Антикризисное управление на предприятии ГХ

 

Одной из задач АФХД является прогнозирование возможности банкротства. Под банкротством понимают невозможность рассчитаться по обязательства, когда просрочка по платежам составляет более трех месяцев на сумму более 100 тыс.руб. О фин неблагополучии предприятия соответствует коэф фин ликвидности <2 и собственных средств в обороте <0,1.

1. Досудебная санация

Меры принимаемые руководством предприятия, либо вышестоящими инстанциями, в т.ч. безвозмездная финансовая помощь, погашение долгов в целях восстановления платежеспособности предприятия в досудебном порядке.

Мерами антикризисного управления являются:

- анализ финансового состояния

- в зависимости от выявленных причин ухудшения платежеспособности может быть рекомендовано увеличение объема производства продукции, изменение ассортиментной политики, увеличение цен на продукцию

- изменение фин.отношений с поставщиками и покупателями

- изменение обращения с материальными активами

- реализация излишков материальных запасов

- сдача в аренду пустующих площадей.

2. Послесудебная

Предприятие может быть признано банкротом по суду путем собственного обращения в арбитражный суд, либо обращением в суд кредиторов данного предприятия.

Процедура банкротства

1. Наблюдение

Применяется в целях сохранности имущества должника. Приостанавливаются все платежи, кроме текущих (уплата налогов), составляется реестр кредиторов, имеющих претензии к данному предприятию.

2. Финансовое оздоровление

Комплекс мероприятий, применяемых к должнику с целью восстановления его платежеспособности и погашение требований кредиторов по составленному графику.

Признаком успешного финансового оздоровления является погашение в течение года более 40 % требований.

3. Внешнее управление

Назначается внешний управляющий, который ведет финан.дела данного предприятия с целью восстановления его платежеспособности.

В числе мер по восстановлению платежеспособности может являться реорганизация предприятия путем его дробления, присоединения, поглощения другой компанией. Внешним управляющим не ожжет быть кредитор, как заинтересованное лицо.

4. Ликвидация предприятия (конкурсное производство)

Если все вышеперечисленные мероприятия не возымели успеха, то назначается конкурсный управляющий, который производит оценку оставшихся активов и составляет список очередности удовлетворения требований кредиторов в соответствии с ГК РФ.

Определение стоимости предприятия осуществляется в следующем порядке:

1. Прогнозируются доход от реализации продукции

2. Рассчитывается УДП (ЧП + Амортизация, которая дисконтируется по сред.стоимости капитала)

Если полученная приведенная стоимость < 0, то предприятие целесообразно ликвидировать, во всех остальных случаях его необходимо санировать.

Меры антикризисного управления:

- Привлечение консалтинговых фирм при подборе покупателей и поставщиков

- Участие предприятия в высокорентабельных инвестиционных проектах, вносящих приращение капитала предприятия.

 

 

Операционный анализ и управление затратами на предприятии ГХ

 

Операционный анализ основывается на том, что затраты делятся на переменные и постоянные. Определяется сила воздействия операционного очага, порог безубыточности и рентабельности, запас финансовой прочности и выработки ассортиментной политики предприятия.

Постоянные издержки не изменяются в зависимости от объема продукции, а переменные изменяются.

Разделение общих затрат на переменные и постоянные возможно 3 способами:

I. Метод максимальной и минимальной точки

Если имеются данные об объеме произведенной продукции и затратах, то выбирается момент, когда объем производства был макс, тогда считают, что доля пост.затрат была минимальна, а переменных – максимальна в общей себестоимости.

V_max → FC – min, VC – max

V_min → FC – max, VC – min

Рассчитывается доля переменных затрат на единицу продукции:

VC¹ = (TC_max – TC_min) / (V_max – V_min)

VC¹ – переменные затраты на единицу продукции

FC = TC_max – VC¹ *V_max

Ii. Графический

По массиву значений объема производства строится график

VC¹ = TC – FC / V