Виды организационных структур управления.

¾ ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА

преимущества: Четкая система взаимных связей функций и подразделений; Четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всеми процессами, имеющими общую цель; Ясно выраженная ответственность; Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

недостатки: к руководителю выдвигаются слишком высокие требования, по­скольку управление подразделением предполагает высокую компетен­тность в тех сферах деятельности, которой занимаются подчиненные; линейная структура на больших предприятиях приводит к тому, что менеджеры высшего уровня оказываются перегруженными: им приходится иметь дело с огромными массивами информации, вступать в контакты с большим количеством людей.

¾ ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

Преимущества функциональной структуры управления: 1. Сокращение звеньев согласования 2. Уменьшение дублирования работ 3. Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней 4. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций

Недостатки функциональной структуры управления: 1) Очень трудно координировать решения, принимаемые функцио­нальными подразделениями. Могут возникать ситуации, когда решения, принятые разными функциональными службами, будут противоречить друг другу. Это требует обращения в данные службы в связи с необхо­димостью изменить сущность решений. 2) Мотивация работников снижается, поскольку каждый из них подчиня­ется одновременно нескольким функциональным руководителям; появ­ляется возможность избежать ответственности. С другой стороны, фун­кциональный руководитель не всегда может в достаточной мере про­контролировать действия своих подчиненных. 3) Процедура принятия решений оказывается более длительной, в том числе и из-за необходимости согласовывать их с другими функци­ональными службами.

¾ МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА

Преимущества матричной организационной структуры: Лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос; Более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов;5. Улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы.

Недостатки матричной организационной структуры: 1. Трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения); 2. Необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам; 3. Высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения; 4. Частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ; 5. Возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.

¾ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

Преимущества дивизиональной структуры: 1. Подразделения функционируют как небольшие самостоятельные предприятия, что повышает их конкурентные качества. 2. Подразделения обладают способностью быстро реагировать на изменения ситуации, в большей степени ориентированы на потребителя. 3. Более высокая координированность внутри подразделений достигается за счет того, что они подчиняются одному лицу.

Недостатки матричной организационной структуры: 1) Из-за отсутствия координации каждая из проектных групп будет «тянуть одеяло на себя» — возникают проблемы с определением при­оритетов. 2) Возможно возникновение конфликтов между менеджерами фун­кциональных подразделений и руководителями проектных групп. 3) Отрыв сотрудников от работы коллектива приводит, во-первых, к отсутствию сплоченности и навыков, необходимых для работы в коман­де, а во-вторых, к плохому знанию работниками правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях.

¾ ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.

Руководство исполнителями возлагается на линейного руководителя, при котором создается штаб. Штаб не имеет полномочий, связанных с руководством и принятием решений; его задачи ограничиваются помо­щью линейному менеджеру в осуществлении определенных функций управления. Штабные подразделения — это планово-экономический отдел, юридическая служба, отделы анализа, координирования, контрол­линга, отдел маркетинга, бухгалтерия и т. д.

¾ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.

Линейно-функциональная структура является трансформацией фун­кциональной и одновременно совмещает в себе качества линейной струк­туры. В ней основная доля полномочий возлагается на линейного руко­водителя, который принимает решения относительно любых действий своих подчиненных

7. ДИВИЗИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ: ХАРАКТЕРИСТИКА, ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ.