Организационный документ, содержащий сведения о количестве и наименованиях должностей, а также о должностных окладах, называется

a) Табель учета рабочего времени

b) Положение об оплате труда

c) Штатное расписание

d) Положение о приеме на работу

Требования к ролевому поведению персонала при инновационной бизнес стратегии

· Высокая степень творчества

· Умеренное внимание к качеству

· Повышенное внимание на процесс производства и доставки продуктов

· Долгосрочная поведенческая ориентация

· Высокая степень терпимости к рискам и неопределенности

21.Функциями HR-менеджера является:

a) Решение всех вопросов управления персоналом

b) Проведение тренингов

c) Ведение кадрового делопроизводства

d) Эффективный найм персонала

Планирование УЧР это

· Детальный контроль текущего планирования линейных менеджеров и мониторинг расписания дел персонала

· Процесс принятия решений, состоящий из определения требований и приобретения необходимых ЧР и их стимулирования к труду, связи между …

· Деятельность по выборке политики и стратегии организации и способов их реализации, которая определяет степень и эффективность…

Постановка работнику задачи с формулировкой конкретных результатов характеризует следующее

a) Партисипативное управление

b) Управление по целям

c) Делегирование полномочий

d) Мотивационное управление

Стратегической функцией кадровой службы является

· Создание среды, способствующей оптимизации ЧР

· Обеспечение эффективной работы руководства во всех сферах, связанных с трудоустройством и развитием людей, отношениями между менеджерами и работниками

· Проявления инициативы для обеспечения достижения бизнес- стратегии

· Определения ориентиров и осуществления поддержки менеджменту по всем вопросам, связанным с ЧР

25.Понятие «человеческие ресурсы» означает следующее:

a) Штатный состав работников

b) Люди, занятые в производственном процессе

c) Сотрудники. Обладающие потенциалом, который может быть развит и использован организацией

d) Руководители высшего и среднего звена

26.Системы УЧР оказывают систематическое влияние на прибыль при условии:

· Минимизации издержек на персонал

· Встроенности в управленческую инфраструктуру

· Содействия другим системам управления в достижении важных результатов

27. В соответствии с подходом на основе жизненного цикла организации Сторна и Сиссона гибкие рабочие модели, привлечение …,конкурентная оплата, мало формальностей требуются на стадии(просил два ответа) бред! Такого быть не может

a) рост

b) спад

c) зарождение

d) зрелость

28. В соответствии с подходом на основе жизненного цикла организацииСторна и Сиссона прогрессивные и тонкие методы… результативностью, стимулирования, фокусирование на достижение высокой приверженности и развитие стабильных трудовых…

a) рост

b) спад

c) зарождение

d) зрелость

29.К Гарвардской школе управления человеческими ресурсами можно отнести:

a) Биира, Шалера, Геста

b) Фомбруна, Тичи и Дивенна

c) Геста, Биира, Петтигрея

Критерии выбора УЧР стратегии

· Соответствовать культуре и способствовать развитие бизнеса

· Состоять из взаимосвязанных и согласованных элементов

· Удовлетворение текущих и будущих потребностей организации

· Основываться на анализе реальных фактов

· Предусматривать исключение сопротивление изменениям

· Фокусироваться на потребностях акционеров

 

Психологические методы управления персоналом – это

· Социальное планирование

· Формирование индивидуального карьерного плана работника

· Формирование личной мотивации работника

· Ознакомление работника с его должностной инструкцией

Главная цель системы управление персоналом организации заключается в

· Стимулировании эффективной трудовой деятельности

· Обеспечении организации сотрудниками и эффективном их использовании

· Взаимодействии с линейными руководителями

· Эффективном рекрутинге

34. Определите стратегические роли менеджера по персоналу (несколько вариантов ответов)

· Фасилитатор развития приверженности работников компании

· Спонсор и агент организационных изменений

· Партнёр линейного менеджмента в достижении целей

· Стратегический бизнес партнер акционеров

· Эксперт в вопросах организации и выполнения работ, совершенствования управления

· Защитник и представитель персонала у руководства

· Стратегический бизнес партнер топа