Под «адресным» хранением следует понимать целый комплекс различных методик организации складского хранения, цель которых сводится к тому, чтобы в разы повысить эффективность работы склада.

Ещё один важный момент: вдинамичной и непрерывно меняющейся бизнес-среде правила и процедуры складской логистики имеют свойство быстро устаревать. Внедрение гибкой информационной логистической системы, которую в любой момент можно перенастроить под изменившиеся задачи бизнеса, позволяет довольно успешно решать эту проблему.

Реализация такой системы складского хранения и учёта для крупного розничного предприятия стала возможна, благодаря внедрению eCommerceERP. Реализация такой системы складского хранения и учёта для крупного розничного предприятия стала возможна благодаря внедрению eCommerceERP. Почему именно эта система? Во-первых, она обладает всей необходимой и достаточной функциональностью. Во-вторых, eCommerceERP обладает гибкостью при настройке и готовности к изменению внешней среды. В-третьих, система многократно проверена на высочайших нагрузках в реальных условиях крупнейших интернет-магазинов России.

Прежде чем приступить непосредственно к интеграции системы с платформой магазина, была тщательно изучена специфика и масштабы бизнеса торговой компании.В основу работы системы заложили следующую схему: финансовый поток уходит к поставщикам, а затем возвращается в компании в виде товаров, то есть материальных ценностей. Именно в такой форме финансовые средства компании и поступают на склад. На следующем этапе со склада магазина к конечным клиентам уходят материальные ценности, принося торговой компании отдачу в виде финансового потока. Именно эта последовательность распределения потоков и была заложена в основной алгоритм системы, что в конечном итоге способствовало не только грамотной организации учета товаров и работы склада, но и усилению контроля процесса движения товаров внутри компании на всех стадиях.

Если финансовые потоки компании практически полностью подчинены действию законодательства, принятого в стране; то обращение материальных запасов регулируется по большей части внутренними регламентами. Учитывая то, что именно склад становится точкой контакта этих потоков, важно обеспечить жёсткий контроль работы этого подразделения и регламентировать все критически значимые процессы. Всё это также нашло отражение в функционале eCommerceERP.

В результате удалось разработать такую модель системы, которая интегрировала в себе не только управление товарными, но и финансовыми потоками. Этот подход сделал полностью прозрачным круговорот товарно-денежного обращения в пределах единой коммерческой организации.

На этапе адаптации платформы eCommerceERP под нужды бизнеса удалось:

1. Провести полный аудит работы склада с сортировкой и маркировкой товаров.

2. Выявить слабые места в работе склада.

3. Регламентировать все ключевые процедуры движения товарно-денежных потоков.

4. Пересмотреть ряд логистических процессов.

5. Произвести реорганизацию и оптимизацию документооборота компании.

По завершении процесса интеграции системы с платформой магазина и её полной настройки с учётом всех важнейших для бизнеса параметров, была создана мощная информационно- логистическая складская система, которая позволила в дальнейшем:

1. Разработать ряд специальных методик, направленных на оптимизацию складской логистики и повышение эффективности работы склада.

2. Наладить эффективное управление складскими операциями.

3. Автоматизировать все технические процессы.

4. Обеспечить тщательный контроль и регулярный анализ всех складских процессов.

В конечном итоге внедрение eCommerceERP позволило магазину добиться:

• Снижения затрат на обработку, маркировку, сортировку и учёт товаров на складе.
• Значительного повышения скорости и качества обработки поступающих на склад новых товаров.
• Сведения к минимуму ошибок сотрудников при формировании заказов.
• Оптимизации складских площадей и гораздо более рационального их использования.
• Сокращения общих расходов на обслуживание склада.
• Максимизации прибыли компании.

РЕЗУЛЬТАТ.

После комплексного аудита работы складского подразделения торговой компании, отладки и внедрения системы eCommerceERP и оптимизации работы склада средняя скорость отгрузки розничной накладной сократилась с 7 до 3-х минут. При этом время полного цикла приемки товара выросло всего на 10%. Жёсткая регламентация ряда процессов свела к минимуму количество ошибок при формировании заказов.

ЗАДАНИЕ: 1) Cоставьте перечень выявленных (поставленных) проблем, охарактеризуйте рассмотренные в материале методы их решения. 2) Какие еще проблемы организации складского хозяйства можно решить посредством применения рекомендуемых логистических технологий?