Положительные и отрицательные стороны организации контроллинга на предприятии

44основные цели диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия

Основные цели диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия:

· объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для повышения экономической эффективности производства в будущих плановых периодах, а также выявление недочетов в работе и их виновников, достижение полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам труда и качеству работы;

· постоянный контроль рациональности функционирования хозяйственных систем, контроль за выполнением планов и бюджетов, контроль за процессами производства и реализации продукции, а также своевременное выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов с целью обеспечения выполнения и перевыполнения плана;

· прогнозирование хозяйственной деятельности, научное обоснование перспективных планов, оценка ожидаемого выполнения плана.

45методы стратегической диагностики  

Основная цель стратегической диагностики - дать ответы на следующие вопросы: насколько правильно выбрана стратегия, насколько она отражает целевые установки предприятия: соответствует ли она условиям внешней и внутренней среды.

Виды стратегий предприятия:

1) Товарная стратегия - это правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии предприятия. Товарная стратегия определяет методы поиска наилучших для фирмы направлений деятельности, методы формирования такого набора деятельности, который обеспечит гибкость фирме во внешней среде.

2) Стратегия ценообразования обуславливает ценовую политику предприятия, правила поведения фирмы в зависимости от конъюнктуры рынка, приемы ценовой конкуренции, приемы мониторинга ситуаций, складывающихся на рынках факторов производства, ценных бумаг и валютных рынков, и правила изменения в связи с этим динамики ценообразования, приемы мониторинга процессов изменения спроса и предложения.

3) Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов представляет собой набор принципиальных положений, по которым можно эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать лучших поставщиков производственных ресурсов.

4) Стратегия поведения фирмы на финансовых рынках заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсах, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач.

5) Стратегия снижения трансакционных издержек заключается в выработке такого регламента осуществления процесса подготовки и различных рыночных трансакций (сделок, контрактов, договоров и т.п.)

6) Стратегия внешнеэкономической деятельности предназначена для выработки правил и приемов поведения фирмы на внешнем рынке как в роли экспортера и импортера товаров и услуг.

7) Стратегия снижения производственных издержек обеспечивает конкурентные преимущества за счет снижения затрат.

SWOT-aнaлиз

SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

47 методы оперативнои диагностики

Рассмотрим основные методы оперативной диагностики предприятий в контроллинга (рис. 7.11).

И. Анализ финансового состояния. Одна из главных задач, решаемых службой контроллинга на предприятии, – это анализ и диагностика финансового состояния предприятия. Анализ финансового состояния позволяет определить, насколько устойчиво предприятие, способно ли оно своевременно расплатиться со своими кредиторами, какую прибыль оно получило и почему (рис. 2.3). Цель финансового анализа – оценка прошлой деятельности предприятия, положение в данный момент и его будущий потенциал.

48 статистические методы инвестиционных расчетов