Структура затрат на предприятия, максимизирующая прибыль (оптимизация структур затрат предприятия на перспективу)

Критический обтаем реализации и уровень операционного рычага предприятия (точка безубыточности) находятся в прямой зависимости от структуры затрат предприятия (от соотношения постоянных и переменных затрат).

Приведенная выше формула формализованного описания производственного рычага для критического объема производства (при условии, что прибыль равна нулю П = 0) может бить преобразована в следующую:

Q = FC / (P – AVC)

Q = 12710 / (575 – 372, 3353) =62,714

Из формулы следует, что при условии неизменной цены на продукцию предприятия и цен на используемые ресурсы, на уровень безубыточного объема продаж влияют два показателя: постоянные затраты за период и удельные переменные затраты на единицу продукции.

Увеличение уровня постоянных затрат на предприятии (изменение структуры затрат) приводит, как правило, к росту критического объема производства и соответственно росту объемов продаж и наоборот. Указанное отнюдь не означает обязательного доминирования инвестиций воборотные средства предприятия с целью очевидною снижения доли постоянных затрат всебестоимости продукции. Дело заключается в том. что снижения уровня постоянных расходов предприятия можно достичь и путем вложений впостоянный капитал, обеспечивая тем самым, например, применение на предприятии более прогрессивной техники и технологии производства, что обычно связано с ростом его отдачи и, следовательно, со снижением постоянных издержек на единицу продукции.

Из формулы также следует, что на безубыточный объем производства и уровень операционного рычага влияют удельные переменные затраты на единицу продукции. Величина указанных затрат находится в определенной связи с постоянными затратами, поскольку, как правило, на практике с ростом последних (применение более технологически совершенного и соответственно более дорого оборудования) происходит уменьшение удельных переменных затрат (уменьшается расход сырья и материалов).

Необходимо отметить, что в практической деятельности предприятий деление затрат на постоянные и переменные несколько условно. Многие затраты могут быть условно – постоянными и условно – переменными. Дело втом, что почти всегда на предприятии есть возможность перенести часть переменных затрат в разряд постоянных и наоборот. Например, менеджерам по продажам устанавливают фиксированные оклады вместо комиссионных от объема продаж, иди расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

могут включать в себя расходы на плановый ремонт, производимый вне зависимости от объемов производства и т.д.

На практике уровень операционного рычага может использоваться для сравнения вариантов распределения затрат. Поэтому, при планировании своей деятельности руководство предприятия, опираясь на прогноз изменения показателей рыночной конъюнктуры в целях максимизации прибыли, может планировать изменение структуры своих затрат (условно-постоянных и условно-переменных) Все зависит от прогнозируемой величины спроса на продукцию.

2) Переменные затраты = 63297*30% = 82286,1

Постоянные затраты = 76007 – 82286,1 = - 6279,1

Общие затраты = 82286,1+(- 6279,1) = 76007

Операционный рычаг = 15463,9 / 13696,125 = 1,13

Вклад в покрытие = 97750 – 82286,1 = 15463,9

Q = - 6279,1/ (575 – 484,035) =- 69,028

Структура затрат на предприятии оказывает непосредственное влияние на безубыточный объем продаж, уровень операционного рычага и абсолютный объем получаемой предприятием прибыли. Все зависит от прогнозируемого объема спроса на изготавливаемую продукцию. Другими словами можно говорить об оптимизации структуры затрат на предприятии с целью максимизации прибыли, на основе количественной оценки степени воздействия операционного (производственного рычага) на прибыль предприятия.

В таблице 1 показатели для двух возможных вариантов структуры затрат на производство и реализацию, при неизменной величине общих затрат. При этом первый (базовый) вариант структуры затрат соответствует исходному положению на предприятии. Второй вариант структуры затрат определяется согласно изменениям, которые приведены в исходных данных.

Таблица 1. Сравнение вариантов структуры затрат