Тема 2. Анализ внутренней и внешней среды организации как факторов качества управленческихрешений

1. Сущность и критерии качества управленческих решений.

2. Факторы качества управленческих решений.

3. Основные компоненты внешней среды организации, их влияние на разработку управленческих решений.

Методы анализа состояния организации и ее внешней среды

Тема 3. Организация и мотивация разработки и выполнения управленческих решений

1. Системный анализ - фундаментальный метод исследования и разработки решений.

2. Основные этапы и технологии разработки управленческого решения.

3. Особенности ответственности и мотивации управленческого персонала при разработке и выполнении решений.

4. Основные требования к учету, контролю и документационному оформлению решений.

Тема 4. Целевой и сравнительный подход к разработке и принятию управленческого решения.

1. Сущность целевого подхода к управлению; основные свойства и классификация целей. Методы анализа и упорядочения целей управления.

2. Многокритериальность как фактор обеспечения альтернативности при разработке управленческих решений.

3. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных управленческих решений.

4. Методы анализа и упорядочения целей управления.

Тема 5. Формализованные методы разработки управленческих решений

1. Сущность, свойства и классификация моделей используемых при разработке управленческих решений.

2. Методы построения и использования при разработке управленческих решений балансовых, графических нормативных и матричных моделей.

3. Особенности применения экстраполяции и корреляции на прогностическом этапе разработки управленческих решений.

4. Использование при разработке решений методов линейного и динамического программирования, теории игр и массового обслуживания

 

Тема 6. Использование неформализованных методов разработки управленческих решений.

 

1. Сущность, классификация и факторы риска.

2. Методы исследования и управления рисками.

3. Экспертный подход к разработке управленческих решений, методы формирования и организации экспертных групп.

4. Эвристические методы разработки управленческих решений

Тема 7. Методы разработки эффективных производственно-экономических решений

 

1. Сущность проблемы и основные подходы к исследованию эффективности управленческих решений.

2. Основные показатели абсолютной, относительной и частной (по отдельным компонентам производственного цикла) эффективности управленческих решений.

3. Использование матрицы критических соотношений для определения основных экономических характеристик производственных решений.

4. Сущность понятий «эффект производственного рычага» и «запас финансовой прочности»; их использование при разработке и принятии управленческих решений.

Тема 8. Персонал организации в системе факторов разработки управленческих решений.

 

1. Роль персонала организации как компонент внутренней среды разработки решений;

2. Особенности моделирования профессионально-личностных качеств работников осуществляемые исходя из задач разработки решений.

3. Расчет ожидаемой стоимости работников при разработке управленческих решений

4. Принципы построения матрицы ожидаемой стоимости работника

Тема 9. Финансово-экономическое обоснование инновационных решений

1. Сущность и классификация инноваций и инвестиций.

2. Показатели доходности инвестиций как индикаторы эффективности инновационных решений.

3. Исследование единичных денежных потоков и аннуитетов как инструмент разработки инвестиционных решений.

 

Вопросы для самостоятельной подготовки к практическим занятиям

Тема 1. Сущность и классификация управленческих решений.

1. Сущность и природа управленческого решения.

2. Место решения в системе функций управления современной организацией.

3. Требования, предъявляемые к управленческому решению.

Задачи, и принципы классификации и типизации управленческих решений.

 

Тема 2. Анализ внутренней и внешней среды организации как факторов качества управленческихрешений

1. Сущность и критерии качества управленческих решений.

2. Факторы качества управленческих решений.

3. Основные компоненты внешней среды организации, их влияние на разработку управленческих решений.

Методы анализа состояния организации и ее внешней среды