Учет и оценка незавершенного производства.

Продукция, не прошедшая всех стадий обработки и не принятая отделом технического контроля, а также незаконченные работы, не принятые заказчиком. Называются незавершенным производством, а затраты, относящиеся к ним, затратами незавершенного производства.

Прежде чем определить затраты на выработонную и сданную на склад продукцию, необходимо отделить их от затрат, относящихся к незавершенному производству, так как в течение месяца эти затраты учитываются вместе.

Для исчисления размеров незавершенного производства необходим учет движения остатков деталей. На всех стадиях обработки следует переодически проверять их наличие, сопоставлять данные отчета с данными инвентаризации.

Оперативный количественный учет движения остатков незавершенного производства ведут работники диспетчерских бюро –цехов. Однако более точные данные об остатках затрат в незавершенном производстве можно получить только путем проведения инвентаризации незавершенного производства.

Инвентаризация производится комиссией, утвержденной руководителем. В инвентаризационную ведомость комиссия вносит количество оставшихся в производстве деталей. Не сданной на склад продукции с отражением стоимости израсходованных материалов и оплаченного труда согласно технолагическим картам.

В производствах, где имеются постоянно переходящие остатки незавершенного производства, для определения затрат, относящихся на выпущенную продукцию, необходимо ежемесячно оценивать их. Себестоимость выпущенной продукции при этом определяют следующим образом: к незавершенному производству на начало месяца прибавляют затраты за месяц, вычитают возвращенные и списанные суммы, а также незавершенное производство на конец месяца.

Поэтому важно правильно определить остатки в незавершенном производстве и оценить их. Всякие ошибки в сведениях об остатках неизбежно повлекут за собой искажение себестоимости выпущенной продукции. Фактическая производственная себестоимость выпущенной продукции (готовой к продаже или уже реализованной), которая списывается с кредита счета 20. Сальдо по счету 20 определяется ранее кредитового оборота, и поэтому необходимо сначало произвести оценку незавершенного производства, а затем списать затраты на выпущенную продукцию.

Пример. Требуется рассчитать фактическую себестоимость НЗП по изделию П если затраты материалов составили 5000 руб., ТЗР _10%, возвратные отходы (_2%). Начислена зароботная плата в сумме 10000 руб. Общепроизводственные расходы составляют по отношений к начисленной заработной плате- 70%, а обшехозяйственные расходы-80%.

Статьй калькуляций:

Материалы-5000 руб.

ТЗР (10%)- 500 руб.

Возвратные отходы (-2%) -100 руб.

Итого материалов 5400 руб.

Заработная плата -10000 руб.

ЕСН (35,6%)- 3560 руб.

Социальное страхование от несчастных случаев (1,4%)-140 руб.

Общепроизводственные расходы (70%)-7000 руб.

Общехозяйственные расходы (80%) – 8000 руб.

Всего фактическая себестоимость НЗП 34100руб.

Дисциплина. Бухгалтерский управленческий учет.

18. Сметное планирование в управление предприятием.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Функция планирования означает выработку и принятие определенного постановления, письменного или устного, в котором перед объектом управления будет поставлена та или иная цель, задача. Это постановление — управленческое решение.

Бизнес планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важных функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

Инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок

Прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния компании в процессе анализа и учета совокупности факторов

Оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде

Координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат

Безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предоставления отрицательных последствий

Упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности

Контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки

Воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучении их, в том числе, и на ошибках

Документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров компании.