Отношение числа принятых за период к среднесписочной численности персонала за период

2) отношение числа принятых за период к списочной численности персонала за период

3) отношение среднесписочной численности персонала за период к числу принятых за период

4) отношение списочной численности персонала за период к числу принятых за период

 

К основным принципам построения инновационной культуры можно отнести:

Сотрудничество

Обмен идеями и информацией

3) экспериментирование не допускается

4) запрет на ошибки

 

2. Инновационный стиль управления предполагает:

Большую свободу сотрудников

2) сопротивление изменениям

Нестандартное мышление

4) все ответы верны

 

3. Выберите верное определение понятия «эффективность управления»:

1) степень реализации целей

2) соотношение цели и полученного результата

3) соотношение результата и затраченных ресурсов

4) подходят все варианты

5) нет правильного ответа

 

4. Определяется степенью достижения целей, полученными на практике результатами … эффективность:

1) тактическая

2) стратегическая

3) потенциальная

Реальная

 

В теории менеджмента сущность понятия «эффективность управленческого решения» заключается в:

1) отношении полученного результата от принятого решения к затратам на его реализацию

2) разнице между прибылью от реализации решения и затратами на его реализацию

3) произведении стоимости реализации решения на время его исполнения

4) сумме затрат на реализацию решения и затрат на его разработку

 

Раздел 4. Власть и личное влияние менеджера в деятельности организации

Тема 13. Личность, власть и авторитет менеджера

 

127. Требования к менеджеру – это:

1. Здравый смысл

2. Знание дела

3. Уверенность в своих силах

4. Высокий общий уровень развития

5. Способность доводить начатое дело до конца

6. Умение решать задачи

Все выше перечисленное

 

128. Обладать властью – это:

Уметь оказывать влияние на людей

Изменять поведение и отношение человека или группы людей

3. Уметь решать проблемы

4. Искусство общения

5. Все перечисленное

 

129. Управленческое влияние – это:

Заражение»

2. Уважительное отношение к персоналу

Подражание

Внушение, убеждение

Просьба, угроза

Подкуп, приказ

7. Все перечисленное

 

130. Авторитет руководителя – это:

1. Заслуженное доверие у коллег по работе

2. Признание личности сотрудниками

3. Оценка коллективом качеств менеджера

4. Результат работы коллектива предприятия

Все перечисленное

 

131. Два источника (статуса) авторитета менеджера – это:

1. Персонал предприятия

Официальный (должностной)

3. Ресурсы организации

Реальный авторитет (субъективный)

 

132. Псевдоавторитет (полный авторитет) – это:

Авторитет расстояния

2. Авторитет уважения

Авторитет доброты

Авторитет педантизма и чванства

Авторитет подавления

6. Авторитет любви

 

133. Форма власти, при которой исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, позволяющими удовлетворить потребность:

а) основанная на принуждении;

б) основанная на вознаграждении;

в) экспертная;

г) эталонная;

д) законная.

 

134. Влияние через страх – это форма власти:

а) основанная на принуждении;

б) основанная на вознаграждении;

в) экспертная;

г) эталонная;

д) законная.

 

135. Харизма - это:

а) логика;

б) традиция;

в ) личные качества и способности лидера

… - способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их действовать для достижения определенных целей. Лидерство –

 

Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является:

1) экспертной

2) харизматической

3) диктаторской

4) принудительной

 

 

К факторам, влияющим на эффективность работы групп, можно отнести:

1) размер

2) состав

3) сплоченность

4) все ответы верны

 

2. Основные элементы личности:

Направленность

Способности

Характер

Темперамент

5) статус

 

3. Совокупность факторов, обусловливающих особо успешную деятельность в определенной области и выделяющих человека из окружения:

Одаренность

2) талантливость

3) гениальность

 

4. К основным причинам вступления в неформальную группу не относится:

1) защита

2) симпатии

3) общение

4) все вышеперечисленное

Нет правильного ответа

5. Оптимальный размер группы, которая должна принимать решения:

1) 2-3 человека

2) 3-5 человек

Человек

4) 7-9 человек