Степень сложности внешнего окружения

степень деловой активности организации

уровень распределения риска во времени

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Преимуществами функциональной структуры считаются …

Эффективность управления за счет высокой специализации персонала

Централизованный контроль за стратегическими решениями

оперативное реагирование на изменение внешних условий

хорошие условия для роста генеральных менеджеров

 

Решение:

Функциональная структура базируется на подчиненности по областям управленческой деятельности, то есть у каждого подразделения оказывается несколько вышестоящих руководителей. Преимуществами функциональной структуры считаются эффективность управления за счет высокой специализации персонала, централизованный контроль за стратегическими решениями, дифференциация и делегирование текущих управленческих решений.

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

В хозяйственной системе наиболее распространены отношения управления, базирующиеся на _________________ отношениях.

Экономических

морально-этических

административных

служебных

 

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры облегчает решение проблем, связанных с …

Местным законодательством

Нуждами потребителей

повышением согласованности действий сотрудников

диверсификацией деятельности фирмы

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

Общая тенденция к децентрализации «электронного интеллекта» на уровне предприятия ведет к _________________ или __________________ объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях управления.

Ликвидации

Сокращению

расширению

изменению

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

К проблемам, возникающим в матричных организациях, относят …

Крах в период общеэкономического кризиса

Развитие групповщины

ужесточение контроля по уровням управления

либеральный стиль руководства

Решение:

К проблемам, возникающим в матричных организациях, относят крах в период общеэкономического кризиса (нерешительность матричных групп в период ухудшения общей ситуации), развитие групповщины (игнорирование индивидуальных усилий) и проч.

 

Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 374–375. – (Гриф МО и Н РФ).

Тема: Развитие теории и практики менеджмента

Современные технологии управления позволяют рассматривать организацию как совокупность различных потоков работ, называемых …

Бизнес-процессами

горизонтальными связями

информационными каналами

внутренними факторами

 

Тема: Организация как объект управления

Цепочка формальных взаимоотношений руководства, идущая от вершины организационной пирамиды до ее основания, и связывающая всю организацию воедино, предполагает ___________ организации.

Иерархичность

сложность

рациональность

формализацию

Тема: Организация как функция менеджмента

Право менеджера ____________________, а также _______________ называется полномочием.

Использовать определенные ресурсы организации

Направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач

выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

создавать структуры организации

Решение:

Право менеджера использовать определенные ресурсы организации, а также направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач называется полномочием.

Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 80. – (Гриф УМО).

 

Полномочия делегируются должности. Тот, кому делегированы полномочия, принимает на себя ответственность, то есть обязательство выполнить задания и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Руководство организации должно предоставить ему требуемые ресурсы через делегирование полномочий вместе с задачами.

Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. – М.: И.Ф. Вильямс, 2007. – С. 287–288.

 

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

Двухмерная классификация основных типов ситуаций в зависимости от характера факторов внешней среды содержит такие характеристики, как …