несостоятельности(банкротстве)»№127-ФЗ от 26.10.2002

При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры:

наблюдение;

финансовое оздоровление;

внешнее управление;

конкурсное производство;

мировое соглашение.

При рассмотрении дела о банкротстве должника-гражданина применяются следующие процедуры:

конкурсное производство;

мировое соглашение;

Банкротство включает в себя несколько разных процедур. Только конкурсное производство ведет к ликвидации должника. Оно применяется к действующему предприятию только в случаях, когда финансовое состояние должника настолько безнадежно, что отсутствует реальная возможность восстановить платежеспособность или назначенная арбитражным судом реабилитационная процедура не достигла цели.

Остальные процедуры банкротства — наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, мировое соглашение это процедуры реабилитационные, то есть они ведут к восстановлению платежеспособности предприятия, к освобождению от долгов. Они призваны помочь должнику выбраться из тяжелого финансового положения, сохранить производство. Любую из процедур проводит арбитражный управляющий — человек, специально подготовленный в сфере антикризисного управления предприятиями. При осуществлении наблюдения им является временный управляющий, при финансовом оздоровлении — административный управляющий, при внешнем управлении — внешний управляющий. Их назначает и контролирует арбитражный суд. Арбитражный управляющий стоит на страже интересов должника, в первую очередь, обеспечивает сохранность имущества.

Функции арбитражного управляющего различаются на разных стадиях дела о банкротстве. Закон также по-разному называет управляющего:

наблюдение - временный управляющий;

финансовое оздоровление - административный управляющий;

внешнее управление - внешний управляющий;

конкурсное производство - конкурсный управляющий.

В-59. Понятие фм, его функции.

ФМ выражает систему принципов и методов по подготовке, реализации и принятию управленческих решений по движению денежных потоков, связанных с формированием и использованием реальных и финансовых активов предприятия.

ФМ позволяет ответить на главный вопрос – как управлять денежными средствами, т.е. как их зарабатывать и как их тратить. Финансовое управление требует от менеджера умения быстро принимать решения в условиях неопределенности, брать на себя риски, руководствуясь знаниями, интуицией и здравым смыслом.

Функции ФМ:

1. планирование (составление финансовых планов, бюджетов и смет)

2. обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (поиск краткосрочных и долгосрочных источников финансирования, собственных и заемных)

3. управление финансовыми ресурсами (управление портфелем ценных бумаг)

4. БУ, анализ и аудит (установление учетной политики, анализ и диагностика финансового состояния и др.)

5. защита активов предприятия (различные способы страхования рисков)

6. увеличение стоимости компании.

Организация финансового менеджмента на предприятиях.

ФМ выражает систему принципов и методов по подготовке,применению и реализации финн.решений о движении ден.потоков,свзяанных с формированием и использованием финн.активов предприятия.

Фин.управление- не обособленная область. Все процессы связаны с финансами и проходят фин.проверку.

Для реализации функций Фм необходимо определить фин.механизм:

1.Нормативно-правовая база(ФЗ,ПБУ и т.д.)

2.Внутренняя документация предприятия

3.Методы (планирование,прогнозирование,квотирование)

4.Инструменты,рычаги(размер премий,квоты)

Схема финн.управления на предприятиях:

1.Ген.директор

1.1Глав.бухгалтер

А)отдел бухгалтерии

1.2Фин.директор

А)Отдел контроллинга

Б)отдел бухгалтерии

В)казначейство

Г)отдел мотивации персонала

Д)отдел внутреннего аудита

Е)отдел риск-менеджмента

Ж)отдел IT технологий

Мировая практика выделяет осн.типы фин.управления:

1.фин.холдинг

2.стратегический архитектор

3.стратегический контролер

4.оператор

При определении оптимальной модели фин.управления учитывается возможность создания доп.стоимости головным офисом.