Тема 9. Финансово-экономическое обоснование инновационных решений

Сущность и классификация инноваций и инвестиций. Показатели доходности инвестиций как индикаторы эффективности инновационных решений. Исследование единичных денежных потоков и аннуитетов как инструмент разработки инвестиционных решений.

 

4. Материалы текущего контроля успеваемости обучающихся и фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине

 

4.1. Формы и методы текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации.

 

4.1.1. В ходе реализации дисциплины Б1.Б.4 «Разработка управленческих решений», используются следующие методы текущего контроля успеваемости обучающихся:

Тема (раздел)	Методы текущего контроля успеваемости
Тема 1. Сущность и классификация управленческих решений	Тестовые задания
Тема 2. Анализ внутренней и внешней среды организации как факторов качества управленческих решений	Эссе
Тема 3. Организация и мотивация разработки и выполнения управленческих решений	Реферат
Тема 4. Целевой и сравнительный подход к разработке и принятию управленческого решения	Дискуссия
Тема 5. Формализованные методы разработки управленческих решений	Дискуссия,
Тема 6. Использование неформализованных методов разработки управленческих решений.	Практическое задание
Тема 7. Методы разработки эффективных производственно-экономических решений	Реферат
Тема 8. Персонал организации в системе факторов разработки управленческих решений	Практическое задание
Тема 9. Финансово-экономическое обоснование инновационных решений	Деловая игра

 

4.1.2. Зачет проводится с применением следующих методов (средств) в форме устного опроса. Для проведения экзамена разрабатываются билеты, включающие вопросы из разных разделов дисциплины.

 

4.2. Материалы текущего контроля успеваемости обучающихся.

Типовые оценочные материалы по теме 1.

Тема1. Сущность и классификация управленческих решений.

 

Дискуссия на тему

1.Сущность и природа управленческого решения.

2.Место решения в системе функций управления современной организацией.

3.Требования, предъявляемые к управленческому решению.

4.Задачи, и принципы классификации и типизации управленческих решений.

Контент-тесты

1. Считать синонимами понятия: "среднесрочные решения" и "тактические решения"

а. можно; б. нельзя;

 

2. Управленческое решение, заключающееся в предложении заключить сделку на указанных условиях, называется:

а. аннуитет; б. концепция; в. приказ; г. оферта; д. акцепт.

 

3. Если подавляющее большинство принимаемых в организации решений относится к группе ситуационных, это свидетельствует о такой проблеме как:

а. безынициативность руководства;

б. недостаточность полномочий;

в. низкий уровень прогнозирования в организации;

г. низкая компетентность руководства;

д. отсутствие контроля со стороны вышестоящей организации.

 

 

4. Классификация решений по признаку информационной обеспеченности способствует:

а. правильному определению уровня полномочий руководства;

б. эффективному распределению функций среди персонала;

в. правильному выбору методов и технологий разработки решений;

г. обеспечению рациональной мотивации управленческого персонала.

 

5. Управленческое решение это:

а. результат мыслительной деятельности человека, проявляющийся в определенном выводе;

б. волевой акт субъекта управления, предопределяющий достижение цели;

в. процесс разработки и утверждения плана;

г. процесс выбора альтернативного варианта действий.

 

6. Аспект управленческого решения это:

а. руководитель или уполномоченная группа людей принимающих решение;

б. организация или работник, на которого направлено управленческое решение;

в. проблема для ликвидации которой принимается решение;

г. одна из сторон (сущностей) управленческого решения;

д. протекающий в организации процесс на изменение которого направлено решение;

е. организация или лицо, в чьих интересах принимается решение.

 

7. Объектом управленческого решения называется:

а. руководитель или уполномоченная группа людей принимающих решение;

б. организация или работник, на которого направлено управленческое решение;

в. проблема для ликвидации которой принимается решение;

г. протекающий в организации процесс на изменение которого направлено решение;

д. одна из сторон (сущностей) управленческого решения;

е. организация или лицо, в чьих интересах принимается решение.

 

8. Альтернативным вариантом решения называется:

а. один из нескольких вариантов дополняющих друг друга;

б. самый лучший вариант;

в. вариант в наибольшей степени соответствующий цели;

г. один из ряда взаимоисключающих вариантов;

д. оптимальный вариант.

 

9. Выбор лучшей альтернативы происходит:

а. на стадии выработки решения;

б. на стадии реализации решения;

в. на стадии постановки цели;

г. на стадии признания необходимости принятия решения.

 

10.По способу принятия выделяются такие решения как:

а. стратегические и тактические;

б. директивные и рекомендательные;

в. единоличные, коллегиальные, коллективные.