Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
|
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
Закономерности мен-та выражают наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции, кот.отражают взаимосвязи между элементами управления в орг-ии.
К числу важнейших закономерностей мен-та относятся:
Развитие теории и практики мен-та в соответствии с трансформацией форм и методов орг-ии экономики.
Определяющее влияние состояния внешней среды в выборе и формировании системы управления орг-ей.
Соотв-вие социального содержания управления формам собств-сти на им-во орг-ии.
4. Соотносительность управляющей и управляемой подсистем (субъекта (органа) и объекта управления).
5. Преимущественность сознательного (планомерного) управления.
Концентрация и динамичное изменение функций управления в орг-ии.
Оптимизация уровней управления организацией.
Оптим. использование в процессах управления функций контроля, учета и анализа.
Закономерности имеют объективный характер,а реализуются в процессе деят-и людей.
Различают общие и специфические законы управления. К общим законам управления относятся:
-закон специализации управления;
-закон интеграции управления;
-закон экономии времени.
Закон специализации управления. Для управления современным пр-ом,основанным на использовании новейших технологических процессов,технических средств,высокой степени орг-ии пр-ва и труда, информационных систем необходимы узкоспециализированные знания и навыки в различных областях науки и техники Поэтому мен-ры должны обладать высоким профессионализмом в обл.каждого из направлений.Присущие рыночной экономике риск и неопределенность требуют от менеджеров самостоятельности и отв-ти за принимаемые решения,способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических реш.
Закон интеграции управления. Интеграция или объединение в менеджменте следует из потребности самого производства и управления им. Это объединение специализированных управленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс и подразделений в единый производственный организм,т.е.предприятие.Предприятия,в свою очередь, могут объединяться в различные организационно-правовые формы.Интеграция осущ-ся с пом. установления временных и постоянных связей на всех уровнях управления и информационного обеспечения.
Закон экономии времени. Эффективность управления зависит от скорости реакции мен-ра на потребности рынка и изменений внешних и внутренних факторов п/п для +ого влияния на конечные рез-ы ее дея-и.
Принципы менеджмента – это общие правила поведения руководителей, которые формируют требования к системе управления организацией, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации.
Важнейшие принципы эффективного менеджмента – это принципы целостности, иерархической упорядоченности, целевой направленности, научной обоснованности и оптимальности, сочетания централизации и децентрализации, демократизации.
Целостность определяет необходимость рассмотрения организации как целостной социально-экономической системы.
Иерархическая упорядоченность регламентирует уровень дифференциации процессов менеджмента в организации.
Целевая направленность постулирует приоритет целевой стратегической ориентации организации и достижение целей как важнейший критерий эффективности менеджмента.
Научная обоснованность и оптимизация формулирует необходимость использования научного подхода, широкой гаммы методов и инструментов для обоснования управленческих решений.
Сочетание централизации и децентрализации устанавливает требование рационального разделения управленческих процедур и решений на основе обоснованного делегирования полномочий и ответственности менеджеров.
Демократизация предполагает использование поведенческих инструментов менеджмента для мотивации продуктивного сотрудничества мен-ров.
Принципы мен-та по Файолю
Разделение труда-Специализация работ,необходимая для эф-ого испол-я рабочей силы
Полномочия и отв-ть-Каждому Анику д.б.делегированы полномочия,достаточные д/ятого, ч.бы нести отв-ть за порученную Ау
Дисциплина- Аие д/подчиняться условиям соглашения м/у ними и рук-вом,а мен-ры—применять справедливые санкции к нарушителям норм порядка
|
|
|
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!