Тематика контрольных работ, рефератов, докладов

1. Генезис понятия «стратегия»: от истоков до современности.

2. Основные типы стратегии организации: классификация и характеристика.

1. Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического анализа. Принципы стратегического анализа

4. Информационное обеспечение стратегического анализа.

5. Стратегический управленческий учет как информационная база стратегического анализа.

1. Понятие и закономерность систем. Особенности социально-экономических систем, отличающие их от технических и иных систем.
2. Определение организации как производственной системы. Состав производственной системы. Понятие потенциала организации.

8. Актуальность и проблемы применения стратегического анализа на отечественных предприятиях в современных условиях.

9. Анализ стратегического климата организации.

10. Методические подходы к оценке конкурентоспособности объекта (организации, товара, персонала).

11. Анализ конкурентной среды организации.

12. Анализ стратегического потенциала организации.

13. Анализ стратегической позиции организации.

14. Анализ и прогнозирование затрат, объема выпуска и прибыли (CVP-анализ).

15. Анализ рыночной стоимости компании.

16. Анализ стоимости акций компании.

17. Анализ показателей рыночной активности организации.

18. Портфельный анализ.

19. Анализ стратегических разрывов.

20. Инструменты финансового аналитика: АВС-анализ и XYZ-анализ.

21. Сравнительная характеристика зарубежных и отечественных моделей прогнозирования несостоятельности (банкротства) организации.

22. Методика поведения финансового анализа и правила оценки наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства организации арбитражным управляющим.

23. Формирование и оценка прогнозной финансовой отчетности в процессе стратегического управления организацией.

24. Методы измерения и оценки рисков в процессе стратегического анализа.

25. Варианты идентификации рисков стратегии на основе матрицы И. Анософфа.

26. Анализ степени рисков в матрице «рынок-продукт» по А. Стейнеру.

27. Принятие стратегических решений на основе: критерия решения Вальда, альфа-критерия решения Гурвица, критерия решения Сэйвиджа, критерия решения Лапласа.

1. Матрица стратегических ресурсов фирмы.
2. Пять конкурентных сил (по М.Портеру). Основные черты конкурентных взаимодействий фирм.
3. Понятие «центрального ринга» конкурентной борьбы, понятие «стратегической группы конкурентов». Характеристика «национального ромба».
4. Основные принципы проведения структурного анализа.
5. Принципы формирования стратегии фирмы. Стратегическое планирование и маркетинговый подход к управлению фирмой.
6. Маркетинг как ориентированный на рынок принцип управления предприятием.
7. Циклический (кольцевой) принцип формирования (разработки) экономической стратегии.
8. Циклическая модель процесса стратегического планирования. Основные этапы процесса разработки стратегии.
9. Оценка конкурентоспособности предприятия как сущностная основа процесса проведения стратегического анализа.
10. Стратегический синтез: выдвижение и оценка целей предприятия, определение иерархии задач, решение которых необходимо для достижения главной цели, определение профиля (миссии) фирмы).
11. Миссия (производственный профиль) фирмы как основная общая цель предприятия.
12. Методологические подходы к планированию стратегических альтернатив
13. Базовые стратегия развития по М.Портеру в зависимости от целевого рынка или типа реализуемого конкурентного имущества фирмы. Риски, присущие базовым стратегиям.
14. Стратегии роста по И.Ансоффу. Риск и расходы в зависимости от реализуемой стратегии роста.
15. Стратегии роста по отношению к производственной цепочке по Ж.Ж.Ламбену.
16. Конкурентные стратегии по Ф.Котлеру в зависимости от занимаемой фирмой доли рынка. Риски, связанные с конкурентными стратегиями.
17. Методология выделения типов систем управления реализации стратегии в зависимости от уровня нестабильности внешней среды.
18. Стратегический план как совокупность ситуационных планов, вступающих в действие при определенных условиях.
19. Организационная структура управления предприятием, ориентированная на стратегическое управление.
20. Методика выделения стратегических бизнес единиц, центров прибыли и центров затрат.
21. Разработка бюджета как метод формального планирования.
22. Контроллинг как система управления достижением конечных результатов деятельности предприятия.
23. Стратегический контроллинг как система управления, позволяющая «отслеживать» движение предприятия к намеченной стратегической цели своего развития.
24. Этапы стратегической сегментации рынка: макросегментация, микросегментация. Анализ сегментации.
25. Метод Бостонской консалтинговой группы, называемый Матрицей «рост – доля рынка». Диагноз товарного портфеля на основе матрицы «рост –доля рынка».
26. Основные альтернативы товарной стратегии по А.Хоскингу.
27. Позиционирование как инструмент реализации стратегии дифференциации.
28. Альтернативные типы позиционирования марки по Винду.
29. Инвестиционная деятельность фирмы как система методов (направлений) поддержания собственной материально-технической базы.
30. Гибкость производства как экономическая категория, характеризующая способность системы к эффективной адаптации.
31. Выбор стратегии обновления ресурсов.
32. Управление развитием стратегического потенциала.
33. Технологии современного анализа.
34. Бизнес-инжиниринг.

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ

К самостоятельной работе студентов по дисциплине «Стратегический анализ и прогнозирование» относятся их подготовка к семинарским занятиям, докладам и написание рефератов на темы из вышеприведенного списка.