Разновидностью хозяйственных обществ считаются общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, акционерные общества.

21 Принципы планирования производст­венной деятельности с/х предприятии.

Принципы планирования производственной деятельности с/х предприятий Разработка планов в с/х предприятиях осуще­ствляется исходя из принципов: научность; единство политики и экономики; демократи­ческий центризм, директивность; обеспечение пропорциональности и сбалансированности; согласование перспективных и текущих планов, контроля выполненных планов. Принцип научности состоит в том, что планы предприятий должны составляться на научной основе с соблюдением экономических законов, опираться на достижения науки и техники. Принцип единства политики и экономики означает, что планы развития должны быть направлены на решение как экономических, так и политических задач. Принцип демократического цинтролизма основан ни сочетании централизованного государствен­ного планового руководства с/х с развитием хозяйственной самостоятельности пред­приятий и активно………… предполагает, что государственные плановые задания предприятием, являются обязатель­ными для выполнения в установленный срок. Принцип обеспечения пропорциональности и сбалансированности предусматривает опре­деление тех направлений производства, кото­рые является решающими в общей системе мероприятий на предстоящий планируемый период. Принцип сочетаний и согласованности состоит в соблюдении постоянной их взаимосвязаности

22. Система внутрихозяйственных планов с/х предприятий.

Система состоит из перспективных, годовых и оперативных планов. Перспективные опре­деляют темпы, масштабы экономического развития с/х предприятия на несколько лет вперед. Перспективных 2 вида: 1)оргхозплан -рациональное построение предприятия. 2)план на пять лет - предприятие задается целью и разрабатывает способы её осуществления. Годовые - цель пятилетнего плана разбиваются на цели на один год и ищут способы их достижения. Оперативные - включают рабочие, месяч планы наряды,в которых решаются цели на месяц, квартал, наряд и т.д.

23 Виды и содержание перспективных планов с/х предприятий.

Существуют два вида перспективных планов: 1)план организационно-хозяйственного уст­ройства - это проект рациональной организа­ции предприятия на перспективу, разрабо­танный в соответствии с планом специализа­ции концентрации, кооперации с/х производ­ства Например, в растениеводстве достижение j планируемой площади посевов, урожайности i культур при освоении севооборота по j хозяйству - наличие уровня интенсивности производства при различном сочетании от­раслей и материально-технической базы, 2)пятилетний план экономического и соци­ального развития - это продажа с/х продукции и ее качества, состав с/х угодий: урожайность и валовой сбор, использование основных с/х машин, объём капиталовложений, а так же потребность в трудовых ресурсах, квалификация рабочих, оплата труда Его разрабатывают на основе единого плана про­дажи государству продукции.

24. Структура годовых производственных планов с/х предприятий

Структура годовых производственных планов такова: в нее входят оперативные планы, рабочие, декадные, месячные, квартальные планы и планы наряды. 1)государственное плановое задание и другие основные показатели, 2) использование зе­мельных угодий и производственная про­грамма по растениеводству, 3)производственная программа по животно­водству, 4) производственная программа по подсобным и обслуживающим отраслям, 5)внедрение новой техники, технологий 6)план по труду, 7)себестоимость с/х продукции, 8)реализация продукции, 9)строительство, 10)финансовый план, 11)взаимоотношения с межхозяйственными организациями, 12)социальные мероприятия.

25. Содержание рабочих и оперативных пла­нов с/х предприятий

При помощи рабочих планов решается вопрос организации выполнения трудовых процессов в оптимальные сроки, определяется потребность в рабочей силе, машинах.Исходный материал планов: данные годовых производственных заданий и техкарт. уточ­нённые в соответствии с изменением посевных площадей, состава и количества закреплённых машин, урожайности с/х культур. В плане указывают перечень, сроки и объёмы работ на соответствующем участке в определённой потребности, количество выделяемых машин и рабочей силы, выработка за смену, мера по производственному и бытовому обслужи­ванию рабочих мест. Рабочие планы сначала разрабатывают по звеньям, отрядам, бригадам, затем по отделению, хозяйству в целом. Планы осуждают на совещаниях и утверждает руководство.

27 Понятие и содержание научной орга­низации труда.

Научная организация труда является фактором повышения производительности. Это научно-обоснованная система организационно-технических и социально-экономических мероприятий, позволяющих работникам в наиболее благоприятных условиях эффективно использовать средства производства с целью увеличения выпуска высококачественной продукции с меньшими затратами. Внедрение научной организации труда в колхозах и совхозах включает в себя ряд мероприятий которые можно объединить в определенную систему. Научная организация предполагает эффективное объединение труда со средствами и предметами труда. Обеспечение оптимальных условий работы и устойчивой работоспособности человека сохранение его здоровья, развитие в процессе труда творческих способностей личности. Все это играет большую роль в достижении высшей производительности. НОТ: 1) Совершенствование форм организа­ции 2) Создание условий, повышающих трудоотдачу. 3)Разработка и внедрение совершенных приемов и методов. 4) Создание благоприятных условий труда. 5) Совершенствование нормирования труда.