Практические и (или) семинарские занятие

Таблица 3. Тематика практических работ и их трудоёмкость

Модули, цели практических занятий	Примерная тематика практических занятий	Трудоемкость в часах
Модуль 1. Цель – освоение практических знаний организации производства.	Расчет простого производственного процесса. Расчет сложного производственного процесса	1
Модуль 2. Цель – изучение методов рациональной организации производства и управления на предприятии	Выбор оптимального варианта производства торфа. Выбор варианта инвестиционного проекта.	1
Модуль 3. Цель – изучение природы принятия управленческих и хозяйственных решений, моделей и методов, используемых при подготовке и принятии решений	Составление сетевой модели и расчет продолжительности критического пути. Разработка структуры бизнес-плана по вариантам.	0,5
Модуль 4. Цель – приобретение практических навыков поиска резервов повышения эффективности деятельности предприятия	Анализ производственно-хозяйственной деятельности. Анализ рентабельности выпускаемой продукции. Анализ использования капитала.	0,5
Модуль 5. Цель – знакомство с тенденциями, перспективами развития управления персоналом	Психологические тесты для менеджера. Эффективность руководителя. Стиль управления.	1

Практикумы, тренинги, деловые и ролевые игры

Учебным планом не предусмотрены.

 

Самостоятельная работа обучающихся и текущий контроль успеваемости

6.1. Цели самостоятельной работы

Формирование способностей к самостоятельному познанию и обучению, поиску литературы, обобщению, оформлению и представлению полученных результатов, их критическому анализу, поиску новых и неординарных решений, аргументированному отстаиванию своих предложений, умений подготовки выступлений и ведения дискуссий.

6.2. Организация и содержание самостоятельной работы

Самостоятельная работа заключается в изучении отдельных тем курса по заданию преподавателя по рекомендуемой им учебной литературе, выполнении контрольной работы, в подготовке к практическим работам, к зачету.

После установочных лекций, на которых дается краткое содержание дисциплины, ее проблематика и практическая значимость, студентам выдается задание на контрольную работу. Контрольная работа состоит из двух заданий, соответствующих модулю 2. Допускается оформление работы как на белой бумаге формата А4, так и в тетради в клетку с вклейкой «миллиметровки» с графической частью. Выполненная контрольная работа сдается на кафедру не позднее, чем за две недели до начала лабораторно-экзаменационной сессии – лично, через представителя или почтовой службой.

В рамках дисциплины выполняется 5 практических работ, которые защищаются посредством устного опроса. Максимальная оценка за каждую выполненную лабораторную работу – 5 баллов, минимальная – 3 балла.

Приложение

 

Контрольные вопросы

1. Предприятие: понятие, признаки, классификация. Функциональные подсистемы предприятия.

2. Производственные процессы: понятие, содержание, классификация.

3. Производственный цикл: понятие, содержание. Факторы, определяющие длительность производственного цикла.

4. Характеристика основных принципов рациональной организации производственных процессов.

5. Понятие производственной структуры предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия

6. Организационные типы производства и их сравнительная технико-экономическая характеристика.

7. Классификация производственных структур. Основные направления совершенствования производственных структур предприятия

8. Понятие производственной мощности и ее виды. Расчет производственной мощности оборудования, участка, цеха, предприятия.

9. Показатели и пути повышения рационального использования производственной мощности предприятия.

10. Значение, задачи и структура транспортного хозяйства. Классификация транспортных средств.

11. Сущность и значение подготовки производства. Факторы, влияющие на подготовку производства.

12. Гибкие автоматизированные производства, их технико-экономическая эффективность. Составные элементы гибких производственных систем.

13. Организация технического контроля качества продукции. Классификация видов, объектов и методов технического контроля.

14. Процесс создания и освоения новой техники. Жизненный цикл новой техники, его сущность и структура.

15. Организация научно-исследовательских работ. Виды научных исследований. Содержание и этапы научно-исследовательских работ.

16. Конструкторская подготовка производства новых изделий. Этапы конструкторской подготовки производства и их содержание.

17. Организация освоения производства новой техники. Экономическое значение фактора времени в подготовке и освоении производства новой техники.

18. Оперативное управление производственной деятельностью предприятия.

19. Организация информационного обслуживания.

20. Задачи и роль информационного обслуживания производства.

21. Характер, содержание и особенности управленческого труда.

22. Содержание и принципы планирования на предприятии.

23. Особенности организации планирования основного производства.

24. Методы и модели принятия управленческих решений.

25. Природа процесса принятия решений. Подходы к принятию решений.

26. Виды организационных структур управления.

27. Методология формирования организационной структуры управления.

28. Задачи и роль информационного обслуживания производства.

29. Процесс коммуникаций и эффективность управления.

30. Этапы, функции и методы управления.

31. Делегирование, ответственность и полномочия.

32. Характеристика стилей руководства. Методы руководства.

33. Методы управления персоналом.

34. Подбор персонала, подготовка и переподготовка кадров.

35. Сущность маркетинга и его связь с планированием.

36. Содержание понятий «менеджмент» и «управление».

37. Характер, содержание и особенности управленческого труда.

38. Система управления и классификация методов управления.

39. Организационная структура менеджмента в организации, на предприятии.

40. Принципы и методы, социально-психологические основы менеджмента.

41. Основные принципы, функции, структура и методы управления машиностроительным производством.

42. Разделение труда и его кооперация. Организация рабочего места. Организация многостаночного обслуживания.

43. Экономическая природа заработной платы. Виды, формы и системы заработной платы. Расчет фонда заработной платы.

44. Понятие сетевого планирования. Сетевой график. Основные параметры сетевых графиков.

45. Понятие, преимущества и значение функционально-стоимостного анализа. Объекты ФСА. Функции и их носители.

46. Стимулирование производительности труда.

47. Требования к профессиональной компетенции менеджеров. Роль руководителя в управлении коллективом.

 

 

Составитель:

д-р техн. наук, профессор                  __________________ С.Н. Гамаюнов

 

Заведующий кафедрой ТМО:

д-р техн. наук, профессор                  __________________ Б.Ф. Зюзин

 

Приложение

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Тверской государственный технический университет»

Направление подготовки бакалавров 13.03.01 Теплоэнергетика и теплотехника

Профиль – Автономные энергетические системы

Кафедра «Торфяные машины и оборудование»

Дисциплина «Организация производства и менеджмент»

Семестр 8

 

ЗАДАНИЕ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ИТОГОВОГО КОНТРОЛЬНОГО ИСПЫТАНИЯ № 1

1. Вопрос для проверки уровня «ЗНАТЬ» – 0 или 1 балл: