Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала в организации

 

Современная система мотивации персонала должна отвечать новым тенденциям социально-экономической жизни. Кадровая политика предприятия сводится, в конечном счете, к выработке определенного набора кадровых решений, касающихся отдельных лиц или их групп, в целях обеспечения нормального функционирования организации: решений по найму, расстановке, продвижению, обучению, стимулированию и оплате, увольнению кадров.

Особенности современного состояния экономики, наличие элементов кризисных явлений, становление рыночных отношений в экономике России предъявляют особые требования к политике управления кадрами. В этих условиях необходимо существенно укрепить производственную, технологическую и трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных методов стимулирования трудовой мотивации, контроля за результативностью и качеством труда, достигнуть более тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия в целом [14.С.118].

ОАО «Сантехприбор» необходима разработка и внедрение эффективной системы мотивации, т.к. эффективность управления персоналом, проявляющаяся в достигнутых результатах, зависит от степени действенности применяемых мер, важнейшая роль среди которых принадлежит вознаграждению. Процесс определения материального вознаграждения работника должен, с одной стороны, учитывать деятельность работника, а с другой - мотивировать его на достижение желаемого уровня деятельности [17.С.156].

В таблице 6 представлены выявленные недостатки и меры по совершенствованию системы мотивации персонала в ОАО «Сантехприбор».

 

Таблица 6.

Недостатки системы мотивации персонала в ОАО «Сантехприбор» и мероприятия по их устранению

Недостатки	Мероприятия по устранению недостатков
1	2
1. Низкий уровень профессионализмы руководителей организации в области стимулирования и мотивации.	1.Руководителям предприятия необходимо освоение передового опыта в области стимулирования персонала и соответствующее обогащение индивидуального набора методов стимулирования. 2.Повышение квалификации руководителей всех уровней.
2. Формальность действующей системы мотивации.	1. Установление пропорциональности в системе стимулирования. 2.Соответствие формальной системы стимулирования реальной.
3. Использование системы стимулирования без обратной связи.	1.Необходимость проведения тренинга среди работников предприятия с целью выявления индивидуальной мотивации работников.

 

Таким образом, для совершенствования системы мотивации в ОАО «Сантехприбор» необходимо:

1. организовать отдел по мотивации персонала;

2. организовать обучение персонала современным методам мотивации персонала (участие в семинарах, специальное обучение);

3. ознакомиться с отечественным опытом активизации персонала;

4. оформление необходимых командировок для принятия опыта продвинутых российских компаний в области организации современной эффективной системы мотивации персонала;

5. разработать положение, регулирующее деятельность данного отдела, его задачи и функции;

6. разработать совместно с персоналом организации (путем проведения тренингов, блиц-опросов) систему мотивации персонала.

Основными функциями отдела по мотивации персонала должны стать:

1.Систематическое изучение мотивации работников различных подразделений предприятия.

2.Оценка эффективности используемых на предприятии систем и методов стимулирования труда.

3.Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования применительно к различным категориям работников предприятия.

4.Определение и внедрение новых методов стимулирования труда.

5.Обоснование новых систем оплаты труда применительно к разным категориям работников предприятия.

6.Формирование статистической базы данных по уровню мотивированности персонала и оценкам системы стимулирования с последующим использованием информации для разработки стратегии по развитию мотивации и системы стимулирования персонала.

7.Изучение опыта отечественных и зарубежных предприятий по оценке мотивации и применению различных методов стимулирования.

Представим в таблице 7 план мероприятий по организации работы отдела мотивации персонала.

 

Таблица 7.

План-график организации отдела мотивации персонала в ОАО «Сантехприбор»

Мероприятие	Дата исполнения
1.Подбор персонала.	1.Проведение конкурса: 1 апреля 2010 года. 2.Подведение итогов конкурса и отбор персонала: 2 апреля 2010 года. 3.Изменение штатного расписания и его утверждение: 1 мая 2010 года.
2.Разработка должностных инструкций сотрудников отдела мотивации персонала.	1 мая 2010 года
3.Обучение сотрудников управленческим технологиям.	С 6 апреля по 6 мая 2010 года
4.Внедрение системы мотивации персонала на предприятии.	7 мая 2009 года

 

В создании отдела по мотивации персонала заключен переход предприятия от ощущения мотивационной среды к ее систематическому изучению и в связи с этим - к совершенствованию системы стимулирования для повышения эффективности деятельности предприятия.

Отдел по мотивации персонала должен состоять минимум из трех человек. Также для этого необходимо организовать рабочее место. Учитывая, что в ОАО «Сантехприбор» существует отдел труда и заработной платы, то вполне логично было бы перевести часть сотрудников во вновь созданный отдел. Для этого также необходимо провести конкурс. Организация рабочих мест отдела не будет слишком затратным, так как работники предприятия уже оснащены необходимой техникой и мебелью. Дополнительными затратами станут приобретение специализированного программного обеспечения, участие в семинарах и обучение на специальных курсах.

Таким образом, в целях совершенствования системы мотивации персонала в ОАО «Сантехприбор» необходимо:

– организовать отдел по мотивации персонала;

– повысить уровень квалификации руководителей;

– разработать эффективную систему мотивации персонала.