= Итого отток	23000000	3799618,64	6638601,69	10003008,4	15841991,5	36283220
= Баланс денежных средств	0	2980042,37	6920720,34	10335974,5	11276652,5	31513390
= нарастающим итогом	0	2980042,37	9900762,712	20236737,29	31513389,8

4. Расчеты по кредитам

Расчеты по кредитам

01.05.2009

1

2

3

4

всего

Увеличение задолженности (+) 3000000 0 0 0

 

3000000

Погашение задолженности (-)        

10000000

10000000

Задолженность на конец текущего ИП 3000000 3000000 3000000 3000000

 

-

Выплаченные проценты   172500 172500 172500 172500

690000

годовая ставка

23

 

 

 

 

 

5. Оценка экономической эффективности проекта коммерциализации

показатели	ед изм.	годы
		0	1	2	3	4	5
денежный поток	тыс руб	-20000	31513,39	57796,61	57796,61	57796,61	57796,61
Коэффициент дисконтирования	-	1	0,69	0,48	0,33	0,23	0,16
дисконтированный поток	тыс руб	-20000	21733,37	27489,47	18958,26	13074,66	9017,01
накопленный поток	тыс руб	-20000	1733,37	29222,84	48181,10	61255,76	70272,76
NPV	тыс руб	70272,76
DPP	лет	4,465722263
		4 года и 6 мсяцев
IRR	%	200

 

 

Введение

Одной из приоритетных целей большинства стран мира является обеспечение долговременного экономического роста. Экономический рост сопровождается повышением эффективности производства, сокращением безработицы, стабильностью цен и расширением внешнеэкономических связей и другими положительными экономическими и социальными процессами.

Эти цели экономического роста могут быть достигнуты при использовании во всех сферах хозяйственной деятельности достижений научно-технических новшеств, называемых инновациями. Несмотря на то, что Россия пока еще сохраняет инновационный потенциал, направленность этого потенциала на реализацию научных достижений в производстве и других сферах деятельности крайне мала. В промышленности России в 90-х годах резко снизилась инновационная активность. Удельный вес предприятий и организаций, осуществляющих разработку и использование нововведений, уменьшился.

Таким образом, активизация инновационной деятельности в России является важнейшей предпосылкой использования научно-технического потенциала, роста конкурентоспособности промышленной продукции, выхода из экономического кризиса, повышения уровня жизни населения.

Объектом курсовой работы является система визуализации «NettleBox».

Предметом исследования является заявка на конкурс системы визуализации «NettleBox».

Целью написанной курсовой работы является создание проекта коммерциализации системы визуализации NettleBox

Глава 1. Производственный план проекта коммерциализации и инновации

1. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план проекта коммерциализации технологии - это формальный документ, представляющий собой программу действий, которая состоит из различных последовательных разделов. Каждый бизнес-план должен быть реальной пошаговой инструкцией, как создать и развивать новый бизнес иль новое направление в существующем бизнесе.

Формальный бизнес-план имеет следующие обязательные разделы: меморандум о конфиденциальности; резюме; описание предприятия и отрасли; описание продукции; план маркетинга; инвестиционный план; производственный план; организационный план; финансовый план и показатели эффективности проекта; анализ рисков (анализ чувствительности проекта); выводы; приложения.[1]

Традиционно различают несколько стадий жизненного цикла продукта (Рис.1).

 

Рис 1. Фазы жизненного цикл товара (проекта)

На рис 1 схематично представлены последовательные стадии развития проекта. Hа стадии становления происходит инициация проекта, техническая идея превращается в идею бизнеса, которая в свою очередь, формирует содержание бизнеса. Стадия завершается началом продаж продукции. На стадии роста происходит захват рынка, проект начинает генерировать денежные потоки и приносить прибыль. Стадия зрелости сопровождается относительным затишьем и началом снижений продаж, являющемся предвестником бури, а именно - стадии спада. Во время спада продукт начинает быстро терять свою долю на рынке, вытесняться более новыми предложениями и проект, связанный с исходным продуктом, завершается.

