Раздел 5. «Управление персоналом» (10 час.)

Краткоесодержание: цель курса - предоставить слушателям систему научно-практических знаний в области управления персоналом, освоение методик и инструментов организационного проектирования системы управления персоналом, формирования ее целей, обучение современным подходам и технологиям управления персоналом организации при организации спортивных мероприятий.

В результате освоения программы слушатель должен знать: 

­ сущность и задачи, основные подходы к управлению персоналом;

­ роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации;

­ основные технологии управления персоналомуметь:

- анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в персонале;

- разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и осуществлять программы по их адаптации;

- выявлять проблемы в системе управления персоналом при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать их ожидаемые результаты;

- принимать участие в разработке стратегии развития организациивладеть:

- современным инструментарием управления кадровым потенциалом;

- методами реализации основных управленческих функций (принятие управленческих решений, организация, мотивирование и контроль) в сфере управления персоналом;

- технологией формирования эффективной системы управления персоналом при организации спортивных мероприятий.

Тема 1 Объект, предмет, цель и задачи управления персоналом

Характеристика разработок зарубежных и отечественных авторов по проблемам теории, методологии и практики управления персоналом. Объекты и носители функций управления персоналом организации. Понятия «персонал» организации, «управление персоналом», «кадровая политика», «кадровое планирование». Признаки персонала: условия найма, уровень качественных характеристик и их развитие. Виды структуры персонала организации: по полу, возрасту, образованию, профессиям, квалификации, стажу работы, категориям и др. Факторы, влияющие на структуру персонала организации. Зарубежный и отечественный опыт классификации персонала.

Тема 2Функции системы управления персоналом: Состав и содержание функций управления персоналом, варианты их классификации. Взаимосвязь и последовательность выполнения функций управления персоналом. Пути совершенствования реализации функций управления персоналом и функционального разделения труда. Функциональные подсистемы системы управления персоналом и организации в целом.

Тема 3Принципы и методы управления персоналом: основные требования, предъявляемые к системе управления организацией и персоналом. Объективные основы организации управления персоналом. Важнейшие принципы (правила) управления персоналом: научности, плановости, комплексности; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетание централизации и децентрализации и др.

Система методов управления персоналом, их классификация, области применения. Сущность и состав административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом.

Тема 4 Особенности управления персоналом при организации спортивных мероприятий

Кадровое планирование при организации спортивных мероприятий (на примере Универсиады 2019). Специфика проектирования системы управления персоналом при организации спортивных мероприятий. Технологии мотивации и стимулирования персонала.

Тема 5 Управление поведением персоналом

Сущность и виды организационного поведения. Принципы управления поведением персонала. Характеристика основных моделей организационного поведения: авторитарная, опекунская поддерживающая, коллегиальная.

Тема 6Стратегическое управление персоналом организации

Взаимосвязь стратегического управления организации и стратегического управления персоналом. Субъект и объект стратегического управления персоналом. Стратегическая направленность функций системы управления персоналом.

Составляющие стратегии управления персоналом: цели организации, ее ресурсы и ограничения по ним, развитость системы управления персоналом, качество трудовых ресурсов и др. Виды стратегии развития организации и соответствующие им стратегии управления персоналом. Критерии выбора стратегии управления персоналом.