Фаза жизненного цикла, в которой находится организация.

Рис1. Фаза жизненного цикла ПАО «Татнефть».

В 2016 году советом директоров принята стратегия компании до 2025 года. Стратегия сохраняет преемственность с предыдущими этапами развития, укрепляя потенциал Компании для создания высокой добавленной стоимости на вложенный акционерами капитал.

Корпоративные цели:

1. Рост капитализации компании – акцент на удвоение стоимости.

2. Финансовая устойчивость и контроль рисков.

3. Высокий уровень дивидендной доходности.

4. Создание долгосрочных преимуществ бизнес модели и ключевых факторов успеха бизнес сегментов.

5. Обеспечение факторов устойчивого развития с учетом экологических и социальных факторов.

Начало реализации Стратегии 2025 продемонстрировало ее своевременность и актуальность для уверенного движения вперед и недопущения критических рисков для Компании в текущий период волатильности рынка.

В непростых экономических условиях отчетного года Компания, в соответствии со стратегическими целями, сделала успешные шаги по укреплению ресурсной базы, увеличению рентабельной добычи нефти и газа, развитию собственной нефтепереработки и нефтехимии, сохранив высокую финансовую устойчивость.

4) Главные цели организации;

Главными целями ПАО «Татнефть» является:

1. Стабилизация объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях и активное освоение новых месторождений, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан.

2. Расширение ресурсной базы за пределами Республики Татарстан и Российской Федерации.
3. Обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности.
4. Повышение стоимости акционерного капитала.
5. Увеличение объемов производства и повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств.
6. Формирование и реализация инновационной инженерно-технической политики.
7. Обеспечение высокого уровня корпоративной социальной и экологической ответственности.