Основные виды виртуальных предприятий и их общие характеристики.

Каждое конкретное предприятие может вступать в различные кооперации, являясь одновременно участником многих виртуальных предприятий. Процесс активного вовлечения ресурсов предприятия в различные формы кооперации называется его виртуализацией. Виртуализация сегодня в странах запада рассматривается как естественный и необходимый процесс, способствующий развитию и усилению конкурентоспособности предприятий.

Виртуальные предприятия определяются не по границам владения (собственность, права использования), а по границам достижений (производимая продукция и услуги).

Высокая организационная гибкость является важнейшим свойством виртуального предприятия. Она означает, что в виртуальном предприятии достигается быстрое соединение конкретных предприятий с определенной специализацией так, чтобы использовать кратковременные возможности рынка, т.е. виртуальное предприятие успевает вовремя произвести необходимое количество товаров или услуг и реализовать их на рынке при максимальном спросе на данный вид продукции.

   Однако быстрое соединение предприятий в активную сеть не может произойти само по себе. Можно сказать, что до объединения некоторых организаций, в виртуальное предприятие, ими поддерживался некоторый организационный и информационный "фундамент", на базе которого и происходит то или иное объединение. Этот "фундамент" носит название межорганизационного потенциала отношений. Он постоянно активизирует кооперации и гарантирует участникам виртуального предприятия необходимые заказы, а, следовательно, обеспечивает их стабильное положение.

В простом случае речь идет о чисто информационной сети отношений, которая рождается из личных связей между сотрудниками различных предприятий. При более глубокой организации возможно централизованное распространение информации, проведение специальных совещаний, совместные инвестиции и др.

Виртуальные предприятия могут иметь различные организационные формы, хотя их классификация по этому признаку относительно условна.

Существует деление виртуальных предприятий на четыре типа: системные пионеры, системные интеграторы, региональные платформы и виртуальные рынки.

Системные пионеры. Здесь начальный импульс для строительства виртуального предприятия исходит от отдельного индивида или небольшой группы людей, которые и получили название системных пионеров. Целью возникающей структуры является быстрый выход на рынок с новой продукцией, нацеленной на потребности конъюнктуры.

Предприятие «системного пионера» не пытается принять непосредственное участие в производстве. Чаще всего «системный пионер» не обладает технологическими знаниями - его знания лежат в области строительства сетей, объединяющих производителей, а также в области продаж, маркетинга и управления. Деятельность «системного пионера» как члена активной сети заключается, таким образом, в координации предприятий, составляющих сеть.

Виртуальные предприятия данного типа чаще всего встречаются в отраслях, имеющих достаточно короткие производственные циклы - например, производство текстильной продукции, предметов широкого потребления или детских игрушек. Здесь продукция имеет простую структуру, а значительная часть работ лежит в области маркетинга, продаж и сервиса.

Системные интеграторы. Как и «системные пионеры», «системные интеграторы» образуют структуру с централизованным руководством. Группа лиц или организация, выполняющая роль «системного интегратора», не только подбирает партнеров для организации активной сети, но и участвует в формировании сети потенциала отношений. Она имеет определенные возможности влиять на специализацию производственных подразделений предприятий, принимает участие в ряде производственных процессов и стремится управлять подбором заказов.

Виртуальные предприятия данного типа встречаются в тех же отраслях, которые характерны для деятельности «системных пионеров». Кроме того, эти предприятия имеют место и в высокотехнологичных отраслях, таких как компьютерное, медицинское производство и биотехника.

Региональные платформы. В начальной фазе много времени уходит на поиск подходящих партнеров, построение межчеловеческих отношений, а также на развитие общего видения ситуации. Исследования показывают, что 30% всех затрат составляют расходы на подготовительную фазу кооперирования, причем многие кооперации распадаются, так и не возникнув.

Высокие затраты на начальном этапе, прежде всего, ограничивают быстроту раскрытия рыночных шансов. Это становится причиной возникновения следующей формы виртуальных предприятий - региональных платформ.

В региональных платформах нужно объединить потенциальных партнеров еще до непосредственной кооперации. Подготовленная платформа создает предпосылки для того, чтобы в короткий срок построить нужную кооперацию, и это возможно, так как партнеры знают друг друга лично и имеют общие установки для совместной работы.

Виртуальные рынки. В тех отраслях, где основная часть производства осуществляется с помощью обработки информации и знаний, благодаря современным информационным технологиям возникают структуры, которые можно назвать виртуальными рынками.

 Отношения между участниками возникают только через специальные информационные соединения независимых предприятий.