Наши преимущества и отличия от других компаний:

· В ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов мы создали и апробировали свою практическую методологию ВПМ – Видение-Парадигма-Модель, не имеющую по своим возможностям аналогов ни в России, ни за рубежом. На ее базе и на базе трудов лауреатов четырех Нобелевских премий по экономике: Р. Коуза (1991), Д. Норта (1993), О. Уильямсона (2009), О. Харта и Б. Хольстрёма (2016) создана прозрачная эффективная платформа построения систем корпративного управления и мотивации персонала обеспечивающая максимальную эффективность и конкурентоспособность предприятий всех организационных форм и видов собственности.

· Мы не беремся за решение любых проблем и вопросов, но вопросы повышения эффективности деятельности наших российских предприятий мы решаем наилучшим образом. При этом, однако, мы владеем и решением широкого круга смежных вопросов: ИСО 9000, IT разработок, обладаем большим опытом практического руководства, без всего этого невозможно качественно вести консалтинговые работы.

· Мы не боремся со следствиями, мы выясняем причину и устраняем ее.

· Мы создаем эффективное предприятие не сами, ее создает совместная рабочая группа, в которой мы участвуем в основном в плане методологии, а также других вопросов, находящихся в нашей компетенции. Это позволяет создать максимально эффективную организацию, заточенную под коллектив предприятия, принятую коллективом - систему, которая внедряется быстро и успешно, дает максимальный экономический эффект.

· Мы предлагаем Заказчику любую, наиболее отвечающую его требованиям и задачам, форму сотрудничества.

Средняя производительность труда в России в 4 раза ниже, чем в США. При этом «неэффективное управление, неэффективная организация труда обусловливает от 30 до 80% отставания в производительности... дефицит навыков управления – второй по значимости фактор, обуславливающий отставание». Это говорит о том, что у российских предприятий имеется огромный скрытый потенциал и возможность развития и повышения экономической эффективности без всякого расширения производства не на проценты, а в среднем 2-3 раза! И даже более!

Миссия нашей компании заключается в развитии наших российских предприятий, в обеспечении максимального, среди всех консалтинговых компаний, практического повышения эффективности деятельности, с самыми минимальными сроками, с наименьшей по Москве стоимостью наших услуг, при наивысших стандартах качестве наших консалтинговых услуг, гарантией результата. Предпосылки наших методик проведения консалтинговых услуг приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, в серии статей 2017 года. А завершение исследований отражено в серии статей 2018 года:

· статьи «Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте» и «Целеполагание - основа современного менеджмента» - журнал «Менеджмент Сегодня» №1 и №2, 2018;

· статья «Управление предприятием как социальной системой» - журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование» № 2, 2018;

· статьи «Решение проблемы мотивации персонала» и «Проблемы мотивации персонала: практическое решение» - журнал «Мотивация персонала и оплата труда» №3, №4 2018;

· статья «Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия» - международный журнал «Проблемы теории и практики управления» № 6, 2018.

Завершение этих работ позволяет на  самом высоком уровне и в кратчайшие сроки проводить работы по всем аспектам организационного и управленческого консалтинга:

· Совершенствование организации деятельности и системы управления предприятий различных сфер деятельности и форм собственности;

· Разработку всех видов необходимой формальной документации: основополагающих норм и принципов деятельности, организационной структуры, регламентов бизнес-процессов, и др.;

· Создание необходимой институциональной среды предприятия, обеспечивающей максимальные социально-экономические результаты его деятельности и его постоянное развитие.

И сейчас мы можем твердо сказать, что получили необходимые методики проведения консалтинговых проектов, обеспечивающих максимальное раскрытие потенциала предприятия, достижение им максимальных результатов - что всесторонне и полностью исполняем свою миссию.

Наши консалтинговые услуги:

· Диагностика финансового и управленческого состояния аптечной сети;

· Реализация проекта по увеличению прибыльности аптечной сети;

· Франшиза эффективной системы управления аптечной сетью;

· Удалённое управление основными процессами аптеки/аптечной сети;

· Сопровождение приобретения аптеки/аптечной сети;

· Подготовка к продаже аптеки/аптечной сети;

· Антикризисное управление аптечной сетью.