Система мотивации высококачественного труда

 

2.1 Приведённые в таблице 1 виды мотивации высококачественного труда применяются в зависимости от показателей качества труда работника и от стажа работы.

2.2 При проявлении других методов мотивации высококачественного труда они должны быть включены в таблицу 1 по инициативе руководителей подразделений, применяющих эти методы.

2.3 Пропаганда высококачественного труда начинается с момента приёма на работу: работнику вручается Памятка, разъясняющая обязанности и ответственность каждого за качество своего труда

 

Таблица 1 – Виды мотивации высококачественного труда

№№

Вид мотивации (поощрения)

Условия применения поощрения

Инициатива в применении поощрения

Требования к качеству труда всех категорий работников Требования к стажу работы 1. Представление права работы на самоконтроле, с личным клеймом Порядок применения данного вида мотивации определяется И.12.22.006-2003   Начальник цеха (участка), руководитель подразделения 2. Повышение разряда рабочих По итогам повышения квалификации Не менее одного года по данной специальности Департамент управления персоналом, руководители подразделений 3. Повышение категории, должностного оклада По итогам повышения квалификации, согласно Положения об оценке персонала Согласно общероссийскому квалификационному справочнику. Департамент управления персоналом, руководители подразделений 4. Объявление благодарности в приказе Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года Не менее двух лет Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения) 5. Присвоение звания «Отличник качества» Порядок применения данного вида мотивации определяется …………… Не менее пяти лет Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК 6. Чествование на «Дне качества» цеха, отдела Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года Не менее трёх лет Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК 7. Награждение «Благодарственным письмом» или «Почётной грамотой» от предприятия Отсутствие претензий к качеству труда в течение двух лет; Отсутствие нарушений трудовой дисциплины и дисциплинарных взысканий за последний год работы Не менее трёх лет Руководители структурных подразделений 8. Присвоение званий «Лучший по профессии» и пр. По итогам ежегодного конкурса «Лучший по профессии» Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о конкурсе Не менее одного года Комиссия по проведению конкурса, руководители структурных подразделений 9. Занесение на доску почёта цеха (отдела) По итогам работы за год Не менее четырёх лет Руководители структурных подразделений 10. Занесение на доску почёта Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на доску почёта цеха (отдела) Не менее пяти лет Руководители структурных подразделений 11. Право на выбор времени отпуска Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на Доску почёта цеха (отдела) Не менее четырёх лет Департамент управления персоналом, руководители подразделений 12. Чествование на «Дне оценки качества» предприятия Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на доску почёта Не менее шести лет Руководители структурных подразделений, директор по качеству 13. Включение в кадровый резерв Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о формировании кадрового резерва. Не менее шести лет Департамент управления персоналом, руководители подразделений 14. * Право на получение бесплатных путёвок в дома отдыха, санатории, профилактории и т.д. Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства. Включение в списки ключевых сотрудников АБС Холдингс Не менее десяти лет Руководители структурных подразделений 15. Занесение в Книгу Почёта Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства. Не менее пятнадцати лет Руководители структурных подразделений