Функциональная структура управления.

Многие организации построены по принципу разделения обязанностей между функциональными подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности (производство, финансы, персонал). Эта структура предполагает, что вышестоящие органы специализируются по функциям, то есть происходит введение специализации руководства.

Достоинства:

1. Большая динамичность по сравнению с линейной структурой.

2. Углубление специализации управленческой деятельности повышает компетентность принимаемых решений.

Недостатки:

1. Не решена проблема координации, то есть любой работник получает указания от нескольких руководителей и, поэтому, не всегда может определить порядок их выполнения.

2. Нарушен принцип единоначалия и ответственности.

3. По мере усложнения управления возникают новые функциональные службы и исполнители получают ещё больше руководителей, что приводит к дезорганизации производства.

 

 

Линейно-штабная структура управления.

Все достоинства и недостатки описаны в линейной структуре управления, но имеется ещё одно дополнительное преимущество: обеспечивается более высокое качество принимаемых решений за счёт того, что к некоторым руководителям прибавляется группа или штаб квалифицированных специалистов.

 

Линейно-функциональная-штабная структура управления.

Эта структура реализует основные достоинства как линейной, так и функциональной структуры управления, но недостатки у неё свои:

1. Остаются нерешёнными проблемы координации специализацией.

2. При усложнении управления и дальнейшей специализации отдельных функций число связей возрастает, и возникают сбои в управлении в штабах.

 

Девизиональная структура управления.

Эта структура строится по продуктам, по рынкам, по группам обслуживания потребителей. Любая организационная структура называется отделением и осуществляет свою функцию (планирование, сбыт и т.д.). На основе этого структура называется ещё отделенческой. Управляющие отделениями обладают широкими полномочиями и отвечают за эффективную деятельность своих отделений. В этой структуре обеспечивается децентрализация управления и происходит сочетание централизованного планирования на уровне фирмы и децентрализованной деятельности отделений.

Достоинства:

1. Высокая гибкость в вопросах стратегии.

2. Стимулирование деловой активности.

3. Снижение нагрузки на руководство высшего звена.

4. Быстрая реакция на изменение факторов внешней среды.

Недостатки:

1. Возможен рост затрат, так как происходит дублирование одних и тех же функций.

2. Отделения заинтересованы больше в реализации своих целей, чем общефирменных.