На первой стадии развития проекта бизнес-план представляет собой письменную документацию жизненных проблем, необходимых для убеждения инвесторов и том, что уникальность предложенного бизнеса достойна для инвестиций. В дальнейшем бизнес-план обеспечивает владельцу и менеджеру бизнеса детальную инструкцию по реализации проекта. Разработка такого документа требует систематического подхода, чтобы критические проблемы были вовремя выявлены и были разработаны соответствующие пути их разрешения. Безусловно, на каждой фазе жизненного цикла бизнес-план изменяется, усложняется, обрастает подробностями. Фактически, с течением времени повышается уровень детализации.[1]

В каждом разделе бизнес-плана авторы описывают реальную ситуацию и планы относительно будущего с пессимистическими и оптимистическими прогнозами.

Главная проблема при разработке бизнес-плана - необходимость средне- и долгосрочного прогнозирования. Авторы должны проанализировать возможные буду­щие ситуации и риски, принять будущие решения и написать формальные планы по завоеванию рынка, инструкции и систему мотивации для персонала.

Бизнес-план - существенный компонент процесса получения прибыли. Это основной документ нового бизнеса и он должен отражать самые существенные моменты бизнес-процесса, соответствовать предлагаемой стратегии развития, собранной команде проекта. Хороший бизнес-план должен быть по возможности кратким, убедительным и реалистическим. Кроме того, лучший бизнес-план должен быть «гибким» документом - допускать изменения и приспосабливание, поскольку с началом реализации проекта и превращения его в реальный бизнес начнет изменяться и бизнес-среда, поэтому команда проекта должна будет отвечать на вызовы окружающей действительности.

Фактически, бизнес-план на стадии инициации проекта коммерциализации представляет собой заявку группы авторов на получение сторонних средств для реализации изложенного в плане проекта. В определенном роде бизнес-план - основной финансовый документ на стадии принятия решения о предоставлении или не предоставлении денежных средств. В дальнейшем бизнес-планирование будет сопровождать команду проекта на протяжении всего жизненного цикла бизнеса, вплоть до стадии продажи или ликвидации. Бизнес-план является чрезвычайно удобным инструментом планирования хозяйственной деятельности организации. [2]

При составлении бизнес-плана необходимо осознавать, что конечный документ должен отражать действительное положение вещей и в нем нет места домыслам и фантазиям. Любой прогноз должен основываться на глубоком и профессиональ­ном изучении всего объема фактической информации.

Главное преимущество бизнес-планирования заключается в комплексном подходе к описанию проекта. В любом бизнес-плане маркетинговые, финансовые и организационные аспекты деятельности предприятия не рассматриваются по отдельности. Все участники бизнес-процессов анализируются в рамках единой системы, единого проекта, что позволяет более объективно оценивать последствия принятия тех или иных управленческих решений, их влияние на окружение проекта.

Основная цель бизнес-плана - донести до читателя максимум объективной и достоверной информации о проекте в как можно более краткой, но в то же время подробной, убедительной форме. Учитывая многогранность документа и разнородность потенциальных потребителей бизнес-плана, необходимо преподносить информацию в максимально общеупотребительной форме, без использования профессиональной лексики и специальных терминов, осложняющих восприятие информации. Приветствуется наглядная иллюстрация.

На начальной стадии проекта коммерциализации назначение бизнес-плана - проиллюстрировать наличие рынка и принципиальную возможность построения бизнеса. В этом случае достоверность оценок спроса и допустимая погрешность финансовых потоков может достигать ±30% и даже более.

При составлении бизнес-плана проекта, который уже получил принципиальное одобрение инвесторов, требуются более детальные маркетинговые исследования и финансовые расчеты на их основе. Крайне важно отметить, что все финансовые предположения должны в обязательном порядке иметь под собой фактические обоснование в виде маркетингового анализа и в некоторых случаях - подтвержденных обязательств третьих лиц о выкупе первых партий продукции. При этом допустимая погрешность составляет ±10%.[2]

2. Производственный план инноваций

Назначение производственного плана - описать производственный процесс и показать, что организация имеет возможность производить необходимое рынку количество товаров должного качества в определенные сроки.

Основная цель данного раздела инновационного бизнес-плана - доказать потенциальным инвесторам его реальность. С этой целью в данном разделе рекомендуется отразить следующую информацию:

· производственные мощности (включая специальное оборудование), необходимые для осуществления проекта;

· возможные поставщики сырья, материалов и комплектующих изделий, их репутация, условия поставок;

· предполагаемая производственная кооперация;

· сроки осуществления проекта (в том числе сроки НИОКР, строительства, освоения производства, период производства);

· затра