Краткая характеристика системы функциональных расчетов

Техническая подготовка и организация обслуживания производства

Это направление автоматизации управления представляет основные проблемы, функции и задачи, реализуемые главным инженером, заместителем директора по капитальному строительству и их подразделениями по организации функционирования и обслуживанию производства, а также вводу новых мощностей.

 

Система управления технической подготовкой производства (УТПП)

УТТП предназначена для организации разработки и подготовки производства новых изделий с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки, а также для своевременного обеспечения всех подразделений необходимой конструкторской, технологической и нормативной документации.

 

 

Основные комплексы расчетов, выполняемые в системе:

ü Разработка инвестиционных планов освоения производства новых изделий и технологий

ü Календарное планирование и регулирование объемов проектных и изыскательных работ по соисполнителям и конкретным подразделениям, исполнителям (сетевое планирование)

ü Создание и ведение на машинных носителях всей конструкторско-технологической и нормативно-справочной информации (НСИ); все, что проектируется, приобретает законный вид НСИ, необходимой для организации функционирования объекта

ü Расчеты производственных мощностей оборудования, поточных линий, участков, цехов и предприятия в целом

 

Заказчик расчетов -главный инженер, отдел главного конструктора, отдел главного технолога, отдел инвестиций

 

08.10.2019

 

Система управления инструментальным хозяйством (УИХ)

Система предназначена для обеспечения производственного процесса необходимым инструментом и оснасткой при минимальных затратах на их приобретение или изготовление, хранение и восстановление.

Инструментальные затраты себестоимости любой продукции составляют 7-10%.

 

Основные комплексы расчетов:

1) Определение потребности в инструменте и оснастке на производственные нужды

2) Учет поступления и наличия инструмента (оснастки) в цеховых и общезаводских кладовых (складах)

3) Выделение лимитов производственным цехам на получение инструмента (оснастки) для выполнения месячных плановых заданий

4) Контроль обеспеченности инструментом (оснасткой) цехов основного производства

5) Расчет нормативных запасов инструмента (оснастки) в кладовых.

Заказчик расчетов- инструментальный отдел

 

 

Система управления транспортным хозяйством (УТрХ)

Система предназначена для обеспечения согласованной работы производственных подразделений за счет наличия и эффективного распределения транспортных средств с наименьшими затратами по их эксплуатации и обслуживанию.

Без транспортных средств нарушается ритм согласованной работы всех перевозок внутри любой организации

 

Логистика дает возможность взаимоувязать, где все это используется, чтобы мы могли:

· Владеть информацией

· Планировать и нормировать

· Мы могли в любой момент времени вторгнуться в эту проблему управления

 

ТС- транспортное средство

 

Основные комплексы расчетов, выполняемые в системе:

1) Определение потребности в ТС, таре и ГСМ на общезаводские и внутрицеховые перевозки

2) Учет выделения и использования ТС

3) Определение фактической стоимости транспортных услуг, оказанным цехам и подразделениям предприятия

Заказчик системы – транспортный отдел

 

Система управления энергетическим хозяйством(УЭХ)

Предназначена для определения нужд производственных подразделений и вспомогательных служб в энергоресурсах и контроле за их рациональным расходованием

Основные комплексы расчетов:

1) Расчет потребности в энергоресурсах на производственные нужды и функционирование предприятия

2) Выделение лимитов цехам в энергоресурсах на выполнение месячных плановых заданий

3) Контроль расходования энергоресурсов цехами и подразделениями организации

4) Анализ фактического потребления энергоресурсов производственными и вспомогательными подразделениями и его стоимостная оценка

 

Заказчик системы расчета- отдел главного энергетика и энергетические службы

 

Система управления ремонтным хозяйством (УРХ)

Предназначена для своевременного обслуживания и ремонта технологического оборудования, находящегося в эксплуатации с минимальными потерями для производственной деятельности

Основные комплексы расчетов:

1) Формирование планов технического и ремонтного обслуживания оборудования

2) Расчет оперативно-календарных графиков планово-предупредительного ремонта оборудования (ППР)

3) Расчет потребности в запасных частях, ремонтных рабочим по категориям и материалах на ремонтные нужды

4) Контроль выполнения графиков ремонтных работ

5) Учет наличия и перемещения оборудования в организации.

 

Заказчик расчетов- отдел главного механика

 

Эту работу возглавляет главный инженер

 

Делаем расчет потребности в обслуживании, рассчитываем в стоимостном выражении, начинаем экономически увязывать с показателями работы фирмы.

В зависимости от выдачи денежных средств выполняем обслуживание.

3 вида обслуживания (диагностическое, плановое, до полного износа (аварийный)). Организация сама для себя выбирает вид обслуживания.

Всегда должны быть варианты компромиссного управления.

 

Система управления качеством (УТ)

Предназначена для обеспечения соответствия изготовляемой продукции установленным техническим условиям и действующим ГОСТам и международным стандартам

Основные комплексы расчетов:

1) Входной контроль и анализ качества поступающего извне сырья, материалов, полуфабрикатов

2) Учет брака в производстве по причинам и виновникам

3) Учет и анализ брака, обнаруженного в готовой продукции и в процессе эксплуатации

4) Технико-экономический анализ потерь от брака на всех стадиях жизненного цикла продукции

5) Статистический анализ выявленного брака и разработка предложений по улучшению качества продукции

 

Заказчик расчетов:

ЦЗЛ(центральная заводская лаборатория), ОТК(отдел технического контроля), отдел реклам-акций, а также отдел главного технолога, отдел главного механика, отдел главного конструктора, отдел бухгалтерии

 

 

Экономическое управление

 

Это направление представляет собой проблемы, функции и задачи, реализуемые зам директором по экономическим вопросам и его подразделениями по формированию эффективной производственно-хозяйственной стратегии развития и функционирования организаций.

Вид управляемого ресурса - технико-экономические показатели в натуральном и стоимостном выражении

Подразделения, которые участвуют- планово-экономический отдел, бухгалтерия(четкий контроль и учет затрат), финансовый отдел, лаборатория экономического анализа и контроллинга

 

15.10.2019