Краткое описание первоочередных (2019 -2020 гг.) инновационных проектов.

 

В первую очередь необходимо проработать и реализовать следующие направления изменений:

- Предельно быстрый переход на результативное инновационное развитие, начиная с разработки МПИР и реализации низкозатратных и дающих быстрые результаты управленческих инноваций (мотивация, принятие выгодных решений, бюджетирование, ориентированное на результат, целевая командная переподготовка персонала и т.п.).

- Доработка и реализация трёх энергетических проектов изменений: повышение эффективности использования имеющегося оборудования ГРЭС, проектирование и установка гидрогенератора, выбор и установка вертикального ветрогенератора с выгодной себестоимостью электроэнергии (менее 1,58 руб. за кВт час).

- Повышение эффективности и создание системы управления имущественным комплексом как профильного (элетроэнергетика), так и непрофильного, но выгодного его использования.

- Обеспечение непрерывной систематической подпитки новшествами процесса создания наиболее выгодных инновационных бизнесов через инкубатор в рамках индустриального парка.

- Своевременное обеспечение МПИР командами специалистов требуемой квалификации, начиная с целевой командной переподготовки и мотивации на конечные результаты

Первоочередные проекты изменений, выполняемые во 2-м квартале 2019года (оценка результатов за 2019-2020гг.).

3.2.2.Первоочередные проекты (ПП)

ПП1.Изменение режима консервации основного оборудования.

ПП 2.Гидрогенератор.

ПП3.Вертикальный ветрогенератор.

ПП4. Малотоннажная переработка газа через промпарк.

ПП5. Шлакоблоки.

ПП6. Прозводство и бутилирование дистилированной и артезианской воды.

 

Перспективные инновации в управлении

А. Создание эффективно работающих:

1. Центров компетенций по направлениям деятельности.

2. Системы управления инновационным развитием.

3. Службы стратегического маркетинга, необходимый при разработке новых продуктов.

4. Службы управления персоналом.

5. Системы управления имущественным комплексом.

В. Освоение успешных российских практик по использованию инноваций в управлении:

6. Целевая переподготовка персонала.

7. Разработка и освоение полного комплекта бизнес-процессов.

8. Повышение эффективности основного бизнес – цикла.

9. Диверсификация и маржинальный анализ.

10. Улучшение бизнес-процессов, устраняющих несогласованность подразделений.

11. Освоение бюджетирования, ориентированного на результат.

12. Мотивация персонала на конечные результаты.

13. Снижение дефицита квалифицированных кадров.

14. Создание «системы быстрого реагирования» на изменения внешней среды.

15. Выбор наиболее выгодного ассортимента гражданской продукции для открытого рынка.

16. Управление ростом капитализации.

17.   Переход на матричную организационную структуру.

Оценка инновационного потенциала достижения целей.

Предложения по проектам, изменений, выполняемым в течение 2019 года с оценкой результатов, получаемых за 3 года (2019-2021гг.).

Полученная оценка потенциала (инструмент – «затраты- эффективность») показывает, что он значительно превосходит требуемый для достижения поставленной на три года цели по приросту маржинальной прибыли.

Аналогичные оценки показывают, что цель 2017 г. также достижима.

Первоочередные организационные шаги по реализации МПИР

1) создание ВЦГ по приоритетным первоочередным проектам;

2) создание первой очереди системы управления человеческими ресурсами и целевая командная переподготовка всех участников процесса реализации и корректировки ПИР;

3) разработка уточнённых календарных планов реализации приоритетных первоочередных проектов и помесячного бюджета на 3-4 кв 2019г.и на1 квартал 2020г.;

4) управление реализацией календарных планов работ;

5) подведение итогов по фактическому выполнению планов 1 квартала (март);

6) разработка годового бюджета развития на финансовый год (2 квартал 2019 – 2 квартал 2020 гг.), источником которого являются как собственные средства, так и привлеченные средства;

7) разработка календарного плана работ по реализации ПИР на 3 квартал 2012 г.

Календарные планы реализации первоочередных проектов ПИР приводятся в годовом плане работ по инновационному развитию.

Бюджет развития

Бюджет развития включает:

1) бюджеты инновационных проектов первой очереди;

2) бюджет первой очереди СУИР (зарплата, мотивация, работа на аутсорсинге и т.п.);

3) консолидированный бюджет развития (поквартально).

Соответствующий предварительным оценкам рабочий осторожный вариант бюджета развития приведен в таблице 1.6.

Таблица Консолидированный бюджет развития (рабочий осторожный вариант).

Показатели

Кв. 2019

Кв. 2019

3 кв. 2019 4 кв.2019 1 кв. 2020 2 кв. 2020 3 кв. 2020 4 кв. 2020 2019 г 2020 г

Поступления ВСЕГО, в т.ч.

2,8

121,7

126,5

145,9

145,6

128,7

130,7

154,7

396,9

559,7

Платежи ВСЕГО, в т.ч.

8,8

134,0

120,1

128,0

125,4

117,4

118,7

128,8

390,9

490,4

Сальдо

-6,0

-12,3

6,4

17,8

20,2

11,3

12,0

25,9

6,0

69,4

Стартовые затраты

6,0

12,3

               

Возврат стартовых затрат

0,0

 

6,0 12,3            

Наличие ДС

0,0

0,1

0,5

6,0

26,2

37,5

49,5

75,4

6,0

75,4