Квалификационная структура работников

 

Квалификационная структура персонала – это соотношение работников различного уровня квалификации, необходимого для выполнения определенных трудовых функций.

 

Рис.4 - Квалификационная структура персонала компании ООО «Август», %

 

Согласно проведенному анализу на предприятии - 29% персонала составляют сотрудники, не имеющие специальных навыков в торговом деле. Высшее профессиональное образование имеется у 33% персонала, и все принимают участие в управленческом процессе. Остальные сотрудники выполняют трудовую деятельность на основе приобретенных навыков, со средне профессиональным образованием 21%. Сотрудники с начально-профессиональным образованием составили 17%. Анализируя квалификационную структуру персонала, делаем вывод о том, что 46% сотрудников не имеют специального образования, это почти половина штата организации.

Отсюда возникает потребность в обучении некоторых специалистов.

 

 

Анализ возрастной структуры

 

В организации большую часть персонала (60%) составляют молодые специалисты. Это говорит о том, что на предприятии приветствуются инициатива и новые идеи, которые привносит молодежь. А также оказывается помощь молодым специалистам в трудоустройстве и получении опыта для дальнейшего карьерного роста. Руководители, специалисты, а также служащие, относящиеся к категории опытных работников, составляют 38% и занимают руководящие должности.

Соотношение мужчин и женщин в структуре персонала ООО «Август» представлено на рисунке 5.

 

Рис. 5 - Соотношение мужчин и женщин в структуре персонала компании ООО «Август», %

 

В организации ООО «Август» большую часть персонала составляют мужчины – 63%, а женщины - 37%.

Управление персоналом опирается на анализ содержания труда, способствующим правильным оценкам производственных и деловых качеств работника, организации труда, его оплаты, а также планируемой структуры и качество рабочей силы, необходимой предприятию.

 

Анализ работы по общему стажу

 

При анализе персонала в зависимости от стажа работы в данной организации, получили следующие результаты. Основная масса сотрудников работает в данной организации более десяти лет, это вызвано рядом причин:

- во-первых, территориальное расположение ООО «Август», привело к тому, что она стала в определенном смысле монополистом, на довольно большой территории, в области спроса на труд;

- во-вторых, отсутствие у людей, получивших образование, возможности выбора сферы приложения своего труда;

- в-третьих, личностные и деловые характеристики руководства предприятия

 

Таблица 4 - Распределение на вопрос: «Стаж работы в нынешней должности?»

варианты	абсол.	%
менее 1 года;		2,94%
от 1 до 3 лет;		20,59%
от 3 до 5 лет;		8,82%
от 5 до 10 лет;		17,65%
10 лет и более.		50,00%
Общий итог		100,00%

 

Высвобождение персонала осуществляется в основном по причине низкой оплаты труда, при этом руководство всячески пытается удержать высококвалифицированный персонал: увеличение оплаты труда за счет внебюджетных средств, обучение, переподготовка, повышение квалификации за счет работодателя, создание благоприятных условий труда и так далее.

 

 

Глава 3. Классификация и планирование рабочих мест