Организационные формы компаний.

Нефтегазовая индустрия состоит, как известно, из четырёх основных элементов:

изыскание и добыча нефти;

трубопроводный транспорт или перевозки;

нефтепереработка;

сбыт, маркетинг

Самые большие затраты капитала идут на финансирование неудачных изыскательских работ и разработки, перспективных месторождений на стадии изысканий и обустройства. В этой области риск и удача -наибольшие.

Наибольший спрос на рабочую силу имеется на стадии переработки и особенно сбыта сырых углеводородов.

Большая часть капитала и рабочей силы используется в вертикально интегрированных компаниях, так как именно такая организация в рыночной экономике уменьшает риск, накладывая одни виды деятельности на другие. Результаты такого подхода можно наблюдать на примере США.

Любая компания создается в соответствии с законами страны, в которой она будет функционировать. Деятельность компании может охватить сферу от геологоразведочных работ до полного спектра деятельности крупной интегрированной компании.

Первостепенной функцией головной конторы компании является разработка стратегии компании в целом и контроль за ее реализацией и за выполнением национальными и международными филиалами возложенных на них законом обязательств. Типичными примерами услуг, предоставляемых централизованно в крупной компании, являются: проектирование, техническая помощь (основанная главным образом на НИР и ОКР), исследования, подготовка персонала, компьютерные и телекоммуникационные системы.

Эти основные организационные элементы являются общими для всех, но компании делают на них разный акцент. Это разнообразие рассмотрим на примере трех крупнейших международных компаний.

2.2.1 Shell Royal Dutch.

Ей совместно владеют две компании. Так, 60% акций в этой группе владеет Royal Dutch Petroleum Company И 40% - Shell Transport end Trading.

Ни одна из этих компаний, которые расположены в Голландии и Англии, не ведет своих собственных операций. Их доходы поступают от деятельности двух функционирующих компаний - Shell Petroleum NV и Shell Petroleum Company Ltd (рис2.3)

Рис. 2.3. Организационная структура концерна

Обслуживающие компании находятся в Голландии и Англии (г.Лондон). В одной из них предоставляются технические консультации (например, по геологии), а во второй - коммерческие (например, по договорному праву)

2.2.2 Exxon.

Exxon имеет три основных региональных подразделения. Большинство полномочий, в том числе в области принятия решений, централизованно, а функциональное управление играет более серьезную роль, чем в Shell. Главным преимуществом является быстрота в приятии решений

главным недостатком - слабое понимание местных проблем (рис. 2.4).

Рис. 2.4. Организационная структура корпорации Exxon

British Petroleum (ВР).

В ВР недавно проведены организационные изменения для обеспечения больших полномочий активной управленческой прослойки в группе. Региональные управляющие являются вторыми по власти и влиянию. Головная контора уменьшена в размерах, и все функции обслуживания, где это возможно, переданы тем службам, которые в этом нуждаются (рис. 2.5). Вывод, который можно сделать на примере компаний Exxon и ВР, заключается в том, что каждая организационная структура отражает уровень культуры работающих в компании людей и их представления о достижении успеха. Причем большинство акционеров прямо или косвенно являются служащими компаний.

Рис. 3.5. Организационная структура корпорации

British Petroleum