Линейная, линейно-функциональная, линейно-штабная структура организации. Применение, достоинства, недостатки.

Механические структуры (а.к.а. машинная организация, бюрократическая, пирамидальная структура) – своё название бюрократической структуры связано с тем, что первый подход разработал М.Вебер, который предложил нормативную модель названную рациональная бюрократия (идеальная структура). По этой модели все работники организации должны действовать строго по инструкциям и не отклоняется от них. Второе название механистическая структура она получила от машинного механизма.

К пирамидальным бюрократическим структурам относятся: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная.

Линейная организационная структура: одна из простейших организационных структур управления. Принцип единоначалия, однозначная иерархия: у каждого звена управления есть один начальник и несколько подчиненных. Ответственность звеньев за результаты деятельности управляемых объектов. Такая структура функционирует в небольших организациях, в больших организациях только на низшем уровне управления. Недостатки: концентрация власти на верхнем уровне управления.

Линейно-функциональная организационная структура: применима для крупного и среднего бизнеса, была распространена в России. Считается наиболее эффективной для однотипных задач и функций. Принцип единоначалия: подчинение функциональных подразделений (специализированные отделы) высшему линейному звену (гендиру и т.д.), основополагающая роль линейного руководителя как в целом (на фирме), так и в низшем звене (операционный руководитель). Реализация решений функциональных подразделений через руководителей (нет непосредственного контакта с исполнителями). Недостатки: рост значимости руководителей всех звеньев, излишняя централизация, слабые горизонтальнее связи, увеличение времени принятия решения, координации, слабая предрасположенность к каким-либо изменениям, подвижкам, чрезмерные информационные потоки в адрес руководителя, несоответствие полномочий/ответственности руководства.

\

Линейно-штабная организационная структура: функциональные структуры (специализированные отделы) появляются на каждом иерархическом уровне. Возможны две формы связей подчиненности: непосредственно руководителю линейного подразделения данного уровня или руководителю соответствующего функционального уровня. Характеристика: высокая профессиональная специализация, стандартизация, формализация, программирование процесса управления. Распространенная ошибка это допущение только вертикальных и горизонтальных связей: таким образом между подразделениями возможна конкуренция, размываются функции подразделений, усложняется контроль качества и эффективности, оседание неповоротливой структуры. Появление перекрестных связей расширяет возможные варианты решения проблем и ускоряет принятие решения.