Практическая работа 3. Составление схем организационных структур управления

 

Цель работы – научить студентов оценивать преимущества и недостатки различных организационных структур управления предприятиями

 

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

 

С точки зрения качества и эффективности управления выделяют следующие основные типы структур управления предприятием:

 

иерархический тип, к которому относятся линейная организационная

 

структура, функциональная структура, линейно-функциональная структура управления, штабная структура, линейно-штабная организационная структура, дивизиональная структура управления;

 

органический тип, включающий бригадную, или кросс-функциональную, структуру управления; проектную структуру управления; матричную,или программно-целевую, структуру управления.

 

Характер структуры аппарата управления, как правило, определяется:

объѐмом выполняемой работы;

 

сложностью изготовляемой продукции;

численностью работающих;

 

уровнем специализации производства;

степенью технологической оснащѐнности.

 

В структуре управления различных предприятий много общего. Это даѐт возможность менеджеру в определѐнных пределах использовать так называемые типовые структуры. Необходимым условием при этом должен быть учѐт специфики производства продукции предприятия, для которого разрабатывается адекватный вариант организационной системы управления.

 

ИЕРАРХИЧЕСКИЙ ТИП ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ Линейный тип организационной структуры

 

(тип прямого подчинения).

 

В основу данного варианта структуры управления положен принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких прав и полномочий для выполнения его

 

 

функций. Менеджер имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением и несѐт персональную ответственность за деятельность коллектива. Сам менеджер обычно подчинен вышестоящему органу управления. Однако руководитель этой начальственной структуры не имеет права без разрешения непосредственного руководителя (менеджера) отдавать распоряжения его подчинѐнным.

Достоинства структуры:

чѐткая система взаимных связей;

ясная ответственность;

 

быстрая реакция и обратная связь в ответ на указания вышестоящего руководства.

Недостатки структуры:

отсутствие подразделений по планированию производства и

подготовке решений;

тенденция к волоките при решении смежных проблем

подразделений;

перегрузка менеджеров верхнего уровня.

 

Функциональный тип организационной структуры Особенностью данного типа организационной структуры является

 

то, что каждая структурная единица специализируется на выполнении определѐнной функции. Для промышленных предприятий, работающих

 

в условиях рыночной экономики, типичными являются следующие

основныефункции:научно-исследовательскиеиопытно-

 

промышленныеработы,производство,маркетинг,финансы.

 

Выполнение распоряжений руководителя функционального подразделения в пределах его полномочий обязательно для нижестоящих структурных подразделений

 

Достоинства структуры:

 

освобождение руководителей производственных подразделений от

необходимости решения специальных вопросов;

возможность использования опытных специалистов, уменьшение

потребности в экономистах.

Недостатки структуры:

усложнение взаимосвязей;

 

затруднение координации действий по управлению; проявление тенденций к чрезмерной координации.