Тема 1.2. Внешняя и внутренняя среда организации

Все предприятия функционируют в определенной среде, которая обусловливает их действия, и выживание их в долгосрочном периоде зависит от способности адаптироваться к ожиданиям и требованиям среды. Различают внутреннюю и внешнюю среду организации.

Внешняя среда – это совокупность факторов, субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение.

Элементы внешней среды подразделяются на две группы: факторы прямого и косвенного воздействия на организацию.

1. Среда прямого воздействия (деловая среда, микроокружение) включает такие элементы, которые непосредственно влияют на хозяйственный процесс.

Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации. К данным факторам относятся:

1._______________________________

2._______________________________

3._______________________________

4._______________________________

5._______________________________

6._______________________________

 

 

Рис.1.Внешняя и внутренняя среда организации

 

2. Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации. К данным факторам  относятся:

1.________________________________________________

2.________________________________________________

3.________________________________________________

4.________________________________________________

5.________________________________________________

Внутренняя среда организации (предприятия) включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов.

Внутренняя среда организации – состоит из четырёх компонентов:

1.__________________________

2.__________________________

3.__________________________

4.__________________________

 

 

Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (работа, услуги)

 

Литература

1. Гражданский Кодекс ст. 23-25, гл.4, пар. 1 «Юридические лица (общие положения)».

2. Экономика организации: учеб. пособие /Л.Н.Чечевицына, Е.В.Чечевицына – Ростов.н/Д Феникс, 2013 - 382с.

       п.1.1, п.1.3, п.1.4, п.1.6, п.1.7, п.1.8.

3.Экономика предприятия: Учеб. пособие. / Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004. – 240 с.

       п.1.1, п.1.3

 

Интернет - источники:

1. Организационно-правовые формы организаций. Отраслевые особенности организации.http://eokd.tolgas.ru/euk/ecoorg/1.htm
2. Ассоциативные (корпоративные) формы предпринимательства и некоммерческие организации http://ekprededu.ru/voprosy-i-otvety-k-ekzamenu-po-ekonomike-organizatsii/163-associativnye-korporativnye-formy-predprinimatelstva-i.html

 

Тема 1.3. Структура фирмы и принципы управления (на примере производственного предприятия)

 

1.3.1. Основы теории организации.

1.3.2. Производственная структура организации.

1.3.3. Структура управления фирмой

1.3.4. Типы организационных структур управления.

 

Основы теории организации

Экономическая деятельность общества направлена на создание благ, удовлетворяющих потребности как общества в целом, так и каждого его индивидуума. В качестве таких благ в экономике фирмы принято рассматривать конкретные продукты труда, которые подразделяются на три классификационные группы:

P __________________________________________

P__________________________________________  

P__________________________________________  

Деятельность по их созданию принято называть производственной.

Для осуществления производственной деятельности организации необходимы ресурсы:

P _______________________

P _______________________

P _______________________

P _______________________

P _______________________

средства труда, предметы труда, сам труд, земля, информация (технология – ее наиболее существенный компонент), которые могут быть соединены благодаря предпринимательской способности на базе организационной структуры.

 

 

Организационная структура организации – _____________________________________.

Все современные хозяйствующие субъекты являются организациями, имеющими общие характеристики и функционирующие по общим законам в единой социально-правовой среде бизнеса. Чтобы считаться организацией необходимо:

1. ______________________________________________________________________________

2. ______________________________________________________________________________

3. ______________________________________________________________________________

 

Любая организация имеет формальную (документально закрепленную) или неформальную структуру. Структура современных организаций определяется ________________ _____________________________________________. Первый шаг в структурировании деятельности любой организации – вертикальное разделение на ____________________ _______________________, в соответствии с чем, общую структуру организации принято рассматривать, __________.

Каждая из этих структур строится путем дальнейшего более глубокого __________________________________, выделяя отдельные функции и передавая их отдельным подразделениям. Более глубокое вертикальное разделение труда создает _______________________________, которые строятся путем делегирования полномочий и распределения ответственности, чем позволяют координировать выполнение отдельных функций в сторону достижения общих целей.

Типичное горизонтальное разделение труда на предприятии позволяет выделить следующие функции:

в производственной структуре: ______________________________________________

________________________________________________________________________________

в системе управления: ______________________________________________________

________________________________________________________________________________