PL - Снижение издержек и оптимизация всех бизнес-процессов за счет интеграции цепи поставок

 

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ОПЕРАТОР

Отличие лог оператора от провайдера состоит в управление запасами клиентов. Логистический провайдер осущ контроль над запасами на своем складе, а провайдер еще ослеж запасы у конеч потребителей (для складирования)

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРОВАЙДЕРЫ:

3PL - Посредники, оказывающие комплексный логистический сервис для клиента:

- Интегрированное складирование и распределение

- Создание лог информац инфраструктуры и ее поддержка

- Отслеживание данных по местуположения грузов

- (пример НЛК)

Несут ответственность по условиям контракта за выполняемые операции: грузопереработки, подготовки заказа, разработки документации и контрактов, отслеживания системы платежей, обслуживание потребителей и после-продажный сервис, доставка до конечного потребителя, и т.д.

4PL - Системный логистический интегратор. Это интегрирующая структура, кот собирает ресурсы, характеристики и технологии в своей организации и в других структурах для разработки современных решений для цепей поставок и для их последующей реализации. Они специализируются на SCM, лог планирование и консалтинге для сетевых структур предприятий.

- Оперативное, тактическое и частично Стратегическое планирование цепи поставок и ее оптимизации;

- Разработка конфигурации логист. сети;

- Интеграция IT-систем контрагентов ц. п.;

- Мониторинг заказов;

- Планирование транспортировок;

- Оптимизация маршрутов доставки;

- Управление складской сетью и запасами;

- Ведение общего документооборота;

- Управление финансами;

- Управление сервисом.

 

 

 

Метод рейтинговой оценки

Метод аналитической иерархии

 

Критерии выбора поставщика транспортных услуг:

1) Надежность

2) Гибкость

3) Точность соблюдений временных характеристик

4) Стоимость услуг

5) Спектр предоставляемых услуг

6) Сохранность груза

 

Критерии: количественные, качественные, релейные (да/нет)

35. Достоинства и недостатки передачи снабженческой деятельности фирмы службе логистики.

 

 

 

 

36. Концепция SupplyChainManagement (управление цепями поставок) как развитие интегрированной логистики. Особенности организационной структуры управления компании при интегрированной логистике и УЦП.

 

 

37. Распределение функций между смежными службами производственной компании и их информационное взаимодействие при осуществлении процесса снабжения организации материальными ресурсами.

 

38. Влияние показателей состояния запасов на рентабельность активов компании. Основные пути повышения эффективности использования логистических активов.

Р ычаг логистики - способность лог деятельности влиять на рентабельность бизнеса

Оценка влияния рычагов на эффективность организации бизнеса:

 

 

 

1)Снижение запасов – сокращение текущих активов-доходность увеличивается;

2) Снижение себестоимости реализованной продукции за счёт оптовой скидки – увеличение доходности

 

39. Выбор методов планирования (прогнозирования) потребности в запасах, в зависимости от вида деятельности компании.

 

1)Качественный (на основе оценок специалистов, экспертов) (метод «мозгового штурма», заседание по круговой схеме, метод «мозговой атаки»)

2)Количественный (на основе статических данных: по временным рядам (наивный прогноз, простая средняя, экспоненциальный и т.д.) и по индикаторам (корреляционно-регрессионные модели)

Выделяют краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный горизонты прогнозирования. Модели краткосрочного прогноза усредняют случайные изменения и регулируют краткосрочные колебания (типа реакций потребителей на новое изделие). Среднесрочные прогнозы полезны при наличии сезонных колебаний, а модели долгосрочных прогнозов устанавливают общие тренды и особенно полезны в определении границ прогнозов..

3)Комбинированный (качественные и количественные методы)