Управление в интегрированных формированиях

Экономическое управление агропромышленным формированием имеет определенную этапность и соответствующую ей структуру функций. Выделяются три этапа экономической работы: первый — при создании интегрированных формирований, второй — в начале его функционирования (стартовый период), третий — в процессе текущей работы, при этом должны быть решены три важнейшие задачи.

На этапе образования должно быть подготовлено технико-экономическое обоснование создания агропромышленного формирования. Главным аспектом технико-экономического обоснования должна быть доказательность имеющихся возможностей получения интеграционного эффекта, т.е. эффекта от совместной деятельности, достижению которого способствует интегрированная экономика и который не могут получить участники-учредители, работая независимо друг от друга. При этом четко должно быть показано, за счет чего идет приращение эффективности производства у каждого участника (подразделения) и в интегрированном формировании в целом.

На этапе начала функционирования агропромышленного формирования должны быть определены программные вопросы производственной деятельности, стратегия и тактика финансово-экономических отношений участников-партнеров, хозрасчетных отношений в структурных подразделениях, управления финансовыми и товарными потоками в рамках нового формирования, а также его взаимоотношений с участниками и инфраструктурой регионального рынка.

Экономическое управление текущей деятельностью предполагает использование известных методов воздействия на производственно-финансовые и экономические процессы агропромышленного формирования через планирование, ценообразование, финансирование и кредитование, экономическое стимулирование. Однако в рыночных условиях роль этих методов, оставаясь главной, становится недостаточной и должна быть силена организацией мониторинга, прежде всего, ценового, совершенствованием финансового менеджмента, внутреннего и внешнего аудита и другими направлениями развития рыночной деятельности. При этом главным критерием эффективности производства и коммерческой деятельности хозяйствующего субъекта в рыночных условиях является прибыль. В текущей экономической работе по управлению процессами формирования прибыли учитывается и используется влияние на её размер системных факторов или изменения:

реализационных цен на производимую продукцию;

цен на приобретаемые ресурсы и услуги;

объема реализации продукции;

объема продукции за счет её структурных сдвигов в составе реализуемой продукции;

затрат за счет режима экономии;

затрат и себестоимости за счет структурных сдвигов в составе реализуемой продукции.

Вопросы для самоподготовки

1. Дайте определение агропромышленной интеграции.

2. Раскройте цели и значение агропромышленной интеграции в формировании АПК.

3. Назовите и охарактеризуйте факторы агропромышленной интеграции.

4. Что следует понимать под вертикальным и горизонтальным типами интеграции?

5. Охарактеризуйте направления развития агропромышленной интеграции.

6. Раскройте классификацию интегрированных формирований в АПК Беларуси.

7. Назовите виды интегрированных агропромышленных формирований.

8. Раскройте особенности создания и функционирования агрофирм.

9. Раскройте особенности создания и функционирования агропромышленных комбинатов.

10. Охарактеризуйте особенности создания и функционирования союзов (ассоциаций).

11. Раскройте особенности создания и функционирования концернов.

12. Раскройте особенности создания и функционирования холдинговых формирований.

13. Назовите и охарактеризуйте виды холдингов.

14. Охарактеризуйте особенности создания и функционирования агропромышленных хозяйственных групп.

15. Назовите и охарактеризуйте виды агропромышленных хозяйственных групп.

16.  Охарактеризуйте особенности создания и функционирования финансово-промышленных групп в АПК.

17. Назовите и охарактеризуйте виды финансово-промышленных групп.

18. Дайте определение продуктового подкомплекса как результата межотраслевого интегрирования.

19. Раскройте особенности управления в интегрированных формированиях.