Процесс размещения промышленных предприятий

Размещение промышленного производства – форма организации общественного производства, которая выражается в пространственном расположении действующих и новых предприятий, их комплекса по районам страны.

Рациональное размещение предприятия основывается на след. признаках:

· Приближение производства к источникам сырья, топлива, электроэнергии, рынка труда и сбыта готовой продукции;

· Специализация экономических районов на производстве конкретных видов продукции, которые дадут наибольший экономический эффект.

Данные принципы влияют на выбор месторасположения промышленных предприятий. При обосновании районов эффективного территориального размещения промышленного производства все отрасли можно сгруппировать в 5 групп:

1. Предприятия добывающей промышленности – места залегания полезных ископаемых;

2. Материалоемкие отрасли – районы сосредоточения, добычи и производства сырья;

3. Топливно-энергетические отрасли – размещение вблизи источников топлива и электроэнергии;

4. Отрасли, предприятия которых размещаются в местах максимального размещения продукции;

5. Трудоемкие и наукоемкие отрасли – сосредоточение в местах квалифицированных трудовых ресурсов, имеющих научный потенциал.

Экономическое обоснование размещения промышленных предприятий предполагается в решении двух взаимосвязанных задач:

1) Определение наиболее рациональной формы территориальной организации;

2) Обоснование выбора пункта строительства предприятия.

Размещение предприятия возможно в двух формах:

I. Рассредоточенные – распыление по всей территории страны;

II. Групповые – образующие территориальное, комплексное сосредоточение предприятия.

Групповое размещение предприятий на компактной территории характеризуется эффективным его кооперированием и обеспечивает рациональное использование всего производственного потенциала территории и его инфраструктуры. Оно также подразделяется на 2 вида:

1. Размещение на одной территории разнородных предприятий, не имеющих тесных производственных связей, но использующих совместно инженерные сооружения, коммуникации, энергетические базы и транспортно-складские хозяйства;

2. Сосредоточение на одной территории предприятия с тесными связями по линии кооперирования, комбинирования и комплексного развития.

Пункт размещения предприятия выбирается при технико-экономическом обосновании строительства. Это обоснование носит многовариантный характер, т.к. одно и то же предприятие может быть размещено во многих районах.

Экономически обоснованным будет считаться то предприятие, которое обеспечит наибольший эффект и даст максимальную норму прибыли:

ЧП/К max

СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ЭКОНОМИКА

Планирование – является самой важной функцией управления и присуща всем видам деятельности. Планировать - значит искать различные варианты развития предприятия, сопоставлять их, оценивать и выбирать наилучшие.

Планы определяют цели, которых нужно достичь, а планирование облегчает контроль за выполнением поставленных целей. В процессе разработки плана определяются проблемы, выявляются и используются резервы предприятия.

Сначала изучаются многообразные факторы внешней среды и анализ внутренних возможностей предприятия.

Внешние факторы:

§ Общее состояние экономики (инфляция), уровень занятости, обменные курсы валют, доходы населения.

§ Текущее состояние рынка.

§ Изучение потребностей потребителей.

§ Стратегия конкурентов.

§ Внутренние возможности предприятия: наличие производственных и финансовых ресурсов, не материальных активов, численность работающих, уровень управления.

Планирование основывается на следующих принципах:

- Научная обоснованность – означает необходимость учета экономических законов, тенденции развития экономики, достижения науки и техники.

- Информатизация – предполагает использование БД, пользование информационными системами, что позволяет разрабатывать несколько вариантов плана.

- Пропорциональность – обеспечивает соблюдение пропорций в рациональном сочетании всех производственных ресурсов.

- Комплексность – означает взаимосвязанное планирование всех сторон деятельности предприятия.

Основные элементы планирования:

- Прогнозирование (перспективы развития регионов, национальной экономики в целом, рыночную стратегию деятельности предприятия).

-Постановка задачи, предполагающая определение сроков и выполнения, ресурсов обеспечения.

-Корректировка плана – обусловленные необходимостью увязки отдельных стадий, поставок ресурсов.

-Составление бюджетов выполнения программы: смет доходов и расходов, затрат на материалы.

-Конкретизация плана, предполагающая выработку конкретных установок и его реализацию.

Главная задача планирования и прогнозирования: обеспечить долгосрочное, конкурентное преимущество предприятия, в решении которого принимает участие все его службы. Планы разрабатывает – планово-экономический отдел и отдел маркетинга. Координирует всю работу – директор по экономике или генеральный директор.