Выполнение всех заданий правильно, аккуратно и своевременно.

Критерии оценки.

Задание оценивается по 5-ти бальной системе.

Выполнение всех заданий правильно, аккуратно и своевременно.

4- ответы на вопросы составлены с ошибками 2 ошибки и 2 ошибки в тесте.

3-ошибки в ответах на вопросы 4 и 4 ошибки в тесте.

2-отсутствие сделанного задания.

 

При изучении лекционного материала студент должен знать:

 

Знать:

· основные понятия, категории процесса принятия управленческих решений;

· основные этапы процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения;

· критерии и ограничения для выбора  альтернатив;

· сущность моделирования в процессах принятия решений;

· структуру основной модели принятия управленческого решения;

·

Уметь:

 · использовать алгоритм принятия управленческого решения;

· моделировать процесс принятия управленческого решения, используя основную модель принятия решений и ее основные элементы, такие как альтернативы действий, цель, состояние внешней среды (знать

 · основные понятия, категории процесса принятия управленческих решений;

· основные этапы процесса разработки, принятия и реализации   управленческого решения;

 · критерии и ограничения для выбора альтернатив;

· сущность моделирования в процессах принятия решений;

· структуру основной модели принятия управленческого решения;

 

 

Вопросы для самопроверки

1. Сформулируйте этапы принятия решений.

2. Какие требования предъявляются к критериям принятия решений?

3. Условия существования задачи принятия решений.

4. Какие факторы учитываются при принятии решений?

5. Как подразделяются задачи принятия решения в зависимости:

а) от информированности ЛПР о ситуации принятия решения;

б) от степени структуризации (качественной определенности) ситуации принятия решения?

6. Осмыслите типовые задачи принятия решений (альтернатив) и приведите их примеры из своей практики.

7. Почему вводятся ограничения в задачу поиска решения?

8. Для чего проводится классификация управленческих решений?

9. Как классифицируются решения по видам? Приведите примеры.

10. Сформулируйте требования, предъявляемые к управленческим решениям.

11. Чем определяется качество управленческого решения?

12. Что такое критерий принятия решения?

13. Какие бывают типы критериев?

14. В чем заключаются условия определенности, риска и неопределенности разработки и принятия управленческого решения? назовите их отличительные особенности.

15. Перечислите типы задач принятия управленческих решений.

16. Раскройте понятие метода принятия решения.

17. Приведите классификацию методов оптимизации управленческих решений

18. Почему управленческие решения часто содержат риск?

19. Как Вы понимаете понятие «риск»?

20. Какие способы оценки риска существуют?

21. Какова роль информации при управлении риском?

22. Проведите обсуждение отличительных черт задач разработки решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Осмыслите их содержание, преимущества и недостатки. Очертите границы применимости привлекаемых формальных методов в процессе управления предприятием.

 

 

  ТЕСТ по теме «Методы управления принятия решений»

Правильный ответ в тесте выделяем жирным шрифтом.

 

1. Авторитарная форма индивидуального метода принятия управленческого решения предполагает, что решение …

· принимается руководителем без согласования с другими работниками

· принимается с участием заинтересованных лиц

· согласовывается на заседании коллегии

· принимается с участием сотрудников, которым предстоит реализовывать решение в будущем

2. В принятии управленческих решений выделение частных выводов на основе знания каких-то общих положений называется …

· Дедукцией

· Индукцией

· Редукцией

· Диверсификацией

Выводы

Исходя из вышеизложенного, следует отметить, что для определения эффективности организации внутреннего маркетинга на предприятии необходимо, прежде всего, рассмотреть всю систему финансовых и маркетинговых показателей эффективности и установить их взаимосвязь. К примеру, каким образом мероприятия внутреннего маркетинга могут повлиять на объемы продаж и прибыльность предприятия, это даст возможность получить количественную оценку эффективности проведенных мероприятий. Организацию внутреннего маркетинга необходимо рассматривать как интегрирующий механизм, необходимый для реализации целей предприятия. Главной целью оценки эффективности является выявление сфер, которые в большей степени повлияют на результативность всей деятельности предприятия, что предоставит возможность оптимально вкладывать имеющиеся ресурсы для достижения конечных целей предприятия

Критерии оценки.

Задание оценивается по 5-ти бальной системе.

выполнение всех заданий правильно, аккуратно и своевременно.

4- ответы на вопросы составлены с ошибками 2 ошибки и 2 ошибки в тесте.

3-ошибки в ответах на вопросы 4 и 4 ошибки в тесте.

2-отсутствие сделанного задания.

 

При изучении лекционного материала студент должен знать:

 

Знать:

· основные понятия, категории процесса принятия управленческих решений;

· основные этапы процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения;

· критерии и ограничения для выбора  альтернатив;

· сущность моделирования в процессах принятия решений;

· структуру основной модели принятия управленческого решения;

·

Уметь:

 · использовать алгоритм принятия управленческого решения;

· моделировать процесс принятия управленческого решения, используя основную модель принятия решений и ее основные элементы, такие как альтернативы действий, цель, состояние внешней среды (знать

 · основные понятия, категории процесса принятия управленческих решений;

· основные этапы процесса разработки, принятия и реализации   управленческого решения;

 · критерии и ограничения для выбора альтернатив;

· сущность моделирования в процессах принятия решений;

· структуру основной модели принятия управленческого решения;

 

 

Вопросы для самопроверки

1. Сформулируйте этапы принятия решений.

2. Какие требования предъявляются к критериям принятия решений?

3. Условия существования задачи принятия решений.

4. Какие факторы учитываются при принятии решений?

5. Как подразделяются задачи принятия решения в зависимости:

а) от информированности ЛПР о ситуации принятия решения;

б) от степени структуризации (качественной определенности) ситуации принятия решения?

6. Осмыслите типовые задачи принятия решений (альтернатив) и приведите их примеры из своей практики.

7. Почему вводятся ограничения в задачу поиска решения?

8. Для чего проводится классификация управленческих решений?

9. Как классифицируются решения по видам? Приведите примеры.

10. Сформулируйте требования, предъявляемые к управленческим решениям.

11. Чем определяется качество управленческого решения?

12. Что такое критерий принятия решения?

13. Какие бывают типы критериев?

14. В чем заключаются условия определенности, риска и неопределенности разработки и принятия управленческого решения? назовите их отличительные особенности.

15. Перечислите типы задач принятия управленческих решений.

16. Раскройте понятие метода принятия решения.

17. Приведите классификацию методов оптимизации управленческих решений

18. Почему управленческие решения часто содержат риск?

19. Как Вы понимаете понятие «риск»?

20. Какие способы оценки риска существуют?

21. Какова роль информации при управлении риском?

22. Проведите обсуждение отличительных черт задач разработки решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Осмыслите их содержание, преимущества и недостатки. Очертите границы применимости привлекаемых формальных методов в процессе управления предприятием.

 

 

  ТЕСТ по теме «Методы управления принятия решений»