Ликвидации последствий стихийных бедствий

Академия Государственной противопожарной службы МЧС России

Кафедра: Экономики и управления

Дисциплина: Менеджмент

Курсовая работа

 

Анализ организационной и управленческой культуры

 

 

Выполнил: курсант учебной группы 2113

рядовой вн. службы

Унгуряну И.Д.

 

Проверил: старший преподаватель кафедры

Управления и экономики ГПС

подполковник внутренней службы

к.и.н. Фадеев М.К.

 

Москва 2015г.

Содержание

Введение

1.Анализ организационной культуры

1.1.Профиль деятельности и функциональная направленность организации

1.2. Физическое окружение, созданное в организации

1.3.Осознание членами коллектива себя и своего места в организации

1.4.Внешний вид, одежда и представление себя на работе

1.5.Прием пищи членами коллектива

1.6.Осознание времени и отношение к его использованию

1.7.Коммуникационная система и язык общения в коллективе

1.8.Взаимоотношения между членами коллектива

1.9.Ценности и нормы организационной жизни

1.10.Расположения и верования в коллективе

1.11.Процесс развития работников и научение

1.12Трудовая этика и мотивирование

1.13.Разнообразие субкультур в трудовом коллективе

1.14.Рекомендации по развитию организационной культуры

2.Аналитический портрет руководителя

2.1. Должностное положение, масштаб управляемости руководителя

2.2. Личностные характеристики руководителя

2.3. Характеристики индивидуальности руководителя

2.4. Коммуникационные стили, используемые руководителем

2.5. Взаимоотношения руководителя с окружением

2.6. Стили разрешения межличностных конфликтов руководителем

2.7. Стили управления, используемые руководителем

2.8. Источники власти, используемые руководителем

2.9. Лидерские качества, присущие руководителю

2.10. Зависимость руководителя от подчиненных

2.11.Рекомендации по совершенствованию управленческой культуры руководителя

Заключение

Введение

Руководство предприятием, организацией является очень серьезным и важным процессом, осуществляемым непосредственно со стороны руководителя. От знаний и умений руководителя в области организации труда, совместной деятельности его подчиненных в большей степени зависят экономические показатели самого предприятия.

Управление - это очень сложный процесс, требующий специальных знаний не только в области экономики, права, но, в первую очередь, знание психологических аспектов руководства, поскольку основная сила производства на предприятии возложена на людей.

Опыт показывает, что низкая управленческая культура серьезно сказывается на всей жизнедеятельности организации. Одним из важных условий успешного выполнения стоящих перед организацией задач является выбор оптимального стиля управления, а также наличие определенных личностных и деловых качеств руководителя, т.е. непосредственно личность руководителя в системе управления.

В настоящее время остаются весьма актуальными проблемы индивидуального стиля управления, выработки управленческого решения. Опыт показывает, что низкая управленческая культура серьезно сказывается на всей жизнедеятельности организации.

Цель данной работы – дать анализ организационной культуры на примере Академии ГПС МЧС России и аналитический портрет начальника 3-го курса.

 

Раздел 1. Анализ организационной культуры.

Профиль деятельности и функциональная направленность организации.

Организация, являющаяся объектом анализа, представляет собой Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Академия Государственной противопожарной службы Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий. Это ведущее училище страны для подготовки высококлассных специалистов в области пожарной охраны.

Основная функциональная направленность - получение каждым обучающимся образования в соответствии с требованиями государственных стандартов; обеспечение интеллектуального, культурного, нравственного и физического развития обучающихся, получения ими высшего образования.