Аналитич вид основополаг законов орг.Их практическая реализация.

Закон синергии формулируется так: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше., чтобы реализовать закон синергии, руководитель должен создать в своей организации систему. Как известно, одним из элементов любой системы являются связи (коммуникации): административные, функциональные и межличностные. Формирование и отбор связей — важная задача руководителя.

Для успешной реализации закона синергии существует ряд методов: “вопросы и ответы”, “конференция идей”, “мозговая атака”, “кейс-метод” и др.

Метод “вопросы и ответы” — наиболее простой в организационном исполнении. Его реализация может быть частично формализована с помощью компьютера путем создания информационной базы возможных вопросов, ответов и последствий их реализации.

Весьма перспективен метод “конференция идей”, в основе которого лежит стимулирование процесса мышления на уровне сознания. С обычной конференцией здесь мало общего. Основные принципы данного метода:

• число участников в пределах 4—12;

• запрещаются насмешки, критика, в том числе и позитивная;

• для обсуждения формулируются одна-две зависимые друг от друга задачи;

• продолжительность конференции 30—50 минут;

• ведется запись всех предложений, в том числе и абсурдных.

Метод “мозговой атаки” наиболее распространен в США. В основе его лежит стимулирование подсознания, которое является неиссякаемым источником человеческого духа, появления блестящих идей.

Все методы должны быть направлены на усиление действия закона синергии.

Закон самосохранения: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранитьсебя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).

где R _i — потенциал (ресурс) организации в области i (экономика, политика, финансы и т.д.), способствующий ее развитию.

V_{1 i} — ресурс внешнего разрушительного воздействия;

V_{2 i} — ресурс внутреннего воздействия, стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.

Для анализа положения организации очень важен показатель “уровень самосохранения” (УР), определяемый как разность ресурсов удержания и ликвидации, деленный на суммарный объем ресурсов удержания положения.7 уровней самосохранения:-1000до-100—ликвидация,-40до-10—принимать решение о реорганизации,искать новые финансовые источники;0—для новой орг—борьба за выживание,для старой—реорганизация;10-20—норм ситуация в рыночной эк;100-200—благоприятная ситуация;300-400—орг находится в искусственно льготных условиях;500-1000-ликвидация.

Закон развития формулируется так: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

где R _j — потенциал системы на этапе j жизненного цикла;

R _ij — потенциал (ресурс) системы в области i (экономика, политика, финансы) и на этапе у;

K _j — весовой коэффициент влияния каждого предыдущего потенциала этапа на последующие;

F _j — функция этого влияния;

R _max — запланированные результаты по конкретным видам деятельности (в бизнес-плане или в других документах).

Эти формулы имеют реальное практическое значение и конкретные коэф можно рассчитать симплекс-методом и МНК.