Ключевые гипотезы стратегического менеджмента

Гипотеза случайности. Известно, что единого шаблона в управлении компанией не существует в природе. Трактовка гипотезы случайности выглядит так: если отсутствует универсальное решение, значит, каждая компания по своей сути универсальна, и, следовательно, должна выбирать свою собственную стратегию и ее ключевую гипотезу.

В современном же толковании понимание гипотезы случайности следующее: существование между двумя общими для всех решениями некоего среднего набора различных видов управленческого поведения, которые соответствуют различным типам проблем.

Гипотеза о зависимости от внешней среды. Внешняя среда выдвигает перед компанией проблемы, которые определяют дальнейшее поведение фирмы. В начале XX века компании сами могли определить свое окружение, и гипотеза о зависимости от внешней среды не принималась во внимание. Во второй половине века данная модель приобрела принципиальное и, более того, жизненно важное решение.

Гипотеза о соответствии. Чтобы достичь определенного успеха, должно быть соответствие между уровнем агрессивности стратегии компании и уровнем турбулентности среды.

Гипотеза о стратегии, способности и деятельности. Деятельность компании будет признана оптимальной, если ее стратегическое поведение будет соответствовать уровню турбулентности среды, а деловые способности соответствовать, в свою очередь, стратегическому поведению.

Гипотеза о многоэлементности отвергает предположение: главное условие успеха зависит от одного компонента управления, к примеру, от структуры, ключевого менеджера, системы либо культуры. Данная гипотеза утверждает, что компания будет успешна при взаимодействии и взаимодополнении нескольких ключевых элементов. А так же не отрицает саму возможность преобладания при различных обстоятельствах одного или нескольких компонентов над другими.

Гипотеза о сбалансированности. К каждому уровню турбулентности среды может быть подобрана комбинация элементов, которая способна оптимизировать успех фирмы. Достаточно провести небольшой анализ и прийти к мнению, что немногие компании способны работать оптимально.

4. Отличия стратегического управления от стратегического планирования.

Отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования помимо того, что они связаны с процессом реализации стратегии, определяются еще несколькими важными факторами:

- информационное наполнение. В стратегическом менеджменте увеличивается мера неопределенности внешней среды при одновременном ослаблении сигналов об изменениях и, следовательно, уменьшается информационное наполнение системы управления. Это ведет к развитию более чувствительных систем информационного наблюдения за внешней средой;

- появление стратегических неожиданностей типа секвестирования российского бюджета, которые вынуждают принимать стратегические решения вне циклов планирования, т. е. стратегический менеджмент характеризуется быстрой реакцией на изменения внешней среды внутри плановых периодов

- реакция стратегического менеджмента на внешние изменения является двойственной: долговременной и оперативной одновременно. Долговременная реакция закладывается в стратегические планы, оперативная - реализуется вне планового цикла в реальном режиме времени; в стратегическом менеджменте внешняя среда не рассматривается как нечто данное и неизменное, к чему фирма должна адаптироваться. Скорее рассматриваются способы и стратегии изменения внешнего окружения;

- стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления, т. е. предполагает составление бюджетов, использование экстраполяции для оценки относительно стабильных факторов, применение элементов стратегического планирования, а также усовершенствования, необходимые для адаптации стратегических решений, осуществляемых в реальном масштабе времени.

Отличия стратегического управления от оперативного управления

Отличие стратегического управления от нестратегического (тактического, оперативного) управления.