Сущность, задачи и осн Направления организации труда, Трудовой процесс

СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И ОСН НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА, ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС

Организации труда — упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, которая основана на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса и направлена на получение высоких конечных результатов.

Задачи: Все перечисленные задачи решаются в комплексе.

1) Технико-технологические - влияние организации и нормирования труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов.

2) Экономические —создание системы, обеспечивающей максимальную производительность труда, минимальную себестоимость продукции

3) Психофизиологические — создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность

4) Социальные — повышение содержательности и привлекательности труда за счет выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, Направления:

1) Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда.

2) Организация рабочих мест (оснащение средствами и предметами труда

3) Обслуживание рабочих мест.

4) Оптимизация труд. процесса (обеспеч-я макс-й экономии раб.времени.

5) Создание благоприятных условий труда на рабочих местах.

6) Аттестация и рационализация рабочих мест.

7) Нормирование труда.

Трудовой процесс —действия исполнителей по целесообразному изменению предмета труда.

Структура трудового процесса:

1) Трудовое движение — это однократное перемещение рабочего органа исполнителя (корпуса, ног, рук, кистей рук, пальцев).

2) Трудовое действие — это совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами исполнителя («взять деталь»).

3) Трудовой прием — это законченная совокупность трудовых действий («установить деталь в патрон станка»).

Принципы организации трудового процесса:

1) Экономия движений. 2) Непрерывность движений

3) Простота движений.

4) Параллельность работы

5) Оптимальное сочетание умственной и физической нагрузки.

6) Ритмичность 7) Оптимальный подбор кадров.

8) Повышение содержательности труда (при монотонности ↓ производительность).

СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И ОСН НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА, ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС

Организации труда — упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, которая основана на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса и направлена на получение высоких конечных результатов.

Задачи: Все перечисленные задачи решаются в комплексе.

1) Технико-технологические - влияние организации и нормирования труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов.

2) Экономические —создание системы, обеспечивающей максимальную производительность труда, минимальную себестоимость продукции

3) Психофизиологические — создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность

4) Социальные — повышение содержательности и привлекательности труда за счет выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, Направления:

1) Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда.

2) Организация рабочих мест (оснащение средствами и предметами труда

3) Обслуживание рабочих мест.

4) Оптимизация труд. процесса (обеспеч-я макс-й экономии раб.времени.

5) Создание благоприятных условий труда на рабочих местах.

6) Аттестация и рационализация рабочих мест.

7) Нормирование труда.

Трудовой процесс —действия исполнителей по целесообразному изменению предмета труда.

Структура трудового процесса:

1) Трудовое движение — это однократное перемещение рабочего органа исполнителя (корпуса, ног, рук, кистей рук, пальцев).

2) Трудовое действие — это совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами исполнителя («взять деталь»).

3) Трудовой прием — это законченная совокупность трудовых действий («установить деталь в патрон станка»).

Принципы организации трудового процесса:

1) Экономия движений. 2) Непрерывность движений

3) Простота движений.

4) Параллельность работы

5) Оптимальное сочетание умственной и физической нагрузки.

6) Ритмичность 7) Оптимальный подбор кадров.

8) Повышение содержательности труда (при монотонности ↓ производительность).