Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
|
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
Корпорации «Галактика» рассчитывает на полную заинтересованность и участие в реализации проекта руководства и специалистов Вашего предприятия. Без должной организации проведение работ по автоматизации предприятия может привести к необоснованному увеличению сроков и затрат, принятию некорректных проектных решений, а в ряде случаев - к полной приостановке работ. Выполнение работ только силами корпорации "Галактика" невозможно.
В связи с этим мы предлагаем следующие принципы сотрудничества.
Первый принцип. Руководство предприятия должно взять на себя общее руководство проектом. С этой целью должен быть создан Управляющий Совет (УС), во главе которого должно стоять лицо высшего уровня управления предприятием. Основными задачами группы должны являться планирование, анализ и контроль за исполнением работ, разрешение конфликтных ситуаций и насущных проблем, которые неизбежны в ходе работы. Для эффективного управления проектом руководящая группа должна проводить свои совещания не реже 1 раза в 2 недели.
Второй принцип. Назначение руководителя проекта со стороны предприятия. Статус руководителя должен позволять оперативно управлять ходом реализации проекта. Наиболее целесообразным является назначение руководителем проекта заместителя директора по экономическим вопросам, а его заместителем - начальника отдела автоматизация с приданием ему соответствующих полномочий.
Третий принцип. Формирование рабочих групп по проведению работ из представителей заинтересованных подразделений. В зависимости от этапа работ должны быть созданы:
группа обследования;
группа разработки проекта;
группа внедрения;
группа аппаратно-программной поддержки.
Четвертый принцип. Постепенное делегирование функций и полномочий фирмы разработчика в процессе выполнения работ подразделениям и службам предприятия. Естественно, что основная методологическая и консультативная поддержка работ, особенно на начальных этапах, остается за корпорацией «Галактика».
Особую роль мы отводим отделу автоматизации. Представители отдела должны участвовать на всех этапах проектирования и внедрения системы, входить в создаваемые группы, пройти опережающее обучение и изучение возможностей ПК "Галактика". Активное участие в проекте службы автоматизации важно как для самих представителей этой службы, так и для руководства предприятия. Так, с одной стороны, представители службы автоматизации участвуют в практической реализации новых (как в смысле проектных решений, так и в смысле, применяемого инструментария) информационных технологий, так, и, с другой стороны, будут иметь возможность в дальнейшем самостоятельно устранять возникающие нештатные ситуации, проводить обучение новых сотрудников, своими силами проводить реорганизацию системы. При этом статус подразделения АСУ в силу его всеохватывающего характера резко повышается.
Пятый принцип. Постоянное сопровождение пользователей наших программных продуктов и решений в области информационных технологий. Оно включает абонентское обслуживание на этапе промышленной эксплуатации, оказание консультационной поддержки по "горячей линии", учет замечаний заказчика и обновление версий программного комплекса с конвертацией накопленных данных, обучение новых пользователей в учебном центре корпорации "Галактика".
Конечной целью нашего сотрудничества является получение реально осязаемого экономического эффекта от создания системы управления предприятием на базе многофункционального комплекса "Галактика".
Центры подготовки специалистов.
В НТО «ТОП СОФТ», как и в каждом представительстве корпорации есть отдельная структура, занимающееся обучением и подготовкой пользователей ПК «Галактика».
Особенности учебных центров корпорации «Галактика»:
· практическая направленность обучения (весь путь, от ввода первичных документов до составления аналитических отчетов в ПК «Галактика», каждый слушатель должен пройти за компьютером сам),
· обучение малыми группами (по 4-6 человек),
· индивидуальные технологии обучения и индивидуальные консультации,
· обучение не только непосредственных пользователей, но и экспертов-мультипликаторов, которые затем будут обучать персонал заказчика на рабочих местах),
· обучение на территории предприятия-заказчика,
· периодическое тестирование и сертификация сотрудников корпорации и дилеров,
· разработка специальных аттестационных тестов, позволяющих оценить уровень освоения ПК «Галактика» как слушателями учебных центров, так и теми, кто осваивал систему самостоятельно,
· наличие большого количества подробных методических материалов,
· возможность разработки специальной программы обучения с учетом требований конкретного заказчика.
Анкетирование пользователей по результатам обучения позволяет вносить коррективы в курсы, модифицировать имеющиеся методические материалы и создавать новые. Человек, прошедший обучение в учебных центрах корпорации «ГАЛАКТИКА», получает не только оценки, но и развернутые комментарии преподавателей, весьма полезные для руководства предприятий-заказчиков.
Аппаратное обеспечение.
Корпорация «Галактика» специализируется также на услугах по разработке, монтажу, наладке локальных компьютерных сетей, поставке компьютеров, периферии и комплектующих к ним.
Комплекс работ по проектированию, монтажу и модернизации компьютерных сетей:
- комплексное предпроектное обследование объектов;
- проектирование структурированных кабельных сетей (СКС) в соответствии с международными стандартами;
- создание проектной и эксплуатационной документации на СКС и локальные вычислительные сети (ЛВС);
- прокладка кабелей и монтаж сети, подключение оборудования;
- тестирование и паспортизация существующих СКС и ЛВС;
- гарантийное (в течение 5 лет) обслуживание СКС;
- техническая поддержка в процессе эксплуатации;
- модернизация существующих сетей и компьютеров;
- гарантия 12 месяцев на выполненные работы.
Поставка компьютеров и серверов на базе Intel процессоров:
- сетевое оборудование (сетевые карты, концентраторы, коммутаторы, кабели, кабель-каналы, коммуникационные шкафы и пр.);
- периферийное оборудование (мониторы, принтеры, сканеры, факс-модемы и пр.).
|
|
|
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!