Социально психологические факторы

 

 

Социально-психологическая группа факторов определяется составом и особенностями предприятия (социально-демографический состав персонала, интересы работников, стиль руководства в подразделениях предприятия и др.). Под действием этих факторов формируется морально-психологический климат на предприятии, выражающийся в уровне стабильности персонала, его сплоченности, характере взаимоотношений между группами работников, настроениях, дисциплине труда, трудовой активности и творческой инициативе. Социально-психологические факторы пока не имеют единиц измерения, норм и стандартов. Чем сложнее условия труда, тем трудовой коллектив труднее организуется, психоклимат менее поддается воздействии.

Первая проблема состоит в повышении нравственного здоровья коллектива. Эта проблема может возникать в двух случаях.

1) члены коллектива вступают в различных конфликты друг с другом, чем вредят рабочей атмосфере, достижению общей цели коллектива, в конченом счете работе. Показателями в этом случае будут обще групповая экспансивность на уровне ниже средней, наличие нескольких неформальных лидеров и изолированность отдельных членов коллектива. В процессе и в результате общения появляются пары или группы личностей с объективно несовместимыми установками, взглядами, целями, потребностями и способами действия в конкретных ситуациях.

2) необходимость повышения нравственного здоровья коллектива не связана с низкими показателями экспансивности и сплоченности. В таких группах нет гарантии того, что люди во всех случаях будут соотносить свои действия и поступки с требованиями морали и законности.

Вторая проблема заключается в повышении общего комфорта социальной среды труда. Эта задача следующего уровня совершенствования психоклимата в трудовом коллективе. Она весьма распространена в трудовом коллективе на промышленных предприятиях. Конкретные средства ее решения многообразны. Их эффективность зависит от того, насколько правильно поняты многообразные причины дискомфорта. Рассмотрим некоторые из них.

Первая причина — нерациональных характер материальной (экономической) связи между членами коллектива для данного конкретного случая. Прежде всего, это касается системы материального поощрения членов коллектива за результаты деятельности и системы санкций за брак в работе, нарушение трудовой дисциплины или общественного порядка.

Вторая причина — высокая текучесть кадров под влиянием каких-либо причин, непосредственно не связанных с психоклиматом. Например, наблюдается отток рабочих «нешумных» профессий из шумных цехов. В этом случае коллектив как таковой неустойчив по составу.

Третья причина — неблагоприятная планировка рабочих мест в зависимости от вида труда, от особенностей личности каждого из членов коллектива, от возможного и необходимого общения рабочих в процессе труда в течение смены. Для решения этой проблемы при планировке рабочих мест необходимо правильно оценить и учесть меру потребности членов бригады в общении друг с другом. Все эти мероприятия предопределяются содержанием труда на каждом рабочем месте и последовательностью самих рабочих мест, что задается технологией.

При решении задач такого типа определенную роль может сыграть регулирование численности микробригад в трудовом коллективе, предопределяемое технологией производства. [4.c.89]

 

Социальные факторы

 

 

Это жильё, школы, детские сады, клубы, библиотеки, столовые, больница, магазины, спортивные сооружения, водопровод, канализация, освещение улиц, радио, телефонная связь, бытовое обслуживание, транспортное сообщение и др. Все это чрезвычайно важно для жизни и работы труженика в любой местности. [1.c.275] 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В данной работе я заострил свое внимание на следующих вопросах:

1. Содержание понятия «условия труда»

2. Факторы, влияющие на условия труда и их виды.

На мой взгляд, тема данной работы является актуальной для нашей страны. Это вызвано влиянием ряда факторов, таких как:

1. сокращение площадей офисов, в связи с удорожанием арендной платы

2. нежеланием предпринимателей тратить деньги на улучшение обстановки в офисных помещениях, производить замену морально и физически устаревшего оборудования и др.

В связи с довольно быстрым, на сегодняшний день, развитием трудового законодательства Российской Федерации, а также постоянным совершенствованием норм и правил по организации необходимых и достойных условий труда работников я считаю, что было бы логичным, продолжить уже начатое научно-практическое исследование в более обширной и глубокой работе.