Классификация методов управления персонал ом

Методология управления предполагает рассмотрение процесса жизнедеятельности организации, сущности персонала как объекта управления, формирование его поведения, соответствующего целям и задачам организации, повышение потенциала человеческого ресурса.

Методы управления персоналом классифицируют по разным признакам: по типу воздействия; по масштабу использования; по источнику управляющего воздействия; по продолжительности воздействия; по способу выработки управляющего воздействия; всоответствии с организационными особенностямивоздействия.

По механизму и характеру воздействия различают административные, экономические и социально-психологические методы управления

24. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ – это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.

25.АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.

Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование, организационное нормирование и организационно-методическое инструктирование.

Организационное регламентирование определяет то, чем должен заниматься работник управления, и представлено положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и служб организации и

их руководителей

Организационное нормирование предусматривает большое количество нормативов, включающее: качественно-технические нормативы технологические, эксплуатационно-ремонтные, трудовые нормативы, финансово-кредитные, нормативы рентабельности и взаимоотношений с бюджетом, организационно-управленческие нормативы и др.

Организационно-методическое инструктирование существляется в форме различных инструкций и указаний, действующих в организации.

К актам организационно-методического инструктирования относятся: должностные инструкции, методические указания, методические инструкции, рабочие инструкции.

Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются в целях обеспечения соблюдения, исполнения и применения действующего законодательства и других нормативных

актов, а также придания юридической силы управленческим решениям. Приказы

издаются линейным руководителем организации

26. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Специфика Этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом..

По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические и психологические методы

Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.

Социологические методы исследования:

• Анкетирование

• Интервьюирование

• Наблюдение

• Собеседование

Психологические методы играют важную роль в работе с персоналом, так как направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны.

Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, образам и поведению, с тем чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач организации.