Делегирование, обучение и контроль.

Июля 2019 г.

Каждый вечер 95 % всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам.

Моя задача - создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно (Джеймс Гуднайт - основатель компанииSAS Institute Inc).

Управление деятельностью даже небольшого подразделения - сложная задача, в решении которой не может быть мелочей. Именно способности управленца являются ключевым фактором для достижения успеха всей команды. Что на практике должен знать и уметь успешный руководитель? Как планировать, ставить задачи, мотивировать сотрудников, правильно делегировать задачи, обучать и контролировать. Именно об этом и пойдет речь на тренинге.

.

ОСОБЕННОСТИ ТРЕНИНГА:

70% практики.

Наши тренинги похожи на хорошие спортивные тренировки - максимум движения. Мы не растягиваем время обучения, главное - эффективность!

Решение кейсов и фиксация лучших вариантов.

Отработка ключевых приёмов, техник, алгоритмов.

 

Участники тренинга научатся:

• Технологиям управления в трудных ситуациях.
• Инструментам эмоционального лидерства.
• Методам планирования для увеличения КПД у себя и своих сотрудников;
• Приемам мотивирования сотрудников на достижение поставленных целей.

· Методам работы с проблемными сотрудниками.

· Преодолевать собственные негативные установки в отношении работы.

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя.

 

• Критерии успешного руководителя: чего именно нам не хватает?
• Важные понятия и функции управления.
• Самодиагностика управленческих навыков.
• Системное мышление руководителя: в чем оно проявляется?

Планирование и постановка задач.

 

§ Постановка целей и задач подчиненным: где и как мы допускаем ошибки?

§ Правила формулировки и постановки целей и задач сотрудникам. SMART-технология.

• Методы планирования рабочего времени. Расстановка приоритетов. Матрица Эйзенхауэра.

3. Мотивация подчиненных: практические методы.

 

§    Личность руководителя и мотивация сотрудников,

§    Как правильно «хвалить» сотрудников?

§    Как правильно наказывать сотрудников? В каких случаях эффективны и неэффективны наказания?

• Санкции и поощрения: способы эффективного применения.
• Как проводить мотивирующие беседы? Как давать обратную связь подчиненным?
• Технология «рефрейминга».
• Как работать с проблемными сотрудниками?
• Как адаптировать новых сотрудников? Правильные и ошибочные решения руководителей.

 

Делегирование, обучение и контроль.

• Ошибки делегирования.
• Делегирование, ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем
• Алгоритм обучения молодых сотрудников.
• Ошибки контроля
• Методы контроля подчиненных. Точки контроля.

 

Практикумы

Июля 2019 г.

Каждый вечер 95 % всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам.

Моя задача - создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно (Джеймс Гуднайт - основатель компанииSAS Institute Inc).

Управление деятельностью даже небольшого подразделения - сложная задача, в решении которой не может быть мелочей. Именно способности управленца являются ключевым фактором для достижения успеха всей команды. Что на практике должен знать и уметь успешный руководитель? Как планировать, ставить задачи, мотивировать сотрудников, правильно делегировать задачи, обучать и контролировать. Именно об этом и пойдет речь на тренинге.

.

ОСОБЕННОСТИ ТРЕНИНГА:

70% практики.

Наши тренинги похожи на хорошие спортивные тренировки - максимум движения. Мы не растягиваем время обучения, главное - эффективность!

Решение кейсов и фиксация лучших вариантов.

Отработка ключевых приёмов, техник, алгоритмов.

 

Участники тренинга научатся:

• Технологиям управления в трудных ситуациях.
• Инструментам эмоционального лидерства.
• Методам планирования для увеличения КПД у себя и своих сотрудников;
• Приемам мотивирования сотрудников на достижение поставленных целей.

· Методам работы с проблемными сотрудниками.

· Преодолевать собственные негативные установки в отношении работы.

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя.

 

• Критерии успешного руководителя: чего именно нам не хватает?
• Важные понятия и функции управления.
• Самодиагностика управленческих навыков.
• Системное мышление руководителя: в чем оно проявляется?

Планирование и постановка задач.

 

§ Постановка целей и задач подчиненным: где и как мы допускаем ошибки?

§ Правила формулировки и постановки целей и задач сотрудникам. SMART-технология.

• Методы планирования рабочего времени. Расстановка приоритетов. Матрица Эйзенхауэра.

3. Мотивация подчиненных: практические методы.

 

§    Личность руководителя и мотивация сотрудников,

§    Как правильно «хвалить» сотрудников?

§    Как правильно наказывать сотрудников? В каких случаях эффективны и неэффективны наказания?

• Санкции и поощрения: способы эффективного применения.
• Как проводить мотивирующие беседы? Как давать обратную связь подчиненным?
• Технология «рефрейминга».
• Как работать с проблемными сотрудниками?
• Как адаптировать новых сотрудников? Правильные и ошибочные решения руководителей.

 

Делегирование, обучение и контроль.

• Ошибки делегирования.
• Делегирование, ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем
• Алгоритм обучения молодых сотрудников.
• Ошибки контроля
• Методы контроля подчиненных. Точки контроля.

 

Практикумы